企业文明杂志能为我做什么?

企业文明杂志即届而立,我知道,她能为我和我的企业做很多事情:——提高素质、扩大视野、增长才干、加强管理,是一个出色的企业教练。——扩大影响、丰润品牌、提升价值、传播思想,是一个宏大的优势平台。——建立声誉、塑造形象、扩大市场、赢得客户,是一个忠诚的得力助手。——具体而言,她为我和我的组织发表文章、申报职称、发布广告、咨询策划、     

企业文明杂志能为我做什么?

企业文明杂志即届而立,我知道,她能为我和我的企业做很多事情:——提高素质、扩大视野、增长才干、加强管理,是一个出色的企业教练。——扩大影响、丰润品牌、提升价值、传播思想,是一个宏大的优势平台。——建立声誉、塑造形象、扩大市场、赢得客户,是一个忠诚的得力助手。——具体而言,她为我和我的组织发表文章、申保职称、发布广告、咨询策划、研讨培训、深度报道、传播典型、编辑内刊、出版专刊、出版图书、出版光盘、联合征文、合办赛事、增光添彩、共襄盛举,是一个值得信赖的合作伙伴。     

上帝我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”,到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思考：“上帝”,我能为你做什么？”     

“上帝”我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”,到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思考：“上帝”,我能为你做什么？”     

1美元年薪为翻身而战

1美元年薪,恐怕它已不是薪水多少的概念,更大的意义在于,这样的方式,可以把高管的个人利益与公司业绩紧密联系起来。高管的个人利益同公司利益结合了,就能使公司有了增长的动力。     

IBM能为中小企业信息化做什么？

IBM把PC卖给了联想,但IBM仍然为中小企业信息化提供服务,那么IBM能为中小企业信息化提供什么?面对中小企业普遍存在资金问题,使用IT就是买一些入门级的IT产品,买电脑有800元就不买1000元的,给人感觉中小企业总是购买低端的产品。带着这个现实问题记者采访了IBM大中华区副总裁郑小聪。郑小聪认为,中小企业对信息化建设就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通、乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化应当根据企业行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的符合中小企业自身需…     

把“劫机”变成契机

徐先生是浙江一家保健品公司的总经理,业绩颇丰,年薪达到7位数,在公司内也是人人仰慕。能有今天的成绩,他说得益于那次“劫机”。     

“我能为您做点什么”

一天午后,一场突如其来的大雨,使街上的行人纷纷躲进两旁的店铺。一位装束简朴的老妇人走进费城百货公司。店员们对她并未在意,只有一位年轻人走过来对她说：“我能为您做点什么？”老妇人莞尔一笑,“不用了,我只是来避一下雨的。”随后她又有点不安,觉得该买点什么。这时小伙子搬来一把椅子,并说：“您不用为难,坐着休息就是了。”雨过天睛,老妇人向小伙子道了谢,并要了他一张名片。     

企业战略失误时，CIO应负什么责？

案例〉〉〉 志向软件有限公司办公室。李广达走出总经理室时．阴沉着脸。跑来乐呵呵汇报工作的秘书小张．看到这种情形，不由得放慢了脚步．声音也低了下来。”李总．上海的那笔单子拿下了。”小张尽管压低声音，还是抬头瞄了一眼．想看到对面兴奋的神情。”知道了。”李广达的声音出奇地平静，还夹带着一丝不耐烦，走出了公司。小张一脸的愕然。[第一段]     

高管对话:企业大学能做什么

一个强大的国家必然有优秀的企业做支撑,成功的企业必然由人才作为核心,智慧和技术作为推动力。越来越多的企业建立自己的企业大学必将是一种趋势。2012年中国企业商学院(大学)院长年度论坛在深圳召开。知名企业的企业大学校长发表了自己对企业大学的认以和见解。     

我让总经理做“老板”

打理企业的具体事务是总经理的责任，董事长的职责则是用好干部和构建系统。     

会计能为反倾销应诉做些什么

毫无疑问，2007年世界性反倾销活动的最大受害者仍是中国。上世纪九十年代中期起刮向中国的反倾销旋风毫无平息之势，随着本土化和重商主义的复兴愈演愈烈，针对中国企业提起的反倾销诉讼也越来越多。然而往年，中国厂商并不熟悉国际反倾销法规，反倾销抗辩意识淡漠，常被处以不公正的判决，受到高额反倾销税制裁，损失惨重，阻碍对外贸易的发展进程。     

企业家能为法治做什么

大众有了遵守规则的基本其识,法治才有实现的基础。培育规则意识,是企业家能为法治做的最大贡献最近舆论的热点,从高官受审,到打击网络谣言,再到中学生被拘、小贩被执行死刑,公众有各种层面的解读,最集中的指向是法治。法治的意义毋庸赘述,不要说实现公平正义、权利保障等现代文明社会的     

大企业何以能做大?

成就一番事业是每个企业家的梦想,但是实际做大企业并不是一条平坦的路,很多情况之下,只有极少数企业才能成为大公司。拿破仑说过一句话,贵族不是一天形成的。那么,在那些成功进入世界大公司俱乐部,并且长期居于全球市场主导地位的企业身上,有哪些共同的遗传密码呢?下面我们结合对美国GE、杜邦、荷兰壳牌、德国西门子公司、瑞士雀巢、法国达能等公司经营的观察分析,来探究世界知名跨国公司的经营特征和值得借鉴的成功经验。     

怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.