效能监察助推企业精细管理

效能监察是企业管理的延伸,如今已成为企业实行精细管理的重要措施。企业管理日趋精细化,如何找准效能监察的着眼点?如何使效能监察与精细管理相辅相成、相互促进?这是提升监察实效务必解决的问题。精在管理盲区上。大型企业的管理涉及方方面面,一旦出现思想     

如何发挥效能监察在推进企业管理中的再管理作用

党的十八届三中全会指出“：坚持用制度管权管事管人,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系,健全惩治和预防腐败体系,建设廉洁政治,努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。要形成科学有效的权力制约和协调机制,加强反腐败体制机制创新和制度保障,健全改进作风常态化制度”[1]。效能监察是国有企业监察工作的重要内容和职能的重要体现。如何加强企业效能监察,采取有效手段保证国家、集体、职工利益,是摆在企业当前的重要课题。在本文中,笔者结合在开展效能监察工作方面存在的问题,就如何发挥效能监察在企业管理中再管理的作用谈谈自己的看法。     

企业效通监察是堵塞管理漏洞，治理管理薄弱环节的有效手段——效能监察：对企业管理的再管理

效能监察是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作,也是纪检监察工作服从、服务于企业生产经营的有效途径。其工作不是单纯的防止违规违纪行为,对企业来说,效能监察工作也是生产力。因此,围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动,是企业管理的再管理,也是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现,是从源头上预防腐败、治理腐败的重要手段。     

浅谈企业效能监察促进管理提升的作用

一、关于对效能监察促进企业管理提升的理解效能监察是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作,也是纪检监察工作服从服务于企业生产经营的有效途径,效能监察是行政监察的一个重要组成部分。其工作不是单纯的防止违规违纪行为,对企业来说,效能监察工作也是生产力。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理,及时发现管理中的薄弱环节,建立健全规章制度,改变制度不严、有章不循、违章不纠等现象。通过完善的效能监察可以节约投资,降     

开展企业效能监察的实践

邢台机械轧辊(集团)有限公司始建于1958年。近几年来,我们公司的审计监察部门从规范企业管理、强化对管理的监督和制约、促进依法经营入手,紧紧围绕“一心三点”即经济效益这个中心、生产经营中的重点、长期得不到解决的难点和职工群众关心的热点问题开展效能监察工作。在减少企业损失,提高经济效益方面取得了显著成效。自2001年至2005年,集团公司效能监察共立55项,下发监察通知书、决定书17份,落实审计建议书20余份,督导公司和基层单位建立健全规章制度134项,为企业减少损失1130.72万元,降低采购成本2519.3万元。     

试论企业效能监察工作自身效能的提升

效能监察工作在企业加强管理,堵塞漏洞,提高效益,强化管理者的责任意识等方面起到了积极的推进作用。但在提高管理效能的同时,效能监察工作本身也需要提升工作效能。     

炼化企业效能监察模式初探

<正>企业效能监察是企业内部监察部门依据企业规章制度,以提高企业经营管理工作效率,增强企业经济效益,针对经营管理过程中出现的影响企业效能的主要问题,对监察对象履行职责情况进行的监督检查。近年来,大港石化公司监察部门结合企业自身特点,不断探索炼化企业效能监察模式,在实践中总结出"抓突出问题、抓关键环节、抓重点部门、抓经营理念"的"四抓"炼化企业效能监察模式。一、抓突出问题油品装运管理的好坏一直是炼化企业的一个敏感话     

效能监察助推企业健康发展

国网四川省电力公司宜宾供电公司(以下简称宜宾供电公司)坚持“抓重点、建基础、强管理、重成效”的工作思路,把握“纠正偏差、堵塞漏洞、规范管理”这一主线,充分发挥效能监察监督企业经营管理过程和关键环节的治本作用,及时发现和纠正企业发展进程中的突出问题和薄弱环节,规范了管理行为,促进了各项规章制度有效执行,企业保持了快速健康发展势头。     

谈企业如何开展效能监察

谈企业如何开展效能监察高成奎一个企业要提高经济效益和社会效益，必须高瞻远瞩，既要对人、财、物，产、供、销综合平衡实施正确决策，生产销售适应市场需求的优质产品，还应有效地抓好企业的内部管理，实施严格的执法监督，创造良好的生产经营环境，堵塞漏洞，减少浪费...     

开展效能监察 促进企业经济发展

华北冶金建设公司积极探索适应企业自身特点的效能监察新路子,取得了初步成效。1999年以来,组织指导开展效能监察96次,查处检查中发现的违纪案件和问题353个,追回违纪资金233万元,为企业挽回经济损失318万元,对提高企业的经济效益,促进党风廉政建设起到了有力的推动作用。主要经济技术指标,总产值、利税、固定资产连续4年递增率达23.3％、17％和9.4％,2002年完成企业总产值12.12亿元,再创历史新水平,并被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。     

效能监察助推企业健康发展

国网四川省电力公司宜宾供电公司（以下简称宜宾供电公司）坚持“抓重点、建基础、强管理、重成效”的工作思路,把握“纠正偏差、堵塞漏洞、规范管理”这一主线,充分发挥效能监察监督企业经营管理过程和关键环节的治本作用,及时发现和纠正企业发展进程中的突出问题和薄弱环节,规范了管理行为,促进了各项规章制度有效执行,企业保持了快速健康发展势头.     

效能监察为企业发展保驾护航

企业效能监察是国有企业监督体系创新的产物,在企业改革发展过程中起到了防止国有资产流失、促进企业规范管理的作用.云南石油紧紧围绕企业生产经营中心任务,以强化内控管理为重点,认真履行督察职责,积极开展效能监察,取得了较好的经济效益和社会效益.     

企业效能监察de理论基础

一、企业效能监察当前存在问题的症结 效能监察工作在我国企业中开展十余年了,它推动了企业管理和企业经济的发展,显示出了巨大的能量和潜力.     

提升电网企业效能监察质量

电网企业效能监察是指监察部门在党组织和管理层领导下,依据国家法律、法规、规章制度,以提高管理效率、增加经济效益与社会效益为目的,在问题未暴露或尚在萌芽之时,纠正行为偏差,促进企业规范管理、自我完善,是管理的再管理、监督的再监督。     

强化企业效能监察工作的思考

国有企业效能监察工作是推进国有企业强化经营管理、提高经济效益的重要手段,是推动企业党风廉政建设和反腐败斗争深入的重要方法。当前,许多国有企业,特别是基层企业对效能监     

企业效能监察工作方法的探索

企业效能监察是企业管理工作的重要组成部分和监察部门的一项重要职责,是新形势下监察工作服务于企业中心工作的有效途径.实践证明,开展效能监察是提高企业运行质量和可持续发展能力的有效手段,同时也是企业提高市场竞争能力,进行自身保护、自我防范和强化内部监督制约的必然需求.     

企业效能监察的薄弱点及对策

结合石油企业效能监察实践分析了效能监察工作的薄弱环节，提出效能监察应重点抓好4个环节和处理好3个方面的关系。