物流一线从业人员应该具备的基本素质

物流是个诱人的新兴产业，不仅加速社会经济发展，促进人们生活质量的提高，而且就业的潜力巨大，前景广阔。目前的现实情况是，不仅是中高级物流管理人才短缺，更是急需大量一线操作人员，各类物流企业到招聘市场设摊，在媒体上发布信息，吸引和考察大量的求职对象，可真正能被录用的城市求职者很     

八面来风

<正>新乡市获嘉县以夜市“烟火气”为企业招工“聚人气”近日，河南省新乡市获嘉县人社局在“百日千万招聘专项行动”中再出助企新招，于7月6日至7日，在普罗旺世小吃街推出首场“人才夜市”线下招聘会。此次活动采取夜市与招聘会相结合的形式，让企业“摆地摊”亮岗位，求职者“逛夜市”找工作，让群众在“招聘夜市”中品美味的同时能够找岗位，实现夜市经济与人才招聘的双向奔赴，为用人单位和求职者搭建一座夜幕下的交流供需桥梁。     

两部委：启动中小企业网上百日招聘活动

中国工业和信息化部、教育部于日前联合举办2014年全国中小企业网上百日招聘高校毕业生活动。本届招聘活动与以往相比有以下三个亮点，一是中小企业信息网招聘平台全新改版，突出显示了“专精特新”类中小企业的招聘信息，并将求职者信息分为技术人才和高端人才两类。     

英才网联隆重推出“易优宝”服务

国内首家分行业招聘网站英才网联（www．800hr．com），在致力于为国内企业与求职者提供分行业、精准化、专业化网络招聘服务的同时，又重推组合拳一一“易优宝”，即“精准行业招聘加精确的人才测评”服务。     

打通人才招聘全流程

<正>招聘是企业发展与人才竞争中的关键因素,当前企业的变革和劳动力市场的供需失衡为人才招聘提高了难度。为了延揽人才,企业也是各显神通。而对于求职者来说,一个良好的求职及面试体验亦对企业有正面的影响。因此,企业应打通人才招聘的全流程,下好人才招聘的“先手棋”。     

招聘的中另类策略

如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才,而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工,使其长期为本企业工作。这就把如何提高招聘效率的问题突显出来。这些老套路分析造成企业招聘低效率的原因,大致可以归结为:一是基础工作落后,表现为对招聘工作自身重视不够;企业对招聘岗位没有做科学的岗位分析,招聘条件没有依据;成功与否界定不清晰、明确。所以,录用结果出来后,通常认为本次招聘工作就完成了。企业通常无法评判本次招聘工作的质量。二是招聘工作的随意性。一方面,企业没有做人力资源规划;另一方面,用人部门提需求时,比…     

浅谈提高招聘工作水平的方法

招聘是指企业根据用人条件和用人标准,通过各种渠道合理选拔和录用各类人员。随着经济社会的发展,企业越来越重视招聘工作,而如何快速招聘到符合要求的人才已成为企业急需解决的问题。基于此,本文围绕企业的招聘工作展开了探讨,旨在提高企业的招聘工作水平,从而为企业发展提供有力的人才支撑。     

别走进“招聘怪招”沼泽地

近一个时期．企业招聘可谓“怪招”迭起，一个比一个离奇，一个比一个怪诞。如“血型招聘”、“看吃相”、“捡纸团”等等．不一而足。这些怪招能给企业找到真正的人才吗?它给企业和求职者部带来了什么?     

拓展校园招聘新形态

<正>在当下数字化时代,校园招聘的方式在逐步发生着改变,呈现出资源共享、网络信息化等特点。尽管校园招聘新形态具有诸多优势,但由于其发展、实践时间较短,在实施中还存在一些问题。校园招聘是毕业生找工作的重要渠道,也是企业高效补充大量高素质人才的重要渠道。在当前的特殊形势下,很多学校采用较为封闭的管理方式,所以,企业更多是在网上开展校园招聘。新的校园招聘以网络为平台,将企业招聘宣讲活动和求职者面试环节搬到了线上,这种招聘形式逐渐得到了众多企业的认可,在近两年的毕业季中得到了广泛应用。     

招聘也需要“营销”

企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘，然而收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所，却很难找到中意的公司。造成这种对面无缘相见局面的原因，既有市场管理的问题，也有求职者的问题，然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划，并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销，才能创造人才与企业的“缘”。     

基于文化价值观的国际人力资源招聘研究

随着经济全球化的进一步发展,人力资源招聘越来越国际化。企业如何在国际招聘的过程中吸引到合适的求职者,这是企业面临的新的挑战。求职者来源于各种不同的文化背景,这对招聘的顺利进行产生重大的影响。以往企业的招聘往往局限在一个国家之内,不会更多地关注求职者的文化价值观。但是目前求职者的文化价值观越来越成为企业能否招聘到合适员工的关键因素。如果企业不重视求职者的文化价值观,那么企业对于求职者的吸引力会降低。这会使企业难以招聘到符合企业要求的求职者,这将会影响企业的竞争优势的长久保持。跨国企业在不同文化背景的国家进行招聘的时候,应该对招聘的各个环节作出相应的调整,只有这样才能获得最优秀的人力资源。     

企业人才招聘网上较劲

<正> "到网上找工作",现在越来越成为求职者的流行语。既然各类人才济济于网上,企业自然不能等闲视之,也纷纷跑到网上网罗人才。一时间,新兴的网络招聘大有压倒传统招聘方式的趋势。网上招聘,基本程序并未改变过去,企业进行人才招聘的主要方式包括在报纸等传统媒体上登招聘广告、参加现场人才交流会、通过职业中介机构或经企业内部员工介绍等。不论是通过哪种方式,企业在获得求职者递送的简历后,大都要经过一个初步筛选过程,初选较符合要求者,企业会安排进一步的面试、复试及各种考核等,直至最终筛选出满意者。与此同时,企业会把所有求职简历存     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

企业员工招聘时间成本探析

<正>一、分析视角企业都希望招聘成本与效益最优,招聘时尽可能增加合适求职者比例,最大限度地减少筛选成本。对于企业员工招聘成本的研究,一般学者认为,一是财务报表上能够反映出来的投入到招聘工作中的各种费用,二是企业容易忽视的隐性成本。尽管上述成本已经涵盖了企业在员工招聘过程中的每个方面,但仍不完整。笔者认为,在企业招聘过程中因在每个招聘环节时间延迟,致     

招聘宣传活动对雇主品牌信号传递作用的分析

建立了招聘宣传活动传递雇主品牌信号的博弈模型:企业通过招聘宣传活动发出信号,告诉求职者"这是一个好的雇主",求职者根据信号产生对企业雇主品牌的感知,最终产生求职倾向。进而运用模型论证了招聘宣传活动对雇主品牌信号传递作用的存在,并讨论了这种信号传递作用存在的条件和信息不对称程度对其产生的影响。     

数说

50％ 近日，华中人才发布今年1至9月份职场企业调查报告。经过对今年1至9月50场大型招聘会、1200家招聘企业调查发现，企业需求中，销售岗位排第一，占所有岗位的50％以上；技术岗位占24．48％；普通管理岗位15．48％；高级管理岗位8．58％。企业需要大量销售人才，但求职者有限，中间差距巨大，销售岗位成为招聘频率高且难招的岗位。     

个人信息保护立法的意义及主要内涵

随着社会的不断发展,无论是政府部门,还是非政府部门,在进行各项活动时,往往会收集、保存大量的个人信息。由于信息技术的不断发展,批量处理和传递个人信息会越来越容易,个人信息遭到不当收集和篡改的隐患也就随之出现。如一家企业在一次大型招聘会上,不慎遗失了一位女求职者的求职登记表格,上面记载有该求职者的个人基本信息。一个犯罪分子根据拾到的该登记表格,冒充企业招聘人员,对求职者实施犯罪,并杀害了求职者。可见,通过立法尽快建立个人信息保护制度已是刻不容缓的大事。鉴此,笔者结合近年来对个人信息保护工作的调研与思考,特从个人…     

精准匹配有效:关注互联网时代的员工招聘模式创新

作为人力资源管理最为基础、最早出现的职能活动,员工招聘对企业所需人力资源的获取具有极其重要的作用,尤其是随着经济全球化的快速发展,企业之间对产品、技术、市场的激烈竞争,归根结底就是对高素质人力资源的竞争,因此能否通过员工招聘活动吸引大量高素质求职者,并从中甄选出合适的人才是影响企业兴衰的关键所在. 企业中的任何一项职能活动都需要承担或多或少的成本,从这个方面来看,员工招聘也是人力资源管理各项职能中成本较高的一项活动,这是因为当企业在某些岗位空缺的时候,无论是在内部或外部发布消息吸引人来应聘,还是通过适当的方法和流程筛选出最合适的岗位人选,都需要投入一定的资金、人力和物力.     

信息调查,帮你“说”出真实的求职者

又到了“金三银四”招聘季,各家企业纷纷使出浑身解数抢招人才.可是在网罗各种人才的时候,一些人力资源工作者(以下简称“HR”)也叫苦不迭——不少求职者在面试时表现优异,入职之后却“货不对版”.于是HR们悔不当初——为啥做背景调查时没能细致些,争取提前发现问题呢? 说起背景调查,大家可能觉得很平常,其实具体操作起来还是很有讲究的.现有的背景调查模式主要有两种:一是由企业人力资源部门负责,二是委托第三方机构负责.借力第三方机构调查的企业大多出于专业度、工作量的考虑.     

面试——推销你自己

面试(粤语一般叫作“见工”)是求职之关键一环。我常常听到一些求职者埋怨说:“我的条件与招聘要求相符合,为什么不录用我呢?”由于求职者众,每一个职位往往会有多个条件大致相符的求职者竞争,光基本条件相符是不行的,这里面有许多其他因素在起作用。而最为要紧的是你在见工时的表现。有的人在见工时显得过于紧张,有的人则为了掩饰内心的紧张而故作轻松,结果弄巧成拙,而有的