科学考核恰当激励

建立科学的考核体系,实施恰当的激励机制,不仅是管好国有企业的关键,也是其他投资者管好投资对象的关键。本文就考核指标的选择,实际考核需要调整的因素,奖罚兑现的作用和做法谈些意见,供国有资产监督管理部门参考。 一、考核指标与分析指标 建立科学的考核体系,必须弄清考核指标与分析指标的关系。考核指标是为了引导被考核者努力完成考核目的所设计的指标。这类指标的特点是目     

风电场考核激励指标体系探讨

国资委提出央企2016年的重点任务是"提质增效",对电力企业来讲,具体实施路径就是确保达设计值运行,而设计良好的考核激励指标体系正是达设计值、提质增效的保障。基于此,提出一种修正过的考核激励指标,剔除风资源因素对月度考核激励指标的影响,使指标切实反应风电运维职工对风电设备运行维护的精细程度,彻底改变风电考核指标能否完成"靠天吃饭"的局面。     

考核激励销售人员的学问

激励只是提高了企业一时的业绩,让员工产生了短期的打工心理。要改变这种现状,需要企业给销售人员长期承诺     

有效激励业务员的考核方案

得力文具在短短五年时间里销售规模从5亿元快速增长至25亿元,吸引了大批销售精英加盟,在传统行业中实现了销售额和利润率同步上升。业务员是人员变动最频繁的职业,如何有效激励并留住优秀业务员是困扰销售管理者的一个难题。笔者对得力文具公司正在使用的业务人员提成方案进行了总结和提炼,它值得管理者们参考。业务人员的收入构成:总收入=月薪+提成奖【点评1】1.该公司的销售体系由总公司-大区-分公司-经销商-零售     

考核与激励的一体化管理

一个企业能否不断发展壮大,健康持续稳定地发展,受诸多因素的影响.诸如成本控制、工作效率、营销策略等.那么在企业成长的过程中,在公司经济战略体系下,什么是最重要的?我认为就是激励考核制度.     

ZJ公司干部选拔、聘用、培养、考核及激励研究

ZJ公司在干部选拔、聘用等人力资源管理过程中已出现诸多的问题,严重阻碍了公司的发展.针对公司在干部选拔、聘用等方面存在的问题,提出了解决问题的对策,其关键在于树立新的人力资源管理现念,建立实施新的干部选拔、培养、考核及激励机制,完善相关管理制度体系,采用新的手段实现科学管理.     

如何做好事业单位考核与激励

<正>在日益激烈的市场竞争中,人才是企业竞争的核心。本质上看,人力资源管理的目的是最大化发挥人才的价值,事业单位通过绩效考核的一系列衡量标准,可实现对人才价值发挥程度和效果的评价,在此基础上再通过激励措施可达到激发人才潜能的目的。与企业相比,事业单位具有公益性,承担重要的公共服务职能,事业单位要想履行好自身职能,就必须重视人力资源管理,充分发挥绩效考核与激励机制的作用。     

如何细化采油厂考核激励政策的思考

以产量、成本为核心指标的总承包考核激励模式在采油厂的实践已历经了不少的年头,对调动职工积极性,增进油田稳产基础,促进油田持续发展起到了积极的作用。但是,随着油田逐步步入中后期开发阶段,稳产基础薄弱、成本压力大的矛盾日益突出,这种考核激励模式渐渐显现出一些难以克服的矛盾,如何通过细化完善考核激励政策,以消除或缓解这些矛盾,充分调动人的潜能,促进油田和谐有效发展,作者对此做一些适度的探讨。     

两手抓,考核与激励同发力

绩效管理内涵绩效管理又被称作目标—效果导向管理,是企业以绩效目标评价结果为依据所开展的管理工作.第一,绩效管理属于管理制度,具备独特的管理理论与方法,而并非管理技术手段.     

论公司管理层利益激励

管理层应是现代公司一个独立的利益主体。公司管理层利益的实现是要将管理层的企业家才能等在现期无法准确判断并量化的因素在企业的（长期）经营过程尽量得到准确的量化。因素管理层利益的内容应是多样化的。其实现机制应基于固定报酬与动激励组合运用的基础之上,在注重短期激励的同时给予管理层高度或有的（contingent)长期激励,实现管理层与股东利益目标的短期与长期一致,以克服所谓的“代理成本问题”。     

“事业部＋专业化公司”财务管理模式探索

为了实现资本收益最大化，建立并完善与公司管理模式应相适应的财务管理体制，实现由单一企业型向集团型财务管理模式的转变势在必行，而“事业部＋专业化公司”不失为一个行之有效的财务管理模式     

思想政治工作者的激励和考核机制创新分析

由于我国社会主义的性质,思想政治工作在我国社会经济的不断发展中具有十分重要的意义。通过对思想政治工作激励和考核工作机制的创新,能够有效地保证思想政治工作的开展和建设,并且将良好的思想政治工作基础奠定出来。在实际的工作过程中,必须要从事业、感情、待遇以及政策等四个方面针对思想政治工作者进行激励,只有这样才能够使激励作用充分的发挥出来。     

员工考核激励存在的问题及解决办法研究

随着经济的不断变化和科学技术的快速发展,我国社会已经逐渐进入了一个技术化和信息化高度发展的知识经济时代。处于这样的社会转型的时期,企业面临的市场客观环境发生较大的变化,面临更多发展机遇的同时也出现了较为严峻的挑战,企业之间的市场竞争逐渐升温。绩效考核机制是企业有效管理员工的重要“武器”,是企业完善人力资源管理的有效工具,企业作为最重要的市场主体,身处竞争激烈的环境下如何加强企业自身的创新能力,完善员工绩效考核机制,是企业在市场上占据有利的市场经济地位不可忽略的因素,这也是企业完善管理制度和发展企业经济的重要内容。     

工时定额与材料金额结合的激励考核

机电产品油漆是机电制造过程中的一个重要环节,油漆材料、辅料消耗大、浪费大,是机电行业节约成本环节的一个难点,本文提出用完成工时定额套用材料消耗的奖惩考核办法来解决该问题,经过实践取得了较好的经济效果。     

公司A·公司B·公司C

2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：     

公司KPI管理考核的信息化探索

2022年以来,集团公司不断推进“一体化穿透式经营计划考核管理体系”的建立完善。企业内部KPI管理考核是一体化穿透式考核管理体系的重要组成部分,集团内很多单位都在使用KPI开展责任部门的管理考核,但是成功实现信息化的单位不多。本文围绕笔者所在单位在商网上线KPI管理模块的实践过程,总结管理考核信息化建设经验,指出KPI信息化工作的相对优势和不足之处,并提出工作建议,以期为其他存在KPI信息化管理需求的单位提供借鉴。     

以月度考核激励提升精细管理水平

在“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动中,胜利油田热电联供中心胜北热力大队紧紧围绕“服务基层、服务居民、服务发展、打造热力行业品牌”这一主题,健全考核体系,创新考核形式,提升考核效能,通过坚持不懈地实施月度考核激励制度,有力地促进了单位精细管理水平的提升,为扎实做好“为民服务,创先争优”活动奠定了坚实的基础.