越走越活的“三段式”

长期以来，森工企业的经营体制存在很多弊端，三岔子林业局也是一样，出现了资源危机，经济危困。为了深化林业改革，从1987年起，实行以抑制资源消耗，加快后备资源培育为目的，以建立模拟林价制度为基础，以“卡住两头，搞活中间”(突出营林，限制采伐、独立开发综合利用，多种经营)为内容的“三段式”经营方式，把企业改革的触角伸向更深的层次，取得一些成绩。     

综合利用木材 提高经济效果

我国国有林区过去基本上从事单一木材生产,有些企业因而长期亏损,森林资源浪费比较严重,待业青年就业门路也很窄。据我们对三岔子林业局的调查可以看出,改革产品结构是使国有林区林业经济协调发展,稳定增长,实现良性循环的重要途径。 三岔子林业局地处吉林省长白山西麓,是一个有七十多年开发历史的过伐企业。总     

三岔子林业局停伐后的改革问题与思考

简述三岔子林业局改革的实施情况及成效,如制定林业局的长远目标、撤并基层单位组织、合理安置人员,探索绿色转型项目。分析三岔子林业局在停伐后存在的问题,林业局管护森林分散、林业局资金来源、林业局职能转变以及安排职工分流等都存在困难,提出了加大对转型产业的投入,加快产业建设发展、通过产业发展来创造更多的就业岗位、增加对林业局职工的培训,提高劳动力质量、创新森林管护机制,提高管护效率等建议。     

积极进取 锐意改革不断探索林业企业的发展道路

1979年,三岔子林业局做为试点单位,开始进行扩大企业自主权的试点,着手企业内部改革,推行各种形式的经济责任制。1984年,在“一包二放三松绑”方面进行了探索,使企业增加了活力,面貌发生了新的变化。第一,“软任务”变成了“硬任务”,营林事业有了新发展。随着改革的深入,各级干部都把恢复和发展森林资源,增强企业后劲当做战略任务来抓,从各方面加强了营林工     

全国国有林区森工经济体制改革座谈会召开

全国国有林区森工经济体制改革座谈会于1986年8月25日至9月1日在吉林省三岔子林业局召开。会议由林业部主持,参加会议的有国务院办公厅、国务院东北经济规划办公室、国家计委、国家经委、国家物资局、财政部、全国总工会及国有林区的林业厅、林管局、林业局等单位的同志,会议代表共141人。国务院秘书长陈俊生同志,林业部部长杨钟同志都在会上作了重要讲话。会议主要讨论了“关于国有林区森林工业经     

我们是怎样保证“一改两管三分”实施的

1．坚持三个有利于标准，统一党委一班人和职工群众的思想实行委托经营以后，林业局提出“一改两管三分”的发展思路，加大改革力度，转换经营机制，层层实行委托经营。这一举措，犹如一石激起千层浪，有人说好，有人非议。许多人认为：受托人集经营管理权、生产指挥权、人事管     

改善森工企业的经营管理提高经济效益

中国企业管理协会在今年三月份召开的第三次年会上,向吉林省三岔子林业局等12个企业颁发了1981年企业管理优秀奖,并表彰了10个企业管理先进单位。我国的森工企业应该很好地学习三岔子林业局等企业管理优秀单位的经验,不断改善企业管理,提高经济效益。归纳起来,森工企业主要应学习以下几点经验。一、企业的近期经济效益必须同远期经济效益统一起来。     

总结经验 抓住重点 深化改革 促进转变──学习徐有芳部长在全国林业厅局长会议上的讲话

全国林业厅局长会议于1995年12月22日至27日在广州市召开。会议的主要任务是：认真贯彻落实党的“十四届五中全会”和中央经济工作会议精神，总结“八五”工作，规划“九五”工作，部署1996年工作。会上徐有芳部长作了题为“以实行分类经营改革为重点，把林业发展推向以建立两大体系为目标的新阶段”的主旨报告。报告共分三个部分：①“八五”期间林业工作的简要回顾；②以实行分类经营改革为重点，全面实施《林业经济体制改革总体纲要》，建立新的林业经营管理体制和发展模式；③1996年要着力做好的林业重点工作。这是我们做好1996年工作的…     

三岔子林业局改革存在的难点及对策

国有林区改革势在必行,实现林业经济的全面转型是一个漫长的过程,推动企业可持续发展,促进社会的和谐稳定,已成为当前林业企业面临的重要的研究课题和难题。分析三岔子林业局改革存在的难点,提出了在国家的资金扶持基础上,结合自身实际,开发林下经济资源,自主创业,以推动企业科学、和谐、可持续发展的建议。     

国有森工企业如何面对入世——访吉林省三岔子林业局局长刘力

国有森工企业如何面对入世 ,这是一个非常重要和不容回避的问题 ,本文作者就此采访了三岔子林业局局长刘力。刘局长从企业经营者的角度强调了要从转变观念、熟悉WTO规则、深化内部改革、加强企业管理等几个方面着手 ,积极运作 ,森工企业才能在国际市场的竞争中求得生存和发展     

国有森工企业如何面对入世

国有森工企业如何面对入世，这是一个非常重要和不容回避的问题，本文作者就此采访了三岔子林业局局长刘力。刘局长从企业经营者的角度强调了要从转变观念、熟悉WTO规划、深化内部改革、加强企业管理等几个方面着手，积极运作，森工企业才能在国际市场的竞争中求得生存和发展。     

三岔子林业局人力资源管理现状分析及对策研究

随着经济的日益发展,传统林业企业的人事管理制度,由于观念陈旧,制度僵化,无法形成激发员工主观能动性的企业文化环境,造成企业人才结构和整体素质欠佳。结合对吉林森工集团三岔子林业局人事管理制度方面不断探索与改革内容的探讨,进一步阐述其人力资源管理的发展现状及改善对策。     

吉林、黑龙江省森工企业改革调查报告

为了调查了解森工企业改革情况，我们一行三人，从1992年6月下旬到7月下旬，先后对吉林省的白石山、八家子、白河、松江河、三岔子林业局和黑龙江省的山河屯、苇河、东京城，绥阳、八面通、林口林业局的企业改革工作进行了调查。从调查的情况看，在小平同志南方视察讲话的鼓舞下，森工企业的改革正在不断深入，不少的局还有突破性进展。     

三岔子林业局全面停伐后转型发展问题研究

通过对吉林省三岔子林业局全面停止天然林商业性采伐后的宏观政策、优势条件、困难因素等内容进行全面分析,总结提出其实现转型发展的总体思路及具体途径,包括加大森林资源培育力度,壮大绿化苗木产业,搞好资源综合开发产业,发展现代物流服务业等,力求为国有森工企业改革发展提供参考和借鉴。     

转换经营机制 推行营林成果商品化

为适应当前营林生产发展的需要 ,切实提高生产作业质量 ,１９９８年我们实行造林成果收购 (造林买断 )和苗圃租赁经营两项营林改革措施。１９９９年又进一步推广 ,推出了苗圃拍卖经营试点。经过两年来的运作 ,两项改革措施已形成了较为完备的基础资料。营林改革已具雏型。１ 主要做法(１)人工造林成果收购。是由个人负责从整地至幼林抚育结束全过程的经营管理和费用支出 ,造林面积纳入林业局造林计划 ,林业局依据造林树种、质量指标在造林后的３～５年收购造林成果。造林户在造林前一年向林业局提出造林申请 ,林业局批准后 ,负责调查设计。…     

在市场竞争中求生存图发展──三岔子林业局建筑公司走向市场的调查

吉林省三岔子林业局建筑公司是林业局的自营施工队伍，它是在计划经济体制下组建起来的，主要是承担企业内部的基本建设工程。近几年来，由于林业企业普遍处在“两危”之中，致使企业内部的建筑施工任务逐年减少，建筑公司的生存受到了威胁。在这种情况下怎么办？以经理孙怀德同志为首的一班人，在认真分析企业内部条件和外部环境的基础上，得出了明确的结论：建筑公司要生存，要发展，唯一的出路就是走向市场，在社会建筑市场上承揽工程，在市场竞争中拓展生存空间。于是，一个符合建筑公司实际，适应社会主义市场经济发展需要的经营机制建…     

“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一,“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”     

经营租赁的会计核算

近几年随着林业“两危”的不断加剧，林业的木材加工企业，尤其是城市加工企业，为走出困境进行了多方面的探索。例如：在企业内部转换经营机制，划小核算单位、分散突围，实行股份制，个人或集体承包等等，即所谓“大船搁浅、舢船逃生”。1995年初，黑龙江省森工总局为发挥城市加工厂和林业局各自的加工和原材料的供应优势，采取“一帮一、一对红”建立局厂生产经营联合体的大胆尝试，由林业局承包城市加工厂的部分生产车间。这种承包其实质是经营租赁，它是在不改变产权关系的前提下．承租单位利用出租单位的场地、厂房、设备在一定的期限…     

提高认识 加强领导 管好用好天保资金

天然林保护资金分为天然林保护工程基本建设资金和天然林保护财政专项资金。三岔子林业局实施天然林保护工程以来,木材产量逐年调减(每年调减3～4万m3左右),销售收入逐渐减少,在这种形势下,我们充分利用“天保”资金和自有资金,大搞封山育林和森林培育,大搞森林资源综合开发和转产项目的开发,对一部分富余职工实行一次性安置等。截止2002年末,全局职工人数由1998年年末的16478人减少到2002年年末的7800人,实现利税2003万元,初步收到成效。一、提高认识,加强领导实施天然林保护工程,是我国林业发展的重大决策,是建国以来我国林业发展历史性的…     

“三段式”电价初探

随着社会主义市场经济的逐步发展，是建立现代企业制度为目标的电力体制改革正在全国范围内展开，打破电力企业发输配一体化垂直垄断经营模式将成为电力体制的最终目标，伴随着电力体制改革，电价形成机制的改革也不可避免，笔者拟就建立“三段式”电价谈一些看法。