浅析医院人力资源成本控制

很多企业处理经济危机的过程中错误地运用了不适合的方法,导致其面临失败风险。医院经营也面临抵抗危机处理的挑战。从控制医院人力资源成本的角度出发,分析医院人事安排的现状,并从战略性人力资源管理的角度提出合理的建议,使医院达到控制人力成本的目的。     

医院人力资源管理的现状及对策

文章主要对医院人力资源管理的涵义、特点、医院人力资源管理的现状进行分析，提出以人为本、优化结构的现代医院人力资源管理的对策。     

人寿保险公司的人力成本控制探讨

文章从人寿保险公司人力成本管理的现状出发,深入分析其人力成本管理中存在的主要问题,紧密结合人寿保险公司人力资源管理的实际,提出了控制人力成本的策略。对于寿险公司加强人力成本管理和控制具有指导性和可操作性的实际意义。     

人力资源管理中的数据分析 ——人力成本与绩效考核有效性的分析

人力资源管理是一项系统性的工作,从事人力资源管理工作的人员其注重的是史前的计划阶段以及事中的调节.实际上经过大量的基础数据记录以及事后的数据处理分析,可以为人力资源管理工作提供更多有价值的信息.本文主要针对人力成本与绩效考核有效性进行分析,为人力资源工作的完善以及制定新的人力资源策略提供思路和根据.     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法。标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果。     

浅谈医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

医院人力资源管理存在问题及对策

随着知识经济时代的快步到来,新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争,但是现阶段的医院人力资源管理仍处于传统的阶段,存在着许多的问题,不能为医院总体发展提供动力。本文从目前医院人力资源管理存在问题和加强医院人力资源管理的对策两方面进行了分析。     

新会计制度下医院成本管理与控制的探讨

2011年1月18日,财政部会同卫生部等有关部门同步推出了医疗机构财务、会计等新制度,新出台的《医院会计制度》2012年1月1日起在全国执行。在新会计制度下医院成本管理与控制面临着一些问题和挑战。本文在分析新会计制度下医院成本管理与控制存在的问题的基础上,提出了新会计制度下完善医院成本管理与控制的对策。希望本文的研究能为医院的成本管理与控制体系的建立带来一定的启示和作用。     

新形势下医院人力资源管理的现状及研究对策

当今世界的很多企业成功的关键就在于有一个强大的人力资源管理队伍,人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识,因此,如何建立有效的人力资源管理体制加强医院的人力资源管理,以提高医院的竞争力,成为我国医院最迫切需要解决的问题,虽然我国现已越来越重视跟加强医院的人力资源管理,人力资源管理的制度较之前也完善了许多,但是仍存在着不少的问题。     

基于成本控制的医院预算管理分析

随着我国医疗体系结构的多样化和市场化,节流开源已经处于同样的地位,成本控制成为制约医院发展的重要瓶颈。只有降低医院的成本、减少医院支出,树立成本效益的观念,才能寻求成本控制的最佳方法,实现医院利润的最大化。本文主要从控制成本方面出发,讨论医院如何加强预算管理的措施和途径。     

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法.标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果.     

谈医院成本控制与精细化管理

近几年,医患关系日益紧张,患者看病贵、看病难的问题更为突出,迫使医院进行医疗改革,改变过去"以药养医"的模式引进成本控制和精细化管理方式.本文将主要分析如何进行成本控制以及提高管理的全面、精细化水平.     

成本控制在医院经营管理中的作用

长期以来,医院的管理都有粗放、不计成本的特点,如果不及时加强管理,不仅会产生极大的浪费,还会给医院造成额外的成本压力。合理的成本控制是医院经营管理中一项重要的工作,如果成本控制得好,医院将得到长足发展,获取最大的经济效益。     

人力资源成本控制研究

本文首先论述了人力资源成本的计量方法,继而分析了人力资源成本控制的可控因素,最后从系统控制角度出发,进行了系统过程中人力资源成本的控制对策分析,以期对我国企业的人力资源成本控制有所帮助。     

大型医院人力资源管理问题分析与对策

最近几年,我国的公共医疗卫生服务得到了很大的改善,但是在改善的同时,医院还面临着一些全新的挑战和机遇。大型医院是国家医疗卫生资源的重要组成部分,其不仅要为人民提供一些比较高效的医疗产品,还要在竞争激烈的市场中进行体制改革来适应国家医疗卫生的发展。人才是第一生产力,大型医院的人力资源管理是公共医疗卫生服务中十分重要的工作,只有建立一个高效的人力资源管理制度才能够从根本上提高医院的核心竞争力。     

企业人力资源成本控制问题探讨

从有关人力资源成本的一些基本理论着手,对人力资源管理中的具体操作所存在的成本控制问题进行了探讨,提出了优化人力资源控制的具体措施。     

加强成本控制 建设节约型医院

日益激烈的市场竞争,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章。     

浅析医院人力资源管理存在的问题及解决对策

近年来，随着经济的快速发展，医院的职能得以进一步的增强，在医院的‘管理工作中，其人力资源管理作为管理工作中极其重要的一部分，需要更严格、规范和科学的管理方式来确保人力资源管理工作的全面性、科学性和有效性。本文对现阶段医院人力资源管理中存在的问题进行了分析，并进一步对强化医院人力资源管理不断完善的具体对策进行了阐述。     

新形势下医院人力资源管理的探讨分析

本文首先分析了我国新形势下医院加强人力资源管理的重要性,然后分析了目前医院人力资源管理现状及存在的问题,最后总结了加强医院人力资源管理的对策,以供广大读者参考。