从两军对垒看企业经营博弈之道

如果给你两个师的兵力,由你来当司令,任务是攻克敌人占据的一座城市,而敌人的守备力量是三个师,规定双方的兵力只可整师调动,通往城市的道路有甲、乙两条,当你发起攻击时,若你的兵力超过敌人你就获胜;若你的兵力比敌人的守备兵力少或者相等,你就失败.你如何制定攻城方案? 这是普林斯顿大学<博弈论>课程中的一道习题,从兵力上看我方显然吃亏,居然还要规定兵力相等时敌胜我败,初看起来,似乎我方必败无疑.其实,我们只要稍作分析,便可发现,敌我双方获胜概率是相等的,均为50%,主要看你这个当"司令"的有没有神机妙算、出奇克敌的本事.     

微波炉市场：从两军对垒到三国演义

在2000年上半年之前的微波炉市场上，格兰仕和LG两个品牌雄视天下，两者的市场份额占据了近90％之强，从某种程度上而言，微波炉整个市场就是这两者之间的相互对垒和相互促协。但从2000年下半年开始，这一市场格局开始发生渐变，美的从众多的弱势品牌中脱颖而出，在2000年底，其市场占有率达到954％，进入品牌销售前三甲，     

从3维6维看企业竞争力

企业核心竞争力是一个综合概念，从三维管理理论到六维管理理论，企业核心竞争力都有其特别的含义。六维管理理论是从文化、知识、执行力、信息、艺术、环境六个角度来谈。     

IBM的经营之道

IBM公司,中文译名为国际商用机器公司。它是世界上最大的计算机制造公司,在电脑业中,它位居世界第一,人们经常把它看作是电脑的标志,不仅如此,IBM公司在其发展的过程中,还形成了独特的企业文化。IBM的价值观IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM公司的价值观,它指导IBM公司的所有经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严,帮助他们自我尊重;信任人是信任职工的自觉性和创造力;追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果,但并不是要求完美无缺。卓越不仅指突出…     

从“仙霞西服”看企业的经营管理之道

从﹃仙霞西服﹄看企业的经营管理之道单如宾山东仙霞服装集团公司生产的“仙霞”牌西装，连续２次荣获国家７部委颁发的最畅销国产商品“金桥奖”，其销售收入、利税总额均居全国服装行业百强企业前２０名。企业已由过去的小型一类跨入国家大型二档行列。“仙霞”是怎样走...     

从营销理论看我国企业经营实践中的陷阱

随着我国社会主义市场经济体系的逐步发展,西方的各种管理理论在我国的企业中得到了广泛的传播,为我国企业在正常发展提供了很好的理论指导。但是,由于很多企业的经营者对管理理论的理解不深,相对片面,形成了一些误区。本文主要从营销理论的角度分析我国企业在经营实践中存在的一些问题。     

我国家族企业的经营之道

家族企业作为20世纪80年代以来在我国出现的一种企业模式，它在中国的发展之迅猛无疑是令人印象深刻的。尤其是近年来，在政府努力扶持和鼓励大型企业集团的背景下，家族企业依然保持了快速增长的势头，一些家族企业甚至已经成功上市。本文对于家族企业在我国的内外环境和优劣势进行了较为深入地剖析并对目前我国的家族企业的经营管理方式进行了探讨。     

培育快速反应能力提高企业竞争优势

随着企业竞争优势由企业规模、成本、质量向时间的转移，企业致力于提高自身快速反应的能力成为竞争中取胜的一个重要策略。本文在阐述其重要性的同时着重探索了企业培育快速反应能力的具体途径和方法。     

两种技术中心组织模式下企业创新管理比较分析

<正>在不断变化的市场环境下,建立与完善企业的技术创新体系,可以使企业在激烈市场竞争中保持竞争优势。技术创新体系既可以为企业的长期发展提供技术储备,又能提高企业的快速反应能力。在我国,技术中心是企业技术创新体系的核心,但在技术中心的建设过程中,还有一些亟待解决的问题。比如,技术中心组织模式的选择;技术中心的运行机制;技术创新的资金筹措渠道和激励机制等。本文对不同组织模式的技术中心的区别及其创新管理系统的差别进行了深入的探讨。     

从安然看企业危机管理

安然公司(Enron)成立于1930年，是美国最大的电力和天然气销售和交易商，是利用因特网宽带进行能源交易的“领头羊”公司，是纽约证券交易所的上市公司；安然公司2000年总收入超过1000亿美元，占全美能源市场交易的四分之一，并显赫地名列《财富》500强第七位，连续四年获《财富》杂志“美国最具创新精神的公司”称号。但是，这个曾几何时在全美乃至全球能源商品交易上举足轻重的龙头公司，从2001年10月16日开始，股票价格从33.84美元跌至11月28日的0.64美元。几乎是在一夜之间，一个能源巨人烟消云散。安然在2001年9月30日的资产负债表上…     

比较“今日”与“爱多”的经营之道

“今日”集团１９８９年成立,十年来,以“创造健康生活,共享成功利益”的经营理念,一步一个脚印向前发展。从生产单一产品、只有几百万产值的小厂,发展到拥有四大系列、六种产品、年产值１２亿多元的企业集团。“爱多”集团１９９５年１０月成立,近４年来,通过“创名牌,树形象,走市场之路”,仅三年时间从一个只有８０多万元注册资本的小企业,发展到年９亿多销售额、下设电器、电讯等六个专业公司的企业集团。１９９９年４月经历了生死关头,５月胡志标总裁重回“爱多”宝座,锐意改革,继续发展“爱多”。笔者近日专门研究了这两…     

企业持续发展的动力之源--从福建省晋江市的发展历程看创新企业文化的作用

市场动向越来越清楚地表明,如果说质量是产品生命的话,那么品牌特别是企业文化才是一个企业实现永续发展的生命源泉.