浅议提升物资企业核心竞争力的途径

物资商品市场是一个竞争市场,近几年来市场的竞争性表现的尤为激烈,物资企业的生存发展关键决定于物资企业参与市场竞争的竞争力的强弱.在众多的企业群体中,为什么有的企业能够从小到大长盛不衰;为什么有的企业只能成功一时昙花一现;有的企业却连一点成功的机会都没有?其原因往往是多方面的复杂的.     

创造市场才会大赢

<正> 市场经济大潮汹涌澎湃,有的勇立潮头,驾驭市场;有的陷于谷底,饱饮苦涩;有的风头强劲,如日中天;有的虽然迅速腾升,但很快又衰退没落,昙花一现般地演绎出了谢幕的悲剧。成功的企业和经营者道理都相同,然而失败者的理由则千差万别,其中根本的反差应当是在对市场规律的把握及经营的谋略上。不少企业和经营者嘴边常叫着"围着市场转,跟着市场干"。市场经济初期     

经理人读物

<正>《生死劫》【作者】艾学蛟【定价】32.00元【出版社】中华工商联合出版社【简介】中国企业的死亡率很高。死因有很多:有的是因为制度问题,有的是因为管理问题,有的是因为产业选择问题,也有的是外部环境问题,还有不少企业是因为不善于进行危机管理。如伺进行有效的危机管理,是所有企业经营者不得不认真学好的一门必修课。企业危机管理是一门中国特色很强的知识,从国外引进的东西在中国不     

如何复制成功的商业模式

在激烈竞争的市场中,做同样的产品,有的公司赚钱,有的公司赔本。从根本上讲,都是因为商业模式的差异,将优秀的商业模式复制到新的企业,成为很多企业做大做强历程中的必经之路。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

企业家及其哲学理念

<正> 现在,不少企业家之所以对哲学产生兴趣,是因为他们在实践中感到了对哲学的需要。近年来,为什么有的企业在改革和市场条件下脱颖而出,有的则濒临破产?为什么有的企业虽然风光一时却昙花一现成为"流星"?为什么一些大企业老是在一个规模上徘徊、总是在走到顶峰时难有新突破?应该如何处理企业发展中的数量与质量、速度与效益、义与利、主业突出与多元经营等一系列关系?回答这些问题,就需要借助哲学理论。     

如何复制成功的商业模型

在激烈竞争的市场中．做同样的产品．有的公司赚钱．有的公司赔本。从根本上讲．都是因为商业模式的差异．将优秀的商业模式复制到新的企业．成为很多企业做大做强历程中的必经之路。     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

面对危机的破冰之策

<正>“一个未经历过市场风雨考验的企业,算不上真正意义成功的企业,只有经历过市场风雨之后依旧保持不败的企业,才算得上真正成功的企业”,这是美国战略管理专家吉姆·柯林斯对那些处于危机考验企业经常说到的一句名言,至今它不仅成为企业勇于正视现实,更为关键的是它正影响着更多企业勇敢地做出选择。     

企业战略管理中核心竞争力的培养

<正> 进入20世纪90年代以来,随着世界经济一体化步伐的加快,使许多国家的企业都面临着更大范围、更高水平的市场竞争。这无疑大大加重了企业赢得市场竞争的难度,要想在竞争中立于不败之地,需要企业更新经营理念,全方位提高其市场竞争力。在企业战略管理的理论研究和实践活动中,有一种新的趋势越来越引起人们的普遍关注。这就是培养企业核心竞争力,营造战略优势。许多成功企业的经验证明,核心竞争力是企业竞争优势的来源和基础,是企业实现可持续发展和提高市场竞争地位的关键要素。     

推行目标成本法应采取的对策

一、目前企业成本管理中存在的问题 　　我国目前企业的成本管理存在许多较严重的问题. 　　(1)企业对市场反应不灵敏,信息不灵通,企业行为滞后,不能对市场信息变化作出及时反应,把市场竞争压力转变为企业的发展动力.这是因为企业缺乏市场调查、预测和可行性研究,致使有的项目投产后,由于市场变化没有效益,被迫停产. 　　……     

跨国企业怎么建设企业文化——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告(三)

第三部分:值得进一步学习借鉴和总结经验的课题成功的企业都有其独到的成功之道。集团内合资合作企业大多数是成功的。有人说,是因为跨国企业有品牌;有人说,是因为有价值体系;有人说,是因为有一套管理系统;也有人说他们的网络功能很完善,有客源;体制、机制很完备……这些确实都是跨国企     

印度工业信贷投资银行的接触点营销

印度工业信贷投资银行的成功对于许多中国银行乃至许多行业的中国企业来说是可以复制的。这不仅是因为印度市场和中国市场结构有颇多相似之处,更重要的是因为印度工业信贷投资银行的多元化客户接触点营销策略抓住了营销的关键问题。     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

多元化需放慢脚步

随着资金积累、技术进步和市场的多元化,我国许多企业也开始多元化经营。虽然此种战略在我国造就了一些大企业集团,但也有相当一部分曾经辉煌过的企业因患了“多元化早熟症”而被套牢。北京的“蒙妮莎”时装,珠海的巨人集团,广东的万宝冰箱等均是因盲目多头出击而遭惨败的例证。随着知识经济时代的到来,每一个企业都面临着各种诱惑,但世界上成功的企业都有一个共同的禁区:不随便涉足自己不熟悉的领域。不同的企业有不同的特点,要根据各自的实际情况来选择经营发展战略,而不可盲目追随多元化,多元化的脚步要慢些走。只所以如此,是因为存在着…     

企业并购风险的防范

企业并购是企业扩张的重要形式,也是市场竞争的必然结果,其本质是在市场条件下优化资源配置.近几年来,并购日益活跃,但成功的并购并不多见.这是因为,企业并购是高风险活动,其中财务风险是并购成功与否的重要因素.     

企业文化变革的平稳过渡

面对扑面而来的新浪潮冲击,企业不但需要在发展战略、人力资源管理各方面的变革,更需要企业文化的变革。通用、IBM等企业的经验表明,这些企业之所以成功实现变革,是因为它们把改造企业文化作为变革的突破     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是：建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建＂以人为本＂的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

可持续竞争优势的源头核心竞争力

<正> 在竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,却难以得到满意的解释。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评     

从经济学视角看报业企业的转型——以《南国今报》转型发展为例

企业转型是现代社会中的一个热点,很多企业都在摸索中尝试转型,有的成功了,有的失败了。成功者的经验证明,企业转型是经济市场发展的必然结果,无法阻挡也无法避免,而通过对成功转型企业的调研和转型道路上出现的问题进行分析,可以为广大正在转型或即将转型的企业带来一定的借鉴作用。