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邮政通信的根本任务就是将用户交寄的邮件安全、准确、迅速地交给收件。人,如果在传递过程中发生积压延误和丢失损毁,就会直接危害用户的切身利益,降低邮政通信的信誉和影响邮政业务的发展。由于近几年邮政网路组织和生产作业组织不够合理,运转效率降低,邮件传递缓慢的问题表现较为突出。因此,抓好邮政通信的组织管理,尤为重要。 一、加强时限管理 相似文献
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优化邮政通信作业组织管理,是我国邮政企业由传统管理向现代化管理转变过程中的产物。它是指在一个通信企业内,运用系统理论和方法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理作业全过程进行分析论证,优化生产组织,优化劳动组织,求得合理、有效、经济的生产作业管理方法。优化邮政通信作业组织管理既是一种管理方法,同时也是一种管理思想、管理模式;在管理观念上,它要求邮政企业从重物转向重人,从重制度控制转向重自我控制;它是从分散的管 相似文献
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当前我国邮政部门正在为贯彻党的治理整顿深入改革的方针,完成全国邮政通信会议所提出的基本任务而奋斗。为此,在努力落实邮政通信能力发展计划的同时,狠抓以邮政通信质量为中心的邮政通信组织的基础管理是非常必要的。一、狠抓邮政通信组织基础管理的重要意义邮政通信生产所具有的全程全网联合作业的特点,决定了邮政通信的组织,既包含全国范围内的多层次交叉的邮政通信网路的组织,也 相似文献
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邮政通信生产作业组织管理优化工作(以下简称优化作业组织管理),是系统优化管理中一个重要组成部分。它是我国邮政通信生产管理工作从传统的经验管理 相似文献
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我国改革开放的十年,是新中国邮政事业发展史上极不平凡的十年。一方面,随着商品经济的发展,邮政业务量的增长速度大大加快,打破了长期以来缓慢发展的规律。从1949年到1978年近三十年中,全国邮件收寄量从每年6亿件,增加到29亿件,平均每年增加8000万件。而党的十一届三中全会以后改革开放的十年,每年邮件收寄量由29亿件增加到60亿件,平均每年增加3.1亿件。从增长速度来看,后一阶段为前一阶段的4倍。另一方面,邮政通 相似文献
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随着科学技术的不断发展,邮政的营业窗口,内部分拣,封发投递,搬运装卸,网路组织及运输调度等都要逐步采用新技术,走向现 相似文献
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邮电支局是邮电企业的基层组织,做好邮电支局的通信生产组织管理工作,对整个邮电企业实现科学管理,提高邮政通信质量显得尤为重要。就此问题,粗浅地谈点看法。 一、以优化为基本原则 优化通信作业组织管理,它要求在通信企业内,运用系统理论和办法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理全过程通过调查分析,优化生产组织和劳动组织,以求得合理、高效、经济的最佳作业管理方式。 相似文献
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当前,我国邮政通信组织不适应邮政业务迅速发展的需要,正处于变革时期,对邮政通信系统进行一些理论探讨和研究更是非常必要和紧迫的工作。它将对组织和改进邮政通信系统的生产实践起重要的指导作用。(一)邮政通信系统的环境与目标 相似文献
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关于邮政通信网路组织管理系统优化的探索(一)邮政总局车路邮政通信企业发展的出路,很大程度上在于企业科技进步和现代化科学管理。全程全网联合作业是邮政通信企业的基础,从系统整体上搞好现代化科学管理、作业组织管理与劳动组织管理系统优化,才有可能进一步实施全... 相似文献
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邮政通信作业组织管理的主要内容,就是对邮政生产要素进行系统的排列组合,使各种生产要素和条件得到最合理的分配和利用。它要求邮政通信各基层单位,在既定的业务种类及全程时限、网路组织结构、进出口接发车次的前提下,根据邮件传递的特点和业务流量,经济合理地确定生产组织和劳动组织,以传 相似文献