中国电信企业战略转型分析——固网出路在哪里

自从中国电信市场引入竞争机制以来，移动运营商发展迅速，固网运营商（包括中国电信和中国网通）面临严峻挑战，具体表现在以下几个方面：一是在语音方面，移动替代固话的趋势日益显露。据信息产业部发布的2004年11月份通信行业分析报告表明，在本地通话方面，移动通信比重不断加大。首先从用户数来看，固定电话用户数与移动用户数的差距拉大到1677万户。     

传统固网运营商企业转型探讨

当前，传统电信运营商面临很多机遇和挑战，随着通信日益个人化、移动化，移动通信对固定通信的分流成为全球不可逆转的趋势，同时，VoIP等新技术的出现和发展，将对传统话音业务带来革命性变革。但是，技术的发展也催生出一大批具有生命力的新兴业务，电信市场将更开放、技术将更融合、业务将更互通，这为电信企业开发新业务、降低运营成本、实现企业转型创造了新的机遇，传统固网运营商必须顺应技术和市场的发展走向，积极推进企业转型，实现从传统固网运营商向综合信息服务提供商转变，这也是全球电信业发展的趋势。[编按]     

中国电信战略转型中的人才队伍建设

面对固网和移动融合之势,中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势:传统固网运营人才比重偏高, 新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺;网络型和技术型人才比重偏高,业务型和经营型人才比重偏低; 执行型人才比重偏高,战略型与规划型人才比重偏低; 专家型人才比重偏高,复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此,中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作,构建了完善的人才队伍建设体系,并取得了显著的成果,有力地支撑了集团公司的战略转型。     

浅析中国电信战略转型中的风险管理

中国电信集团在2005年初明确提出实施企业战略转型，推动企业从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。     

中国电信战略转型中的人才队伍建设

面对固网和移动融合之势，中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势：传统固网运营人才比重偏高，新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺；网络型和技术型人才比重偏高，业务型和经营型人才比重偏低；执行型人才比重偏高，战略型与规划型人才比重偏低；专家型人才比重偏高，复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此，中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作，构建了完善的人才队伍建设体系，并取得了显的成果，有力地支撑了集团公司的战略转型。     

彻底改变企业的思维，要么转型，要么破产——中国电信战略转型进行时

“我们正在做正确的事情。”，中国电信的王晓初总经理如是说。这位被业界称之为“少壮派精英”的中国电信掌门人“晓初老总”总是显得特别自信。中国电信的战略转型决策的构想、酝酿始于王晓初由中国移动履新至中国电信的初期，早在新年前夕，刚刚走马上任的中国电信总经理王晓初在他主持的第一次集团工作会议上就明确地提出，中国电信要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转型思路。     

2006:固网亮点在哪里?

固网转型大势所趋 移动通信，IP电话，电子邮件等新技术的发展，使得固话业务正被日益分流，进而导致了全球固网运营商收入的普遍下滑，在中国，尽管宽带和小灵通取得了令人瞩目的成绩，但这一切仍不能弥补固话业务下滑所带来的亏空，请分析我国固网业务目前面临的形势和固网转型的必要性。     

中国电信企业文化战略取向

未来学家预测：21世纪将是个文化冲击的世纪,世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争。在知识经济社会,创造财富的力量已不完全在于机器、设备、原材料,而取决于一种更为重要的资源--知识。企业的文化力成为企业发展的核心动力,也是未来企业的第一竞争力。 中国通信制造产业的龙头企业--华为公司把企业文化作为企业的生命之泉："世界上一切资源都会枯竭的,唯有文化生生不息！"并把这种信念根植于《华为公司基本法》核心价值观中。世界家电知名企业--海尔集团每年以80％的高速度递增,张瑞敏道出海尔发展秘诀："海尔14年的成就…     

浅析中国电信的企业转型风险

在中国电信集团公司工作会议上，明确提出了促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的目标，确立了实施企业转型的重大战略。在年中总经理座谈会上，集团公司领导进一步阐明了企业转型的目标步骤、实施阶段和实现途径等。应该说，在当前固话公司面临严峻生存危机，市场拓展举步维艰的情况下，集团公司及时提出企业转型的战略无疑具有一定的前瞻性和可行性。但企业转型涉及面很广，     

做领跑者和参与者--中国电信实业公司转型战略分析

拉里·博西迪和拉姆·查兰博士认为,商务环境的周期性变化属于商务生活中正常的起伏跌宕,任何一个能干的经理都能应付自如。结构性变化则是对挣钱基本方式的根本性的、长期的更改。中国电信实业所处行业变化的种种迹象表明,结构性调整已经到来,实业发展战略面临新的思考。作为中国电信改革的重要组成部分,主辅业分离如果不能使各省电信实业公司持续、稳定、健康发展,广大实业员工不能共享改革成果,那么,这种改革就只能算是物理意义上的外科手术,对于中国电信集团整体改革来说,并没有取得完全成功。为此,2005年初,中国电信集团公司新的领军人…     

远见成就价值——中国电信企业转型思路初探

从执掌中国电信的那一刻起,王晓初总经理就和他的管理团队为这艘拥有百年历史、固定资产超过4000亿的巨轮,思考着前行的动力和航向。一年半的时间过去了,中国电信已经沿着新的航线坚定而稳健地扬起征帆……     

远见成就价值——中国电信企业转型思路初探

从执掌中国电信的那一刻起，王晓初总经理就和他的管理团队为这艘拥有百年历史、固定资产超过4000亿的巨轮，思考着前行的动力和航向。一年半的时间过去了，中国电信已经沿着新的航线坚定而稳健地扬起征帆……     

当前形势下企业的出路在哪里?

我们目前所说的通信产业,是从100多年以前电话的发明开始的。电话的发明对于通信产业来说,是一个极为重要的里程碑,在那之前的通信都不能及时、即时。电话发明以后,通信成为及时的通信，而有电话之前的通信基本上都要通过人,不能实现即时。所以我们讲到通信,都会从电话的发明讲起。那么,我们就来看一看这一产业已经发生的和将要发生的事情。通信产业近10年的发展远比电话发明后的100多年加起来的变化还要大。一方面，产业发展极为迅速；另一方面，这几年由于技术突飞猛进，产生了许多新的技术、设备和服务,尤其在90年代后5年里,通信产业迅速…     

中国电信企业持续发展的战略选择

企业持续发展是企业战略规划管理的主要目标，是企业 不断创新核心能力，保持长期竞争优势过程中所面临的核心战略问题。随着中国加入ＷＴＯ，国有传统电信企业将逐步接受世界经济一体化所带来的机遇和挑战。市场开放进程的推进进一步加快了国内电信市场的变化节奏，企业内外环境将趋于不确定性，未来预测的难度也将进一步加大，企业面临的挑战和威胁越来越严峻。在激烈和动态的竞争条件下，实现企业持续发展，首先要正确选择企业发展战略。所谓企业发展战略就是从总体上决定企业整体沿着社会价值观方向在各个领域采取积极适应性行为而进行…     

精确管理 让转型战略在广西落地——访中国电信广西公司总经理赵强

因为飞机误点，记者对中国电信广西公司总经理赵强的采访是在餐桌上进行的。没见到赵强前就听说了一些关于他的故事——四川人，做事严谨、干练，有军人风格，会拉小提琴且水平不亚于专业演员。所以，采访也就省却了客套直奔主题。     

外国企业介入中国电信市场的战略

中国电信市场的巨大潜力早就引起外国同行的关注。他们了解我国的政府政策和电信市场开放程度，将本地化作为介入中国电信市场的一种战略，并不断获得进展。     

中国电信转型阶段企业文化建设的思考

2006年对中国电信而言，是“全面推进转型的关键之年”。强调转变增长方式，创新发展模式，大力发展综合信息服务业务。重点发展宽带业务、“号码百事通”业务、“商务领航”业务。并将“深入推进企业化建设，把为客户提升价值、为客户提供便利作为企业追求的崇高境界，实现企业与客户的共同成长”写入工作重点。     

中国电信转型阶段企业文化建设的思考

2006年对中国电信而言,是“全面推进转型的关键之年”。强调转变增长方式,创新发展模式,大力发展综合信息服务业务。重点发展宽带业务、“号码百事通”业务、“商务领航”业务。并将“深入推进企业文化建设,把为客户提升价值、为客户提供便利作为企业追求的崇高境界,实现企业与客户的共同成长”写入工作重点。     

持续变革，锐意创新——解析中国电信陕西公司战略转型成功之路

具有百年历史的中国电信陕西公司,亲身见证了陕西通信业的成长．也铸就了自身发展的坚实基业。近年来．陕西电信坚持以推进陕西经济和社会信息化进程为已任，     

对中国电信战略转型的几点理解与思考

中国电信集团公司王晓初总经理为首的领导层率先提出推进企业战略转型的目标后,使得“转型”迅速成为近年电信业最热的字眼,并在企业内部、政府层面、资本市场等多个层面获得了热烈反响和广泛共鸣。这充分显示出,高举“转型”旗帜使得中国电信新一代领导层得以充分展示其独特魅力和创新面貌,并在业界赢得了相当的感召力,而如何稳步实践和推进企业战略转型,是业界当前对中国电信最为关注的内容。笔者借此谈谈个人对中国电信企业战略转型的几点理解和思考。