从严治贷 科学管理——努力开创信贷管理工作新局面

近年来，分行营业部党委牢固树立科学发展观和正确业绩观，认真贯彻执行国家和总分行信贷政策，把资产质量作为生命工程，以加快有效发展和提高质量为重点，积极推进信贷业务经营战略转型，严格贯彻落实信贷新规则，有效防范和化解信贷风险，从严治贷、科学管理，开创了信贷管理工作的新局面。自2001年以来，累放各类贷款44．32亿元，累收28亿元。截至2006年10月末，各项贷款余额达23．82亿元，I；152000年末增加7．48亿元，增长45．78％：新发放贷款余额14．36亿元，占各项贷款余额的60．3％，占全部生息资产的90％，不良率为1．2％，较全区平均水平低1．15个百分点。     

加强信贷管理提高资产质量

近年来，禹城市农村信用联社把信贷管理作为促进农村信用社发展的根本来抓，寻全贷款预防和化解风险机制，把各项工作措施落到实处，使信贷资产质量不断提,经营形势明显好转，到2000年末，各项贷款余额达27907万元，全年累计发放贷款17916万元，到期贷款收回率达99．9％，综合收息率达到76％，2000年，被禹城市委，市政府授予“支持禹城经济先进单位”“支持民营经济先进单位”。总结经验，我们主要是做好了以下几项工作。     

连续四年没有一笔呆滞贷款是怎样实现的——建设银行梅江支行信贷管理工作调查

成立于1988年10月的中国人民建设银行梅江支行,四年来各项业务飞速发展,存款余额增长38倍,信贷规模增长15倍。四年累计发放信贷贷款689笔,共12911万元,应收到期贷款8998万元,实收8998万元,贷款回收率达100％。累计应收利息465万元,实收465万元,收息率达100％。建行四年,该行每年发放贷款回收率和收息率均达100％。1990—1992年连续三年被评为“信贷管理一级企业”,信贷管理考核指标完成情况居全省各支行之首。一、建立和完善信贷管理制度抓建章建制,完善支行贷款管理办法。该行根据省、市分行的有关规定,结合本行的实际,先后制订了《关于梅江支行贷款管理的补充规定》、《关于我行贷款管理必须实行集体评议审批的有关规定》、《关于对办事处发放贷款实行“四包”的管理办法》等一系列规章制度,使贷款管理有章可循。     

加强信贷管理 促进“三资”企业发展

<正> 福州市农行马尾办事处成立五年来,不断强化信贷管理,优化信贷结构,根据马尾经济技术开发区外向型经济发展的特点,对信贷资金实行倾斜政策,重点支持区内“三资”企业的发展,取得了优异成绩。五年来“三资”企业的贷款比重逐年增加,1990年贷款累放数占该处各类贷款总量的41％,年末金额已占全部贷款余额的52.8％,目前在该处开户的“三资”企业已有14家,1990年创产值10730万元,实现利润1392.2万元,创汇646.9万美元,分别占马尾开发区同类行业总额的30％、20.8％和71％。     

规范决策行为 强化业务监管 构建新型信贷文化

近年来，铜陵分行以强化信贷管理为基础，认真贯彻执行信贷基本制度、信贷综合管理办法和单项业务品种管理办法，规范操作信贷决策的每个环节，落实贷后管理职责，全行上下逐步形成了自觉遵守信贷管理制度、落实信贷管理制度和运用信贷管理制度的经营理念和行为习惯，初步构建起了健康的、符合现代商业银行经营理念的新型信贷文化。全行的信贷业务保持了稳健、强劲发展，信贷资产质量逐年提高，有力促进了铜陵分行良性、快速和可持续发展。到2005年末我行的各项贷款余额26．9亿元，不良贷款占比为12．86％，鞍2001年初的84％净下降71个百分点。不良贷款的绝对额也由2001年初的44706万元，下降到34587万元。不良贷款占比持续下降和有效信贷资产的大幅增加为全行盈利能力的显著提高奠定了坚实的基础，2005年全行实现经营利润3861万元，人均超过18万元。较2001年相比扭亏增盈4957万元。     

优化信贷结构出效益强化信贷管理促发展

西吉县是全区少数民族大县，也是经济不发达的国定贫困县，全县46．3万人，其中回族53．1％，年财政收入仅为侣03万元，农民人均纯收入1740元，经济落后，自然条件恶劣，信用环境较差。2000年末，支行不良贷款占比高达72．7％，扶贫贷款占比高达76．8％，企事业法人大额贷款占比高达66．2％，这种“三高”状况严重影响着我行的业务经营。2001年以来，支行面对困难和沉重的包袱，没有怨天忧人，更没有消沉气馁，而是立足实际，开展深入细致的调查研究，以贯彻落实信贷新规则为契机，在调整信贷结构、强化信贷管理、大力发展个人信贷业务方面大做章，     

怀宁农行：信贷管理有新招

今年以来，怀宁县农行为加强信贷管理。防止新增贷款出现风险，提高决策水平。采取贷前设三制，贷中把两关，贷后建一档的办法，使信贷资金投向合理，投放及时。安全运行。截至七月末，全县农行累计发放贷款2076万元，累计收回到期贷款1910万元。     

转变思想观念 完善管理机制 努力增加信贷投入——阜宁县两家金融机构信贷投入大幅增长的几点启示

近年来，中国银行阜宁县支行、阜宁县农村信用社切实转变思想观念，完善信贷管理、劳动分配、经营管理考核等方面的机制，有效地促进了信贷投入的增长。2001年，全县仅此两家金融机构贷款比年初增加，增加额达1.3亿元，增长幅度为19．7％。2002年9月末，中国银行阜宁县支行、阜宁县农村信用社各项贷款余额分别比年初增加6403万元、22064万元，     

深化分配制度改革 实现良性快速发展——农业银行昆山市城北支行金融超市业务迅速增长

农业银行昆山市城北支行所设金融超市成立于2002年10月，是昆山市农行第三家金融超市。虽然起步晚．但发展迅速。金融超市自开办以来对城北支行各项业务的发展发挥了很大的推动作用。截至2005年底城北支行各项贷款余额17．6亿元．其中个人消费贷款余额就达13．24亿元．占昆山市农行个人消费贷款增量的40％．个人消费贷款不良率仅为0．006％。城北支行2004年和2005年分别实现账面利润4000万元和5688万元：各项存款13．29亿元，其中储蓄存款5．83亿元；累计代理国债销售216万元，代理基金销售1876万元；至今年5月末，新增个人高价值客户145户，存款余额2492万元。     

不良资产等于零不是高不可攀的

玉环县是浙江东南一个海岛小县，人口仅有38万，全县金融机构存、贷款总量分别为37亿元和22.6亿元。在这个全岛股份化、个体私营经济[发达的区域中，工商银行玉环县支行长期以来始终把加强信贷管理、压缩不良资产，防范经营风险放在非常重要的位置上来抓，正确处理好量的扩张与质的提高两者的关系，取得了显著成效，目前各项贷款8.34亿元，各项存款１１亿元，在当地四家国有商业银行中，占比分别达到４８.4%和４０.４％。１９９７年以来，新增的６亿元贷款无一笔逾期，收卢率１００％，不良贷款率逐年下 降，２０００年年低实现了“零”不良资产。经营效益逐年提高，４年来累计实现利润６９３４万元，年均创利１７３３万元，人年均创利１４.８万元，内部管理日臻完善，连续４年实现安全经营无事故、无案件，该行的主要做法是：一、实施沟通艺术，努力营造信贷资产高质量的外部环境；二、加强信贷管理，努力完善信贷风险控制机制；三、着力调整客户结构，不断优化信贷资产质量。     

唱好供销信贷管理“四部曲”——随州市农行供销社信贷管理工作纪实

1995年元至9月,随州市供销社完成商品销售总额39683万元,比上年同期增长94.4%,企业利润比上年同期减亏22.1%,供销社贷款债务落实率、抵押率分别达到100%,贷款收息率达到14.8%,比上年同期提高3.5个百分点。这一富有力感的数据,就是随州市农行推行信贷管理"四部曲"的结果。     

加强贷款风险管理 促进资金良性循环──源头农场营业所实现贷款“三无”的调查

平乐县农行源头农场营业所成立10多年来,已累放各项贷款1．18亿元,其中1997年发放各项贷款810．7万元,累收867万元,年末贷款余额721．3万元,均无逾期、呆滞、呆帐贷款;全年收回贷款利息97．95万元,利息收回率100％,实现贷款“三无”营业所。这是该所长期以来从严治所、加强信贷管理的结果。一、强化信贷风险意识,坚持贷款“三性”原则。客观地说,农行发放贷款是存在风险的,关键是如何防范。该所自1987年5月建立以来,换了一届又一届,但他们始终把防范贷款风险、加强信贷管理作为一项大事来抓。信贷人员在办理信贷业务时,坚持贷…     

数据点睛

截至2005年底，农行涉农贷款余额达9787．08亿元，占全行贷款余额的34．8％。其中，农业产业化贷款余额575．66亿元，扶贫贷款余额958．99亿元，农村城镇化贷款余额192．84亿元，农村商业贷款余额1314．96亿元。从增量上看，2005年，农行涉农贷款累放3473．79亿元，预计2006年累放将达3800亿元。     

强化信贷管理 提高资产质量

在专业银行向商业银行转轨过程中，其中的一大障碍是信贷资产质量低下，致使银行亏损严重。以工商银行为例，1994年末，全行逾期、呆滞、呆帐三项贷款高达2，557亿元，占各项人民币贷款余额的21．l％。为此，如何通过加强信贷管理来提高银行经营管理水平，从而提高经济效益，是转轨中的一个重要课题。一、提高信贷资产质量是银行业务经营与发展的客观要求1．提高信贷资产质量是信贷资金经营的核心内容。信贷资金运用的本质规律是讲求安全、流动和效益三性原则。效益是银行经营目标的最终体现，安全和流动性是实现效益的根本保证．其中安全性…     

北海农行信贷管理存在的问题亟待解决

北海农行信贷管理存在的问题亟待解决许家钰１９９３年以来，北海农行信贷业务发展很快，三年累计发放贷款２４亿多元。信贷资产大幅度增长，给北海的农村经济建设和发展注入了活力，带来了效益。但过快的信贷增长反而使农行效益不高，表现在非正常贷款占了全部贷款的４２...     

转换信贷管理机制 强化信贷管理

从近几年治理整顿中暴露出来的问题看,农行信贷管理中的主要问题是:一、信贷决策缺乏民主化和科学化,造成某些项目贷款失误.有些主管信贷工作的领导,不熟悉科学决策程序,在调查粗糙、论证不严密的情况下,拍板发放大笔项目贷款或凭经验,看党政领导眼色行事,导致上百万元、几百万元项目贷款失误不乏其例.有些贷款项目,在经营行和主办单位都没有参与调查论证其可行性的情况下,上级行便下令发放贷款,给信贷管理工作增加了难度.二、信贷资金财政化的倾向越来越严重,主要是把银行的信贷资金变成无偿性长期占用.就钦州地区的情况看,主要表现有四:一是由于地方利益驱动,政府迫使银行发放一些高税     

2004年西北五省区经济金融运行分析——第八部分 几点建议

2005年我国货币供应量预计增长15％，全部金融机构新增人民币贷款2．5万亿元。若按西北五省区2004年各项贷款增加额占全国比重3．97％计算，预计2005年西北五省区各项贷款新增992．5亿元，各项贷款余额将达1．03万亿，各项贷款增速约为10．63％；若按西北五省区2004年各项贷款余额在全国占比5．26％计算，预计2005年西北五省区各项贷款余额为1．06万亿，增长14．04％，各项贷款新增1310．71亿元。     

关于北海农行对南康糖厂实行驻厂信贷管理的调查

为了有效防范和化解信贷风险,强化贷款大户管理,北海农行于１９９８年１２月中旬对南康糖厂实行驻厂信贷管理。这是北海农行派出的第一个驻厂信贷员,是实施驻厂信贷员制度的开端,取得了良好成效。到今年６月３０日止,累计收回不良贷款２００万元,利息９０２万元,协助办好全厂土地证三本,房产证７３本,补办贷款抵押登记４０００万元;在９８—９９榨季对南康糠厂发放的贷款２０００万元,全部办好质押白糖１２０００多吨登记手续,为管好用好贷款,确保按期收回本息打下了良好的基础。其主要做法是：一、摸清底细,有的放矢。南康糖…     

探索再就业小额贷款政策市场化运作的有效途径

自2002年以来，重庆市加大再就业小额担保贷款工作力度，贷款覆盖面不断扩大，取得较好成效。截至2005年6月末，全市41个区县全部启动了再就业贷款工作，市区两级财政共投入担保基金1．1亿元，城市商业银行和农村信用社为主要的承贷机构，累计发放贷款844l笔，金额2．75亿元，比2003年增长近3倍。贷款余额1．8亿元，贷款回收率达96．5％，不良贷款率2．6％，直接和间接帮助了近3万名下岗失业人员实现再就业。     

当前农行信贷管理中的几种认识误区

信贷是农业银行工作的中心。农业银行要由国家专业银行向国有商业银行转变，由粗放经营向集约经营转变，如何加强信贷管理是极其重要的环节。本文拟谈谈目前信贷管理中存在的几种认识误区。一、基层农行当前信贷管理中的认识误区认识上的偏差，必然造成实践中的失误，信贷工作也不例外。基层行当前在信贷管理中的认识误区，主要有以下几种：1．贷款规模越大，盈利就越多。长期以来，农业银行经营业务比较单一，因而收入结构也比较单一。大多数基层行各项收入中，贷款利息占70％左右，这样给人的一个错觉就是贷款规模越大，盈利就越多。于是…