集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

集团化进程中的企业资金集中管理研究——以H投资担保公司为例

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面.目前,集团公司资金管理目前主要集中于大的成熟的集团公司,而对集团化进程中的企业资金集中管理研究不足.针对这一现状,本文以集团公司的定义入手,分析了集团公司资金集中管理的主要问题,总结出集团公司资金集中管理的三种有效模式,并以某投资担保公司为例,具体阐述了集团化进程中的企业如何进行资金集中管理,论述了具体的管理及运作模式.     

民营集团公司财务风险管控

我国经济的快速增长为民营集团公司的发展提供了有利的条件,民营集团公司的数量和规模都在不断提高.民营集团公司由于自身的运营结构较为复杂,所以很容易遭受财务风险影响.民营集团公司的风险意识虽然在逐渐提高,但是在实际的管理中没有对风险进行全面的研究,同时缺乏有效的手段管控财务风险.民营集团公司需要进一步完善管理工作并提高对财务风险的防治能力,避免财务风险对民营集团公司产生负面影响,推动民营集团公司更进一步发展.     

集团公司资金管理政策研究

集团公司的资金管理是企业中财务工作很普遍的一种管理制度,更是集团公司更好的避免财务风险所做的一项关键决策.然而对于资金的使用和管理,集团公司也是需要不断完善的,当前一些集团公司的资金管理政策方面存在很多不足的地方,极大的限制了集团公司的发展,本文就集团公司资金管理政策存在的问题进行分析,同时提出完善集团公司资金管理研究的措施,更好的促进集团公司资金管理的科学化,提高集团公司的经营水平.     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念,从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面.本文从集团公司的概念谈起,对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍,着重分析了集团公司资金管理当中的筹资,投资和分配三个方面,并对其资金管理模式的选择发表了意见.     

浅析集团公司融资决策管理现状及优化策略

随着生产的发展和产业链的整合程度不断深化,集团公司的运营模式越来越成为整合之后的运营方式的选择.不仅如此,一些庞大的非相关产业链的整合而形成的集团公司也越来越普遍,集团公司的资金周转和使用压力日益增大,这也给集团公司的融资管理提出了更高的要求.我们在阐述了当前集团公司融资决策管理的现状之后,分别指出了四个方面的问题,然后针对这些问题提出了有针对性的措施建议,以期在集团公司融资决策管理的优化和提升中起到一定的促进作用.     

企业高速扩张中的财务管理探讨

近几年来随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的高速运行,涌现出了众多的集团公司.而如何发展集团公司、管理集团公司,如何从财务上为集团发展把好关是我国政府及集团公司管理层必须面临的重大课题.我们通过分析企业高速扩张中存在的财务问题,提出了相应的财务管理对策,希望为我国企业的可持续发展提供应有的作用.     

信息化时代下集团公司资金管理原则及模式构建

信息化为集团公司的资金管理带来了便利,如何利用信息化的成果来构建新时代的资金管理模式是集团公司的重要任务.本文从信息时代下集团公司资金管理原则入手,有针对性的构建更加优化的信息化时代的资金管理模式.     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

企业集团公司治理模式的构建及实现之策

随着企业集团化的深入,解决因企业集团的复杂性而带来的公司治理问题,已经成为管理学界和企业界普遍关注的焦点.针对我国企业集团公司治理存在的问题,提出了我国企业集团公司治理模式目标,构建了其内容框架,并对实现我国企业集团公司治理模式提出了对策.     

集团公司财务管理和信息化建设发展

随着我国经济的快速发展和会计电算化在企业的普及,财务信息化建设成为提升集团公司财务管理效率的重要途径,集团公司全面开展财务信息化建设已是大势所趋,同时也迫在眉睫.本文根据当前很多集团公司财务管理的现状和存在的问题,明确了财务信息化建设的目标及重心,有针对性地提出集团公司财务信息化建设的对策.     

集团公司财务风险的成因及控制

集团公司由于其业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,使得资金的流动变得难以准确预测和控制,财务风险较非集团公司大大增加.本文在分析集团公司财务风险成因的基础上,从集团财务管理制度、资金风险管理意识和预算控制等方面,针对性地提出了集团公司财务风险的控制办法.     

浅析集团公司预算管理与规划

随着我国市场经济的不断深入发展,我国大量企业进入了大规模发展的时期,因此,如何做好集团公司的财务管理工作成为公司管理层和财务人员都在探索的问题.预算管理是财务管理中的重要组成部分,本文就集团公司的预算管理的现状展开讨论,并对完善的集团公司预算管理进行了规划.     

集团公司财务监控浅析

近年来,我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题.对此本文拟从以下几个方面着手,讨论集团公司财务监控体系的完善,希望能对集团公司的改革和发展有所裨益.     

集团公司会计集中核算对策研究

主要谈了集团公司会计集中核算面临一些问题的相关对策,提出一定的建议,对集团公司会计核算提出指导意见.     

集团公司财务内部控制研究

随着企业规模的扩大,一些大型集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈”,只有建立完善的集团公司财务内部控制体系才能保证公司的稳步发展.本文介绍集团公司财务内部控制的目的、原则以及当前我国集团公司财务内部控制所存在的问题,并给出相关解决办法,为我国大型集团公司加强财务内部控制提供参考.     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段.集团公司如何实施对子公司的财务控制.是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.财务控制的目标是企业财务价值最大化,财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大.本文试就集团公司对予公司财务控制的主要方式作一探讨.     

集团公司财务信息化建设

本文主要论述了集团公司推行财务信息化建设的作用,指出财务信息化系统的局限性,简要阐述了在集团公司内部如何更好地推进财务信息化建设进程.     

集团公司财务风险管理及对策研究

当前,我国的集团公司管理水平的提高明显滞后于它的组建速度,特别是财务管理的水平.由于没有完全按照市场经济的要求组织和运作,随着集团规模的扩张,使得财务风险日益增大甚至失控,从而导致集团公司盈利能力的递减.因此.研究集团公司财务风险特点并采取一定的措施进行防范和管理已成为集团公司当前所面临的一个重要的课题.     

集团公司管理信息化的风险因素认知分析

在对我国109家集团公司进行问卷调查的基础上,本文运用描述性统计与探索性因子分析法对集团公司管理信息化的风险因素认知情况进行了研究,分析了集团公司面临的主要风险因素及原因,探索了被调查者在风险因素认知上的潜在结构,提取了风险因子,并基于探索性因子对认知情况与不同类别人员进行了相关分析,最后提出了我国集团公司当前管理信息化风险控制的重点.研究发现当前我国集团公司管理信息化面临的重要风险因素为信息安全问题、缺乏灾难备份系统、缺乏总体规划、业务及数据等基础工作不规范.重要的风险类别为管理信息化投资管理方面的风险、业务持续性管理方面的风险.总部人员更重视管理信息化风险.IT部门对管理信息化风险不够重视,尤其不重视管理信息化方面的投资效益比.各部门负责人对管理信息化的风险不够重视,尤其是对管理信息化投资管理方面和业务持续性管理方面的风险因素认知程度较差.