浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

企业等级层次制效率研究

<正> 进入21世纪,在经济知识化、网络化、全球化的推动下,企业组织结构正经历着一场变革,逐渐从直线制、职能制、事业部制为主要形式的金字塔式的组织结构向团队化、虚拟化、网络化为主要特征的扁平化组织结构发展。后者与前者的区别在于企业组织结构中的等级层次在信息技术的推动下大大压缩,然而等级层次在企业中并没有消失。那么为什么企业组织结构中会采取等级层次,等级层次真的能为企业带来效率吗?     

破除矩阵结构迷信

组织结构是一个组织的载体和支撑。一个组织要能够高效率运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。目前常见的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结 构等。 对于矩阵结构，国内企业在认识上存在一定的误区，看到西方企业实施矩阵结构后 效率和效益显著提升，就一味模仿，认为只要采用先进的组织系统，企业的运行效率就 会提高，而对引入矩阵结构的条件和方式缺乏清晰的认识，导致组织调整方案无法在企 业实施，甚至一段时间内造成运行的混乱和低效率     

某施工企业事业部体制诊断分析和对策

院目前,国内企业的组织机构多以直线制、职能制和直线职能制为主,随着企业进入成熟阶段,业务领域拓展,也逐渐引入事业部制等新型组织机构模式,但过程中通常会暴露出一些问题.作者以某施工企业的组织机构变革实践为研究对象,诊断分析问题并提出解决对策     

浅谈分厂制与企业约束机制

分厂制,是我国国有大中型企业在转换经营机制过程中普遍采用的企业组织结构形式。它类似于国外大型企业的事业部制组织结构形式。企业调整组织结构时,一般把生产经营活动,按产品分工或工艺专业化分工的不同,建立若干个分厂。总厂对分厂授予一定的生产经营自主权。使分厂直接面向市场开展经营活动。分厂实行独立核算或模拟独立核算。总厂对分厂实行承包经营责任制管理体制。 考察实行分厂制企业的实际状况,笔者发现采用分厂制后,一些企业加强了总体调控,重视了内部管理,增强了企业活力,促进了企业发展,取得了明显的改革效益。但同时在相当多分厂制企业中也出现了管理混乱,效益滑坡,国有资产流失严重,欲统不能,欲放不行的困难局面。通过调     

从集权与分权看组织结构的变迁

企业组织结构设计的核心之一是组织内职权的分配。企业组织结构经历了直线职能制、事业部制、矩阵制、网络制的变迁,每一次变迁或者是一次分权的行为,或者是一次集权的行为。     

知识经济条件下企业组织结构变革研究

组织结构是实现企业目标的重要组织保障,理想的企业组织结构必须实现与其外部环境相匹配.因此,当知识经济正以不可逆转之态势步入二十一世纪时,处于其中的企业为了获取和保持持续健康发展态势,应该对其组织结构进行变革,以实现与知识经济时代特征相匹配.鉴于此,本文接着分析了传统企业组织结构的基本形式,然后在阐述知识经济时代基本特征的基础上指出了传统企业组织结构存在的主要缺陷,并分析了知识经济时代企业组织结构的变革趋势及其典型形式,最后还进一步探讨了企业组织结构变革过程中应注意的若干问题.     

浅析中小企业财务管理中存在的问题及解决办法

<正>一、中小企业的财务管理特点1.中小企业的组织结构比较简单,财务人员数量不能满足要求。一方面,中小企业的组织结构与大企业相比,多采用直线制的职能结构,内部经营结构和组织结构都比较简单,尤其是中小企业的财务管理部门,并没有复杂的管理层次,这样可以发挥信息不易失真,传递     

论高技术企业的战略性技术转换决策——基于组织结构维度的研究

已经获得成功的在位高技术领先企业,在面临新的技术范式的挑战时常常不能够作出有效的技术转换决策,保持企业的长期可持续的发展。本文从组织结构的角度详细分析了组织惯性、权力利益平衡、文化禁闭、知识吸收能力、外部价值链结构等因素所导致的高技术在位企业的战略性技术转换决策困境,提出高技术在位企业在技术转换决策中应调整其组织结构模式,在组织内部建立一种使高技术在位企业同时进行渐进性和突破性变革的"二元性组织"形式,在组织外部建立广泛利用外部资源的虚拟组织形式。     

领导者风格影响企业变革的分析

文章采用案例研究方法,侧重企业管理中领导者行为与企业战略、组织结构变革的关联性研究。研究对象A公司的孕育期、变速发展期、蜕变期等各阶段发展脉络清晰,具有建投企业发展的典型特征。案例分析数据来源为企业有关文件、档案、报道、关键人物访谈、问卷调查等,以客观文件数据为主,访谈信息为辅。研究发现,建投企业组织结构变革形态受不同阶段领导风格影响,导致变革形态出现较大差异。变革型风格领导改革决心较大,在企业转型尤其是纵向跨越式发展时,组织结构偏好为矩阵/事业部式,组织结构变革形式倾向采取爆破式或计划式;家长式风格领导在企业遇到瓶颈并不得不纵向一体化发展时,组织结构偏好为职能式,趋向稳定管理需求。领导者风格与企业战略良好匹配对企业良性发展有正向影响。     

如何设计和优化我们的组织?

对于一个现代企业来说,采取何种形式的组织结构一直是困扰企业领导们的难题。无论职能部门制或事业部制,战略业务单元划分,或是矩阵式结构,都曾各领风骚,却又悄然隐退,现又有所谓时尚的网络组织、无边界组织蔚然兴起,但似乎没有一种组织结构能够恒久运转,而且长时间运作有效。组织设计或优化直接影响组织内的交流方式和效能的产出。一旦公司环境发生变化,并改变其战略重点,公司组织结构就必须随时调整以利组织内的交流,从而满足公司战略和变革的需要。在组织设计或优化工作中常会遇到一些问题,例如观念问题、专业技术层面问题等,这些问题的…     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

技术进步对企业组织结构的影响

技术进步是企业组织结构进行适应性变革的重要因素。随着信息技术的发展和经济全球化进程，金字塔组织的弊病在日益暴露。企业组织正在经历着一场变革，表现为：企业组织制度的非层级化、组织流程不断调整、组织关系网络化、内部组织团队化、组织结构扁平化、组织规模的小型化、组织边界的柔性化、组织形式的多样化。     

《公司法》对企业登记管理提出的新要求

《公司法》是适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要,为规范公司的组织和行为而制定的。公司制虽然不是现代企业制度的唯一形式,但从公司的组织、行为和机制来看,充分体现了现代企业制度的特征,是现代企业制度的一种基本有效的组织形式。将企业过去的“工厂制”改组成“公司制”,是我国企业制度上的一次重大变革。     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。     

电信企业节能减排组织结构选择

为解决电信企业因忽略对技术措施有效管理而导致技术节能无法达到预期效果的问题,文章在结合电耗结构特征及基础设施优势的基础上分析了电信企业节能减排管理的特点,并通过对当前主要组织结构的分析阐述了适用于电信企业节能减排管理工作的组织结构形式,最后总结得出矩阵制与直线职能制可分别作为过渡时期与成熟时期电信企业节能减排组织结构的结论。     

构建以市场为核心的国企组织架构

在市场竞争快速全球化的进程中,以创新和突破为战略的国企日益感受到传统组织结构在企业管理中的短板,迫切需要贴近市场和客户的扁平化组织结构。本文通过分析传统企业组织结构存在的缺陷,明确从战略上和思想上高度重视组织结构的变革创新,围绕市场和产品,从确定总体设计框架,建立大厂事业制,实施机关大部制,推行集中一贯制,实施承包经营制,成立无边界和弹性组织,优化业务流程,推进信息化和数字化建设等几个方面,分析探讨了国企构建市场化组织结构的必要性和推进的思路与方法。     

论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

扁平化管理下的人力资源整合

自从有亚当&#183;斯密的分工理论以来，企业的组织形式就是非常重要的问题，影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制，我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感性管理，实行“理性”管理。     

变革型领导对组织文化演进的作用研究——以《中国企业家》杂志社的发展历程为例

本文以《中国企业家》杂志社的发展历程为研究对象,系统地研究和阐述了变革型领导在组织建设过程中对组织文化建设与发展产生的作用,详细地解释了领导者如何在不同的企业发展阶段,运用权变性奖酬、鼓舞式激励、智力性刺激、理想化影响、个性化关怀以及综合变革型领导的特点来促进企业市场式文化、发展式文化、部落式文化、层级式文化等不同导向的组织文化的产生和发展。与此同时,本文基于交互作用视角发现企业内外部环境中的组织认同与组织形象这两大重要因素是推动变革型领导对组织文化演进影响作用所不可或缺的。基于以上发现,本文构建出变革型领导对组织文化演进作用的跨阶段模型。本文的研究成果对中国企业尤其是媒体企业构建组织文化具有重要的参考意义。