新COSO内部控制整体框架介绍

一、背景说明COSO委员会于1992年发布了《企业内部控制整体框架》,亦即所谓的旧框架,并于1994年进行了一些内容增补。该框架逐渐得到世界各国内部控制准则制定机构的认同,成为国际通用的内部控制准则。特别是为遵循美国《萨班斯法案》(Sarbanes-OxleyAct,2002)中有关财务报告内部控制的要求,在美国上市公司都以COSO框架为准则来设计企业内部控制体系,进一步推动了COSO内部控制框架在世界各     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

COSO启动修订内部控制整合框架项目

美国全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(以下简称COSO)近日启动了一项对《内部控制——整体框架》进行回顾和修订的项目,期望在当今日益复杂的经营环境中,内部控制框架和相关评估工具之间更加关联,从而使全球各类组织可以更好地设计、执行和评估自身的内部控制。COSO主席戴维·兰迪斯特称,"这     

从内部控制到风险管理

美国COSO委员会于1992年发布了《内部控制框架》,2004年9月,COSO委员会正式颁布了新的COSO报告:《企业风险管理——整合框架》(ERM)。COSO的ERM框架是对COSO内部控制框架的完善和补充,企业风险管理与内部控制相互融合,才能实现最佳效果。     

我国企业内部控制评价存在的问题及对策——基于2013版COSO《企业内部控制整体框架》

<正>一、引言1992年,COSO委员会出台了《企业内部控制整体框架》,使得内部控制评价成为保护投资者投资利益、降低企业各种风险的主要方式。2002年,美国国会通过了《萨班斯法案》。该法案对各企业加强内部控制做出了明确规定,同时向管理层明确地提出要进行内部控制评价、财务报告内部控制审计等要求。这一法案的出台,使得内部控制评价的重要性得到了较大程度的认可,内部控制评价越来越成     

国库资金风险控制体系构建研究——基于COSO框架的视角

COSO理论整体框架1992年的COSO框架认为,内部控制系统是一个动态的、贯穿于所有经营活动的系统过程,目的是确保经营活动的高效、有序、合规,由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素组成。2004年,COSO委员会在其发布的《企业风险管理框架》中将内部控制要素进一步扩展到八个,即内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。增     

企业内部控制存在的问题和策略分析

<正>2004年底,COSO委员会针对企业中常见的高层舞弊等现象提出了《企业风险管理——整体框架》等相关文件,在文件中COSO委员会对企业内部控制的内涵、目标和要素等方面进行了新的修订。企业内部控制直接和企业的经济业务相关,企业应该建立完善的内部控制,以提升财务信息质量、保护企业     

企业内部控制实施策略和框架构建

本文以我国《企业内部控制基本规范》为标准,参照了COSO《内部控制——整体框架》标准,探讨了我国企业内部控制实施策略以及内部控制制度文本的构建问题。     

COSO内部控制框架对我国高校内部控制建设的启示

<正>美国发起人组织委员会(COSO),于1992年提出《内部控制——整体框架》报告,经过十多年的应用已成为业界普遍认可的一个标准。2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同此前(2008年)发布的《企业内部控制基本规范》,     

COSO框架下的国库风险防范体系构建初探

COSO框架即《内部控制——整体框架》,是美国反财务报告欺诈全国委员会发布的内部控制整体标准,也是当前人民银行内部控制所采用的标准。本文以COSO框架为基础,对当前国库风险防范体系进行重构,以期建立起符合整体内控要求、适应当前国库业务发展的风险防范体系。     

COSO内部控制新框架的变化及对注册会计师审计的影响

COSO委员会1992年发布的《内部控制——整体框架》在一系列舞弊案件爆发后,受到了一些质疑,因此,COSO委员会重启了该框架的更新工作,并于2011年底发布新框架的征求意见稿.新框架在理念上与旧框架有了很大的变化,这些变化势必会对注册会计师审计带来一些深远的影响.本文详细论述了这些变化的影响,并提出了一些应对措施.     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

高校内部控制研究

本文通过研究目前我国高等学校内部控制的现状及问题,针对研究发现的问题,借鉴以美国COSO报告为代表的企业内部控制研究的先进理念,指出应建立起适应我国经济发展要求的高校内部控制规范,依据内部控制COSO整体框架,对如何构建科学、合理的高等学校内部控制框架体系提出了建议.     

COSO《企业风险管理框架》对商业银行风险管理的启示

一、内部控制理论回顾及新发展 商业银行内部控制问题的研究一般以COSO1994年的《内部控制整体框架》和巴塞尔1998年的《银行组织内部控制整体框架》为理论基础。在这两篇献中，内部控制被定义为：“一个受到董事会、高管及各层人员影响的过程。”COSO的件中将内部控制的目标定义为：“为提高经营活动的效果和效率、确保财务报告的可靠性、促使与可适用的法律相符合提供一种合理的保证。”该件指出内部控制包括五个相互关联的因素：控制环境、风险评估、控制活动、信息及交流和监督。     

非上市公司建立内部控制框架的理论基础问题

本着提高企业管理水平和降低经营风险的目的,很多非上市公司开始借鉴美国上市公司的做法,采用COSO《内部控制整合框架》作为理论基础,建立内部控制制度并对其定期测评。本文通过对《内部控制整合框架》和《风险管理框架》的对比分析,认为采用《内部控制整合框架》作为理论基础不能完全满足一些非上市公司建立内部控制的初衷,最后得出结论:非上市公司应该把《企业风险管理框架》作为内部控制制度建立和测评的理论框架。     

《内部控制指南（COCO）》（节译）

CICA（加拿大特许会计师协会）控制标准委员会编写的《内部控制指南（COCO）》，是与美国COSO委员会1992年发表的《内部控制——整体框架（COSO报告）》齐名的有关内部控制的国际权威文献。本译文作者出于对内部审计的热爱和对专业的兴趣，翻译了这个指南（COCO）的全文。惜于篇幅限制，本刊节选了其中部分内容（包括与COSO的比较和标准的目录）以飨读者。     

关于企业内部控制与风险管理的思考

COSO是美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写,其最先提出的《内部控制——整体框架》其中将企业的内部控制与风险管理相关联;在2004年接着发布了《企业风险管理总体框架》,该书将企业内部控制视作风险管理的手段;从上述可见,风险管理已经成为当代企业内部控制管理的必要环节,企业内部控制与风险管理通常是相辅相成的,这样才能为企业各个战略目标的实现提供切实的保障.本文主要是阐述了内部控制与风险管理之间的相互关系,以及关于这两者之间的个人的见解与思考,并针对这些问题提出了现代企业健全内部控制体系以及风险管理的对策.     

内部控制环境对内控体系作用影响研究

《内部控制——整体框架》（COSO）报告中提出的5大要素，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。其中内部控制环境是企业组织的基调，主导和左右着组织内成员的控制理念，决定着内控的结果和成效。     

COSO内部控制新框架对中国银行业的启示

COSO发布内部控制新框架对企业内部控制建设提出了新的要求,内部控制的内涵更加丰富,外延进一步拓宽,控制标准更加严格。由此立足于COSO新框架要求,结合中国银行业的实际,提出了中国银行业改善内部控制的若干启示。     

企业内部控制的人本解读与框架重构

监督、控制企业合理履行社会责任情况、维护和平衡企业各利益相关者的合法权益,是人本经济时代企业内部控制的重要职能。传统企业内部控制以股东为权利轴心、以员工为责任边界,对其他利益相关者权益的漠视造成内部管理冲突和控制危机,从而降低企业绩效及企业经营的可持续性,企业内部控制框架由风险治理向人本治理演进是必然趋势。本文在回顾以人为本的企业内部控制相关文献基础上,分析了"人"和企业内部控制系统的相互作用,提出人本内部控制的概念和构建基础,构建了以利益相关者为导向的、以企业社会责任风险管控为中心的人本内部控制战略框架。