现代企业管理制度的创新与借鉴

中国的企业管理制度必须顺应时代发展。初步实现企业权力剥离的中国企业制度已在企业转轨过程中发挥了重要的作用 ,但是在进一步市场化的条件下其局限性的弊端已暴露 ,非常必要借鉴西方企业制度改革的实践 ,着手企业权力的二次分离 ,从而实现现代企业管理。     

市场化进程、管理层权力与过度投资

本文采用2007年至2011年我国上市公司的数据,检验了管理层权力与过度投资之间的关系。研究发现,管理层权力与过度投资显著正相关。同时还发现,相对于非国有企业,国有企业中管理层权力与过度投资的正相关性更显著。管理层权力对过度投资的影响受到企业所在地区市场化进程的影响,随着市场化进程的推进,管理层权力与过度投资的正相关性受到制约,并且这种制约作用在非国有企业中更显著。     

浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。     

高管权力对债券融资成本的影响研究

基于我国债券市场数据,研究高管权力强度与权力维度对公司债券融资成本的影响,并进一步探讨产权性质与市场化进程对两者关系的调节作用。实证结果表明：（1）随着高管权力的增强,债券融资成本会随之增加,其中组织权力、所有权权力与债券融资成本显著正相关,个人能力权力与债券融资成本负相关但不显著。（2）相比于非国有企业,国有企业中高管权力与债券融资成本的正相关关系更加显著。（3）在市场化程度越低的地区,高管权力与债券融资成本的正相关关系越显著。     

省管煤炭企业内部市场化管理成效乏实践意义

山东省国资委把企业内部市场化管理作为2013年重点推进的一项工作，为此，市国资对省管企业内部市场化情况进行了调研。调研发现，省管煤炭企业在内部市场化管理方面起步较早、工作主动、成效明显，有很多值得学习借鉴之处。其中，山东能源集团华丰煤矿和许厂煤矿最具代表性。     

内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析

目前,我国煤炭供过于求,市场疲软,在此环境下在煤炭企业内部推行市场化管理,以市场化管理模式来促使企业降低成本,提高效率,是当前煤矿求生存、谋发展的重要途径,是煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力的必经之路。本文对内部市场化管理在煤矿企业经营管理中的重要性进行研究,对当前煤炭企业管理现状、构建企业内部市场化的方法和引入内部市场化管理后达到效果等方面进行分析,以期通过市场化项目促进企业管理水平提升。     

全面加强企业管理力度提高企业经济效益——以深化内部市场化管理为载体

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理,把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理,以求达到"增效降耗"提高经济效益的目的。鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时,加大企业管理力度,全面推行内部市场化经营模式,以内部市场化促进经营集约化,实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。通过全面加强企业管理力度,达到降低生产成本、提高产量、提高进尺、节约成本、降低消耗的目的,以提高企业的经济效益。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

浅谈目标成本管理在项目中的应用

前言 改革开放30年来．市场化的经济体制逐渐完善．改革的先发效应已变得不再明显。企业之间都处在了同一平台上，要在竞争中取胜，必须进行以管理创新为主导的“创业”，转变行政型、经验型、粗放型的管理模式．使之向市场化、知识化、集约化的方向发展，要在企业层面进行管理创新。     

浅议铁路物资流通企业财务管理理念的变化

随着铁道部经济体制改革的进一步深化，从2004年年初开始，铁路物资流通企业被剥离铁道部，划归国有资产管理委员会进行宏观调控和管理。这一变化，打破了铁路物资流通企业多年来赖以生存和发展的经营环境，推动铁路物资流通企业加快市场化进程。随着市场化程度不断提高和信息网络技术的飞速发展，必将推动铁路物资流通企业经营管理理念以及组织管理方式的不断变革。     

我国上市公司社会责任信息披露可读性研究——基于管理层权力与约束机制的视角

信息的可读性将直接影响报告阅读者对报告内容的理解程度,进而影响其对企业的评价。以代理理论和印象管理理论为基础,对2011-2013年发布了社会责任报告的我国上市公司共1750个样本进行检验,研究发现:管理层权力与社会责任报告可读性显著正相关;在第一大股东持股比例越大、政府约束越大、市场化进程越强的情况下,管理层权力与社会责任报告可读性的正相关关系会被弱化。     

煤矿企业内部市场化管理的应用与探讨

所谓的企业内部市场化就是在企业的内部引入市场机制,使得市场机制中优化资源配置的功能在企业内部得到发挥.将内部市场化引入煤矿企业,能够充分对价值规律、经济杠杆以及竞争机制加以利用,还能使员工的观念得到转变,最终达到提高企业的经济效益.将内部市场化管理应用在煤矿企业时,要加强基础的管理工作,同时还要建立建全企业内部市场化管理的运行机制.本文以兖矿集团有限公司实施的内部市场化管理的进行了相关的分析.     

借鉴企业文化营造技术机构的管理文化

管理文化是当前的热门话题，一些企业通过构建企业管理文化，取得良好的效果。而随着技术机构的改革发展，市场化步伐加快，技术机构的管理模式与企业管理有着越来越多的相似之处。企业管理文化的理念正在被技术机构引用和发展。     

开放式物业管理模式探析（1）

现行的物业管理体制与社会主义市场经济不相适应；提出以业主自治、市场化管理为核心内容的开放式物业管理模式；从权力结构、服务管理系统、管理目标及实现条件等方面对开放式物业管理模式进行了探讨和分析。     

探索煤炭企业薪酬的市场化管理

煤炭企业市场化管理作为一种新的经营管理模式,就是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。而煤炭企业薪酬市场化管理是内部市场化管理的一个重要方面,对于更好发挥薪酬价值导向作用,提升员工积极性具有重要作用。本文阐述了在煤炭企业实行薪酬市场化意义,分析了薪酬市场化在推进过程中容易出现的问题,并提出了解决措施。     

企业成本管理的企业化与市场化问题研究

主要研究企业成本管理的企业化和市场化问题,对企业成本管理思维模式现状进行了分析,并分别讨论了企业成本管理企业化和市场化改革的策略。     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

论市场经济条件下的企业内部审计

内部审计作为企业监督机制的重要组成部分，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制等积极作用，而不仅仅局限在企业财务的真实、合法和效益上。本文介绍的内部审计实质就是企业内部市场化条件下内向型的管理审计，是一种适应企业发展需要的，以内部管理鉴证为主要职责的综合性的内部审计。     

企业内部市场的构建

近年来，由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧，使得许多大企业开始进行组织与流程再造，建立内部市场，实施内部市场化管理，以便能对市场需求变化做出快速反应，实现生产与需求的实时对接。在国内内部市场化管理的探索中，海尔的“内部市场链”模式、邯钢的“模拟市场”模式等都取得了有益的经验，但在如何实行内部市场化管理的理论探索方面，还有待于进一步深入。     

内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用

本文阐述了市场化管理的基本内涵,针对煤矿企业实行市场化管理的原因及建立依托内部市场化强化煤炭企业精细化成本的业务体系进行了详细论述,对煤矿企业管理转型具有重要的参考作用。