组织扁平化变革面临的挑战及其对策

传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍,组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中,带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。这就需要组织能妥善处理好组织变革带来的挑战,将挑战转化为企业发展的契机。     

浅谈网络环境下中小企业的发展

电子商务规模和范围的飞速扩大所带来的巨大利润,正成为传统企业、特别是中小企业追逐的热点,我国中小企业电子商务已进入飞速发展的阶段,但电子商务的整体水平尚处于初级阶段,一定程度上也制约了我国中小企业的发展壮大。本文认为在电子商务环境下,现代企业组织结构为了适应网络技术的发展,应当从企业所面临的市场创建、内部组织的整合、企业组织对外的创新等方面进行整合再造。     

电子商务环境下的企业管理创新

随着网络信息技术的不断进步和信息资源的开发利用而产生和发展起来的电子商务，作为网络经济时代的一种主流商务方式，带来了传统企业经营环境和经济贸易方式的变革，极大地冲击了企业的生产运作、经营管理。在电子商务环境下，企业如何根据新时期新的商务方式的特点和要求，对现有的运作管理模式进行改造创新，从而不断适应市场环境的变化，实现企业的持续稳定发展，是任何企业都必须认真对待的重要问题。一、电子商务与企业变革 利用网络技术和电子商务发展企业，是传统企业最为关心的问题。 网络是电子商务最基本的架构，以电子商…     

转型升级背景下企业组织优化及管理变革对策分析——以国内建筑业JD公司为例

近年来,全球经济受新冠疫情冲击影响复苏缓慢,中国经济也处于转型发展阶段,建筑行业面临严峻考验,建筑业已从原来微利时代步入激烈竞争时代,旧有的管理模式和经营思维已难以延续,建筑企业的转型变革已迫在眉睫。JD公司在发展中也积累了许多施工企业共性的管理问题,当前,市场环境剧烈变化对JD公司未来发展带来了全新的挑战。本文通过对JD公司的组织优化及变革管理进行探讨研究,旨在为企业找到新的发展思路和对策,同时为其他建筑企业发展提供借鉴参考。     

知识经济条件下企业组织结构变革研究

组织结构是实现企业目标的重要组织保障,理想的企业组织结构必须实现与其外部环境相匹配.因此,当知识经济正以不可逆转之态势步入二十一世纪时,处于其中的企业为了获取和保持持续健康发展态势,应该对其组织结构进行变革,以实现与知识经济时代特征相匹配.鉴于此,本文接着分析了传统企业组织结构的基本形式,然后在阐述知识经济时代基本特征的基础上指出了传统企业组织结构存在的主要缺陷,并分析了知识经济时代企业组织结构的变革趋势及其典型形式,最后还进一步探讨了企业组织结构变革过程中应注意的若干问题.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策

面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。     

电子商务对现代物流的增强和影响

电子商务的迅猛发展,引起了社会经济环境的深刻变革,这种变革正在影响着社会经济生活的各个方面,特别是对物流业产生着巨大影响。在电子商务时代,每个企业都面临着业务流程的重组和日常运作模式改变,以适应电子商务的要求。物流运作不仅关注企业内部各个运营环节,也关注企业间的合作与协调。而电子商务的发展对物流业有增强的作用,并有助于供应链发展,使供应商、生产商、协作企业、零售商、用户等进行有效的集成,以提高供应链的效率。这是电子商务在物流业的应用趋势。面对这种现代经济和商业的大环境,每个企业都应了解并掌握电子商务对物流的影响及其对物流业带来的相关变革。     

电子商务对国际经济贸易的影响与对策

信息技术的发展推动着我国的各行各业的变化,尤其是使各行业已经进入了电子商务的发展阶段。电子商务的出现不仅对国内部的内销企业产生了变革式的影响,而且对也国际经济贸易的发展与竞争有着深刻的影响。电子商务的发展速度是人们难以预估的,它的大规模普及极大的推动了经济贸易的国际化,在一定程度上给从事国际经济贸易的组织带来了诸多机遇和挑战。本文首先介绍了电子商务的发展及其的竞争优势;其次分析了其制约国际经济贸易发展的因素;最后提出了适应国际经济贸易发展的电子商务发展的对策。     

浅析电力检修企业组织结构变化与成长规律

近些年来,我国的电力检修企业发生了重大的变革,电力检修企业在组织结构上也发生了变化,一个企业在其发展的过程中逐步形成了一定的成长规律,同时其组织结构变化与企业成长也存在着一定的关系,通过对企业内部组织结构变化的掌握,可以了解到组织机构的演变对电力检修企业的成长的裨益.进而扩大市场,为适应电力全球化发展趋势,电力检修企业也要跟上电力企业的发展步伐。因此,要对电力检修企业的组织结构的变革方向和发展方向进行分析预测,优化电力检修企业的组织结构,有助于企业的成长和发展。     

电子商务发展与企业信息化的互动关系探析

加快企业信息化进程,以促进电子商务发展是当前亟待解决的问题。企业对电子商务发展的驱动因素包括市场变化因素、企业改善经营管理的因素、政府政策法规的因素。电子商务环境下的企业信息化的优势有企业竞争战略优势的积聚、组织结构变革、企业管理网络化等。     

企业协同商务系统的战略规划与展望

随着时代的发展，企业的经济结构、组织结构日益复杂，市场规模日益扩大。信息的作用和能力大幅度提高，传递速度也加快。在这种环境中，信息已和传统的资本、劳动力、原材料、设备等一样成为主要的生产要素。企业充分意识到社会的变革在给企业带来无限发展前景的同时，也给企业带来了相当的压力，企业必须及时造就新的模式，以尽快适应信息社会信息快速传递、决策及时准确作出的要求，以使企业具有更强的竞争力。     

电子商务对企业组织结构变革的影响

本文对传统企业组织结构进行了分析，指出企业内部结构扁平化、决策分散化、组织规范化让位于创造性、跨职能团组成为组织基础、企业与外部虚拟化运作在电子商务环境下企业组织结构变革的基本趋势，并对我国企业组织结构变革提出建议。     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

探索生产组织结构优化在企业中应用的问题--以JN公司生产组织结构优化为例

随着国内科技的发展,尤其是近年来设备研发速度的加快与信息技术的突飞猛进,使国内高科技制造业的发展环境产生了巨大改变。竞争的日益加剧与客户的个性化需求,导致企业需要快速适应多品种小批量的客户需求。从企业管理的角度来看,没有一成不变的完美组织结构,只有与时俱进的组织结构才能满足时代的要求。生产组织既要做到对外部资源的整合,也要打通企业内部的运营流程。     

电子商务企业组织结构模式及发展趋势

伴随着全球信息化的浪潮，以电子数据交换（EDI）和互联网网上交易为基础的全新商务运作模式——电子商务，突破了信息、时间和空间三大障碍，这种以信息技术为基础的，立足于自己的核心技术，利用网络技术整合优势资源，形成动态的、互利的产供销协作网络的电子商务企业，不仅带来了企业的技术进步，降低了成本，增强市场竞争力，同时也引发了管理思想、管理方法、管理手段、管理组织等诸多方面的变革，其中对企业组织结构的影响尤为深远。     

关于构建企业组织能力解决组织问题的思考

适应以全球化、市场化和信息化为特征的企业经营和竞争环境的剧烈变迁,在企业战略管理中培育企业的组织能力是不容忽视的问题。在全球经济冲击的浪潮中,中国企业面临组织能力缺乏的问题,并由此带来了一些阻碍企业组织发展的不良结果。突破组织发展过程中的瓶颈,构建有效的企业组织能力对于解决组织问题具有实际意义,这也将是文章所研究的重点。     

信息技术条件下企业组织结构的发展研究

随着信息技术的发展,企业的外部宏观环境发生了翻天覆地的变化。任何不利于企业适应外部环境的组织结构模式,都会给企业带来不便,甚至是毁灭性的打击。从企业的外部市场来看,消费者的需求变得多样化,企业的生产需要围绕多品种、小批量来进行,否则企业的市场份额早晚要被别的企业抢走;从企业的外部竞争环境来看,竞争越来越激烈,企业的生存在某种程度上是与别的企业比适应外部环境的能力,谁能更好地以灵活性的组织结构生产出消费者满意的产品,谁就能在市场竞争中获得优势。文中从制约企业发展的外部因素来分析企业组织结构,看看信息技术条件下,企业组织结构到底有什么发展趋势。