国有科技型企业人才招聘问题及优化建议

<正>近年来，强化人才队伍建设，推进自主研发国产化进程，成为科技型企业发展的一项重要战略。国有科技型企业更因其肩负政治责任、社会责任的特殊性，也逐步将人才引进、人才队伍建设放在举足轻重的位置。人力资源是企业发展的核心资源，人才引进、人才队伍建设的效果影响着企业的发展。招聘作为企业人才引进的主要措施，影响着企业人力资源体系的健康发展，     

国有能源企业如何培养人才队伍

当今社会，人才是一个企业赖以生存和发展的关键因素。作为一个企业．获得人才的途径有多种，比如通过实施招聘从外部获得或通过培训等手段从内部培养。从外部招聘人才．不仅招聘成本花费巨大，市场也会因为行业限制、专业类人才缺乏或社会急需人才供不应求等诸多因素，不能够及时满足企业真正需要的岗位人才，从而使企业的发展受到一定影响。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

成功招聘的操作宝典

知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。人员招聘是组织建立竞争优势的基础环节，在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置；对于获取某些实现组织发展目标急需的紧缺人才来说，人员招聘更有着特殊意义。如何能招聘到适合企业需要的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门考虑的核心问题。事实上，很多企业投入了大量人力、物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到合适的人才。     

人才招聘方式创新的探讨

现在企业对人才都高度重视,几乎每个企业都把人才招聘看作是企业最重要的工作之一。企业人才招聘,决定了企业可供选择的人才数量与质量。因此,人才招聘方式的专业化和创新性也在不断发展,主要从人才招聘途径和人才面试方式等方面得到体现。人才招聘途径,随着商业社会的不断发展,从传统的人才市场招聘、内部招聘、猎头公司,发展到了现在的校园招聘、网络招聘、短信招聘等等创新方式,而人才面试方式,则从传统的招聘人员向应聘者提问,创新为情景面试、结构化面试等等,从各方面综合考察面试者的能力、素养等。     

宝洁内部提拔的四个步骤

1.人才供给--招聘。宝洁公司的招聘不仅仅是人力资源经理去招聘，而是直接由需要人才的部门经理去招聘，由于这些部门经理对需要的人才有一个基本的目标，所以对人才的潜力等方面也有着自己的认识。领导层也会高度支持招聘工作，高层经理会直接参与招聘。     

论企业招聘物流人才的知识技能标准体系

物流企业发展的关键因素之一是物流人才．目前我国物流人才紧缺，从业人员受教育程度偏低、务实经验缺乏。为此，企业需建立招聘物流人才的知识技能标准体系，特应用型的物流人才招聘到自己的企业里，为企业创造第三利润提供人才保证。     

人力资源管理视角下的高校教师招聘

教师,是高校的核心资源,更是高校长远稳健发展以及培养优质人才的关键。因此必须高度重视教师队伍的建设工作,并且将其纳入到发展计划与战略中。教师招聘作为教师队伍建设的前提与关键,也需要展开详细全面地分析,才能引进高素质、优质的教师人才,实现招聘工作的高效化、科学化。     

企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需对此项工作给予足够的重视，确保招聘人才的专业性，保证招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用和价值，提升企业的核心竞争力。当前，我国人力资源市场仍保持快速发展的势头，且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用，因此，企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期，企业要做好人力资源招聘与合理配置工作，不仅需要转变思想，提高认知水平，做好人力资源规划工作；也需要完善管理体系，并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

跨国公司有效招聘的研究

伴随着全球经济一体化进程的加快，跨国公司也在不断推行本土化的扩张战略。作为人才流动、资本流通、技术创新的重要推手，跨国公司无疑是人才全球配置的加速器。经过多年理论和实践的积累，跨国企业的人才战略得到了长足的发展，尤其在本土人才的开发，培养和保持方面，有着丰富的经验，一套成熟完善的招聘体系应包括招聘战略，招聘流程、招聘设计等几个方面的内容。在本文中，笔者将深入剖析外企成功实现人才招聘的“内功”和“利器”。     

雁迪善识宝马 网罗汽车精英——访雁迪汽车人才网南京区人力资源总监金成

人才招聘有四个时代：第一代是人才市场，第二代是报纸招聘，第三代是网络招聘。第四代是互动，企业在网络上发布招聘信息，企业和个人之间可以进行互动，有更多的互动感受，这才是符合互联网未来发展方向的。     

机考选才——企业招聘的Web2.0

美国太阳微系统公司创始人比尔乔伊曾讲过一句话：企业外的人才往往多于企业内人才。这句话放在今天也还能称之为企业人才招聘的“趋势”,对于人力资源工作者来说，如何吸引到更多优秀的“企业外”人才加盟，是当下人才招聘的发展路径。     

以问题为导向完善事业单位招录策略

<正>公开招聘是事业单位根据工作以及管理的实际需求,通过合法的程序以及公开考试等方式面向社会聘用人才的管理制度。招聘工作的开展直接关系到事业单位人才队伍建设,对单位的发展具有重要作用。因此,有必要认真分析事业单位招聘工作中存在的问题,综合实际情况探究科学合理的完善对策,使公开招聘制度真正发挥出价值与作用。公开招聘制度是事业单位人事管理的重要内容之一,对于基层事业单位的健康发展来说具有重要的价值和意义。事业单位在选择人才时,要根据要求面向社会进行公开招聘,     

基于国有企业人才招聘现状及解决对策的几点思考

企业的发展需要人才,其能够促使企业内部结构的稳定,保障企业持续发展。企业要建立一支优秀的人才队伍,其中的一条途径就是以招聘的方式来实现。随着市场竞争日益激烈,稳定的人才队伍成为企业在市场中立足的重要基础。特别是在国有企业中,我国的国有企业人才流动现象是普遍存在的,而国有企业就是采取人才招聘的方式,一旦国有企业招聘过程出现问题,人才队伍就不会稳定,不利于企业自身的发展。因此,国有企业人才要建设高素质、持续发展的人才队伍,就要在招聘环节多做工作,做好人力资源开发和管理的工作,为国有企业招聘适合的人才,以促使企业可持续发展。     

成长期企业人才有效招聘策略的浅析

众所周知，二十一世纪企业最有价值的就是人才，面对越来越激烈的市场竞争，企业要想在市场中站稳脚步并持续发展，必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务，人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展，更有助于企业在市场中更快更好发展，这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析，根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论，并提出企业的人才有效招聘策略。     

人力资源管理中人才招聘问题及优化策略

人力资源在企业中发挥强大作用,人力资源管理最重要的内容之一是人才招聘.人才招聘效果的好坏对于企业长久发展具有十分重要的影响.现代企业十分重视人才招聘过程,都纷纷结合自身发展过程中对人才的需求程度建立了相应的招聘流程及制度.     

校园招聘的六大策略

招聘是人力资源管理中的一个重要环节，直接关系到员工整体素质和企业的长远发展。校园招聘因其具有针对性强、成本较低、人员整体素质高、可塑性强等优点，倍受许多优秀企业青睐。由于校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。     

苏宁明年将招聘3．6万名员工

继11月逆市启动2000名高校毕业生招聘计划后，苏宁将继续在全国范围内公开招聘零售管理人才1500人，明年预计招聘3．6万名员工。这个3．6万名的招聘计划是苏宁根据2009年连锁发展计划而确定的。     

高校教师招聘的思考与实践

高校的发展与竞争离不开人才,高素质的教师队伍是高校人才队伍建设的重要组成部分。教师招聘制度的改革作为高校人事管理的重要内容之一,成为制约高校整体发展的一个关键环节。本文通过分析高校教师招聘工作中存在的问题,提出几点中肯的建议,为研究探讨高校教师招聘的改革提供几许帮助。     

网络招聘E网打尽

伴随着互联网技术的发展，网络招聘作为一种快捷、有效的招聘方式正迅速成长。网络招聘俗称电子招聘，是人力资源部门通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过网络或简历库收集应聘信息，经过信息处理后初步确定所需岗位人选的过程。与传统的招聘方式如在报刊杂志发布招聘广告、举行招聘洽谈会以及人才猎取等方式相比，网络招聘有如下优势：（1）提高了招聘信息的处理能力。