企业管理业绩评价研究

经理层作为企业的决策执行机构,其管理效率与效果的好坏,直接影响到公司价值与股东财富,因此,建立企业管理业绩评价体系意义重大。从评价主体、评价方法体系、评价指标等方面分析了企业业绩评价体系的构建,并在此基础上,进一步展望了企业业绩评价的未来发展趋势。     

EVA业绩评价指标应用研究——基于首都机场的应用研究

EVA业绩评价方法是从股东视角来考虑公司价值,这与传统的业绩评价指标不同。文章在对EVA理论内涵理解的基础上,以首都机场为目标公司,对其进行应用分析研究,计算首都机场的EVA值并进行相应的业绩评价和财务分析,针对首都机场在创造企业价值方面提出措施建议,为首都机场可持续发展进行积极探索。     

基于价值:中小企业上市公司业绩评价指标体系研究

基于价值创造是衡量中小企业上市公司绩效的最全面标准这样的观点,本文拟以公司价值为导向对中小企业上市公司业绩评价指标体系进行研究。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

EVA:一种有效评价企业经营业绩的管理工具

EVA管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(StcrnStcwart&C0 .)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文章在对EVA的理论渊源进行简述的基础上,详细介绍了EVA在评价企业经营业绩方面的优越性,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。     

再论EVA在我国的应用障碍与改进措施

随着财务理论的发展，上市公司的最终目标从利润最大化逐渐发展为股东价值最大化，这就要求评价公司业绩的指标必须准确反映公司为股东创造的价值。公司每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余。传统业绩评价指标，如税后净利润、每股收益和投资报酬率等，在计算时没有扣除权益资本的成本，导致成本的计算不完全。传统指标的计算以会计报表信息为基础，但会计报表信息对公司业绩的反映本身就存在部分失真，因此单纯根据传统指标无法准确反映公司为股东创造的价值。这在客观上需要建立新的业绩评价指标以克服上述传统指标的缺陷。     

面向绩效管理的企业业绩评价发展研究综述

在阅读业绩评价的文献之后,归纳业绩评价的发展进程可以归纳为五个阶段,首先是业绩评价建议阶段,这一阶段主要是对业绩评价原则和企业业绩评价系统的构建单纯地提供建议;第二个阶段就是第一指标业绩评价阶段,仅使用单一指标进行业绩评价;第三个阶段是业绩评价框架发展阶段,在业绩评价指标选取的基础上,形成了结构型业绩评价框架和程序型业绩评价框架;第四个阶段是业绩评价系统的发展阶段,将结构型和程序型业绩评价框架结合在一起,形成业绩评价系统;最后一个阶段就是组织间业绩评价发展阶段,这一阶段扩大了业绩评价的范围,从企业内部的业绩评价发展为组织间的业绩评价,并介绍了供应链业绩评价系统和扩展性的企业业绩评价系统。     

浅析EVA业绩评价体系——以中国东方航空公司为例

EVA(经济增加值)是一种以价值创造为核心的企业业绩评价指标体系,其突破传统管理理念,提出将股权资本的使用价值囊括在企业资本成本中,根据EVA值的正负来判断管理者是否为企业创造价值,EVA指标是保护股东财富、防止企业和利益相关者权益冲突的有力工具。为了示例说明EVA在企业业绩评价中的作用,结合近年来我国企业出现的毛利飞速增长、EVA值却为负数的双重局面,文章选择以中国东方航空公司为研究对象,前后分别采用传统业绩评价指标与EVA指标评价东方航空公司2011-2015年业绩发展状况,并对比分析两种业绩评价方法的实证效果,针对EVA在业绩评价中的实践应用,为采用EVA评价企业价值创造提供建议和参考。     

企业内部业绩评价系统的权变性分析

业绩评价是企业内部加强管理控制和提高整体效益的重要手段,不断发展的企业内外部环境对企业内部业绩评价提出了新要求。本文以权变理论考察企业内部业绩评价的相关理论,讨论企业内部业绩评价系统的内容、指标和方法等构成要素,并加以实例分析,为企业构建和变革企业内部业绩评价系统提供了有效的方法。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

公司治理与业绩评价指标体系的构建

世界范围内的公司治理模式正趋于同化，即朝着以股东利益为主导、以盈利为导向、重视利益相关者利益的模式发展。这就决定了企业业绩评价指标体系中既要包括针对股东的财务业绩等经济指标，又要包括针对其他利益相关者的社会责任指标。将EVA与平衡记分卡有机结合在一起，就符合这一基本要求。     

EVA：一场新的管理革命

EVA不仅是一种科学的业绩评价指标，同时也是一种新的管理理念。在目前的经济金融化时期，对以财务管理为导向的企业管理模式而言，无论是薪酬激励机制、法人治理结构，还是公司经营理念及至企业的文化和组织行为等各方面，EVA都给企业带来了革命性的影响。     

基于EVA进行财务分析的思考

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何基于价值管理理念进行财务分析,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

浅谈以数字化管理为导向的目标考核体系

业绩评价在企业完成使命，实现战略目标的过程中扮演着极为重要的角色。整个业绩评价体系中，评价方法是核心要素之一，而评价与目标考核离不开对数字的量化管理。文章分析了在企业管理实物中运用数字化管理时所存在的若干问题，以及结合业绩评价工作，建立以数字化管理为导向的目标考核体系的思路。     

航天JK公司基于EVA业绩评价指标的应用

上世纪80年代,出现了一种全新的指标——EVA(Economic Value Added),其核心思想是注重资本成本,提高资金使用效率,全面衡量企业的核心竞争力,由于这些优点,EVA指标被引入到企业的业绩评价指标之中。本文以某航天国有企业JK公司为具体案例,采用传统方法与EVA计算方法相结合,对企业绩效进行评价。通过两种方法的比较分析,评价了JK公司的经营业绩现状,并就此提出相关建议。通过EVA业绩评价指标在国企的应用,弥补了传统的财务指标业绩评价中的不足之处,有助于企业国有资产的保值增值,并以此引导国有企业的可持续发展能力。     

EVA业绩评价系统若干问题探讨

合理有效的业绩评价与管理是企业经营管理程序中不可分割的重要组成部分,探讨中国公司业绩评价现状及其存在问题,对EVA评价公司经营业绩原理进行剖析,提出EVA指标评价需注意的若干问题。     

选择企业业绩评价指标体系的思考

目前我国对企业业绩评价的依据主要将业绩评价指标分为基本指标、修正指标及评价指标三大类 ,其中绝大部分为财务评价指标。在市场经济条件下 ,企业面临的竞争激烈 ,经营风险增大的背景下 ,如果仍局限于财务指标的计量与评价上 ,而不包括非财务指标评价 ,那就不能全面反映出企业的实力 ,显然不适应形势的需要 ,针对业绩财务指标评价系统上的缺陷 ,有必要对现行的业绩评价系统进行了重大改革 ,在企业业绩评价系统中引入非财务指标 ,本文拟对此做些探讨。一、财务指标的评价系统适用范围具有局限性1、财务指标评价系统过分重视取得和维护短期…     

我国创业板上市公司业绩持续性研究

创业板市场为高新技术企业和高成长型中小企业上市融资提供了便利。选取了145家创业板上市公司作为研究样本,采取层次分析法(AHP)和模糊综合评价模型(FCE)相结合的方法,构建创业板上市公司业绩持续性评价指标体系,对创业板上市公司业绩持续性进行定量评价。结果发现:创业板上市公司在盈利能力、资产管理能力、股东收益、无形资产、外部环境等评价要素层次的业绩持续性评价值相对一般,对应的业绩持续性能力、动力等基本要素层次的评价值也相对不足。     

浅谈EVA指标在企业理财中的作用

在有关公司传统业绩评价指标存在各种缺陷的背景下,经济增加值(EVA)这种有效的公司业绩度量指标的出现,克服了传统指标的缺陷.EVA指标在公司理财中起着重要作用,它能更为严谨地评价公司价值,有助于完善公司治理、规范企业的投融资行为.在我国企业的理财活动中EVA指标将得到广泛的应用,企业的绩效管理将跟战略管理紧密联系在一起.     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础，将该指标与务统业绩评价指标进行比较，指出了EVA的优势。同时，进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述，提出了基于EVA的企业管理模式。