虚拟企业合作伙伴信任管理研究

信任是虚拟企业成员间有效合作的重要保障.文章从虚拟企业合作的角度对信任进行了阐释,并将虚拟企业合作伙伴信任关系的决定因素归结为合作经历、合作者的竞争实力及信誉、信息交流的程度、机会主义行为、合作者相互间的利益依赖性、程序公平和利益分配的公平六个方面.在此基础上,从信任对象的评估与选择、信任关系的建立、机会主义防范机制的建立三个方面对虚拟企业合作伙伴信任管理进行了探讨.     

虚拟企业伙伴信任关系的建立和维系

虚拟企业作为一种基于市场机遇、整合外部资源而组成的合作竞争体,其成功运作有赖于各成员企业的合作.合作是虚拟企业的本质内涵,而伙伴之间合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的.虚拟企业合作伙伴相互信任可以降低交易费用;减少控制过程,提高运作效率;减少经营风险;增强虚拟企业的灵活性.通过建立虚拟企业合作伙伴信任评价体系,加强虚拟企业成员之间的相互沟通、协商,有效利用合同、契约机制及加强企业文化建设等构建虚拟企业伙伴间的高度敏捷信任关系.     

信任、声誉机制在虚拟企业治理中作用研究

结合虚拟企业的动态性和间续式结盟特点,探讨了信任、声誉机制在虚拟企业治理中作用。把信任区分为能力信任、善意信任、完整性信任。声誉机制和不同种类信任结合在虚拟企业各阶段作用不同。在虚拟企业构建期,能力信任是结盟合作的基础,声誉机制使得虚拟企业合作伙伴快速选择成为可能。在运行期,主要体现为善意信任的协调功能,声誉机制的稳定功能。在解体期,完整性信任和声誉结合发挥着重要作用。     

虚拟企业组织成员间的信任机制研究

虚拟企业是当代企业应对市场竞争环境的一种合作模式，在帮助企业获得响应市场灵活性的同时，也存在着合作风险。对虚拟企业的特征分析，旨在指出在组织成员间建立信任关系的重要性，并提出构建信任机制的思路。     

企业知识共享网络的治理机制:信任中心网

治理机制问题始终是企业知识共享网络治理的核心问题.而以"网络"的观点来探讨其治理机制是其研究的新尝试.首先,该文在分析了机会主义行为和知识共享问题是企业知识共享网络运作中存在的两类治理困境的基础之上,创造性地构建了企业知识共享网络治理的"信任中心网"的治理机制模型.其次,对信任中心网的内涵和构成进行了分析,认为信任中心网实质上是一个以信任为中心的制度网络,并具体给出了信任中心网的可能构成.最后,深入探讨了信任中心网的运作规律及其对企业知识共享网络治理的作用机理,给出了一个包含"关系、互动和协同"在内的信任中心网的运作模型以及信任中心网如何通过结构嵌入和认知嵌入对企业知识共享网络进行治理的作用机理模型.     

基于云计算的虚拟企业信息资源共享

随着社会快速的发展和科技的不断进步,人类始终在寻求即先进又快捷的制造方法和管理模式,从而一种新的企业合作模式应运而生———虚拟企业。其合作是一种临时的企业资源优势互相利用的过程。因此如何实现虚拟企业信息资源有效共享,提高企业间的合作效率,是虚拟企业必须要面临的问题之一。本文通过云计算的优势来解决虚拟企业信息资源共享的问题,使企业能够对不同地域、不同计算环境的成员企业的信息实现共享,提高虚拟企业的合作效率。     

现代企业制度变革、企业信誉与社会责任

企业社会责任是伴随着现代企业制度的变革和虚拟企业的兴起逐渐趋于规范化。对于现代企业的治理来讲,其核心是企业剩余控制权与剩余索取权的分配;而对于虚拟企业的治理来讲,其核心往往是虚拟企业中各个企业的协调与合作,这种新的治理模式更加强调企业的社会责任。     

虚拟企业成功构建与运作的关键要素分析

虚拟企业构建应注意把握市场机会和发现市场机会的能力、企业核心能力、合作伙伴的选择、业务流程重组与构建等关键要素。虚拟企业运作应重点把握良好的运行基础平台、合理的利益/风险分配、建立信任的伙伴关系及建立有机的协调机制等关键要素。     

规避虚拟企业中的关系风险

指出虚拟企业中具有关系风险,对之进行了讨论,提出了规避虚拟企业中关系风险的主要手段,并对“提高协作企业之间的信任”这一关键手段作了较详细分析。     

高技术虚拟企业知识管理系统的构建研究

知识管理是高技术虚拟企业实现核心竞争力的必然选择。本文分析了高技术虚拟企业知识管理的复杂性,提出了HTVE的知识管理系统模型,模型是由知识收集层、知识资源层、知识组织层、知识应用层四个层次组成,并考虑到了虚拟企业的企业文化和组织结构等环境因素对知识管理的支持;提出了其知识管理系统平台的实现方案,为异构环境之间的协作提供了可遵循的途径。     

基于信息技术的人力资源管理虚拟化

当今的组织为了适应复杂的竞争环境，通过网络系统与其他组织建立伙伴关系，形成虚拟组织。虚拟组织在注重核心竞争力培育的同时，将核外业务转移给其他组织，这为人力资源管理的虚拟化打开了大门。信息技术的应用促使人们在思考如何利用组织间的网络履行人力资源服务功能的同时，也使虚拟人力资源管理成为可能。     

基于企业核心竞争力的基本战略研究

企业核心竞争力概念为企业战略的制定提供了一个新的基点,企业应在优化资源配置的战略思路指导下,遵循集中、特色、虚拟、动态、协同、行业匹配等战略原则,以企业规模和企业数量构造企业核心竞争力战略矩阵,可将企业核心竞争力基本战略分为集中差异化、价值链集群规模、同心多元化、协同经营等四大类型。     

浅析人力资源管理外包及其风险规避

企业人力资源管理外包是近年来出现的一种新的企业管理方式,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多风险。该文通过对人力资源管理外包及其风险进行分析、研究,为企业实施外包提供一些参考。     

对新商业环境经营模式竞争优势和风险的研究

在人们的生产、生活中，许多最深刻的变化都与价值链、外包、虚拟企业等经营方式有关。本文在对新商业环境中出现的上述几个典型经营模式进行说明的基础上，借助管理经济学、信息资源管理学的知识，对其经济竞争优势进行重点探讨，与此同时，文章阐述了信息资源常见的“需求锁定”、“投资黑洞”、“快速贬值”等特殊风险。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

西部中小企业实施虚拟化经营发展方略

中小企业是国家经济发展的细胞，是经济结构的基础。提高西部中小企业经营能力，既是西部大开发的关键，也是经济持续发展的根本所在。本文通过分析企业虚拟经营的现状、存在的问题，提出西部地区中小企业实施虚拟化经营策略。     

基于价值创造的制造企业信息资源管理研究

运用价值管理的理论与方法，剖析制造企业信息资源的获取和利用过程规律基础上，建立了基于价值创造的企业信息资源管理过程的静、动态模式，最后研究了企业信息资源价值转换的模型，以期为企业信息资源管理与信息化建设提供理论依据与方法指导。     

转变:从人事管理走向人力资源管理

人力资源管理发展到今天，已经从原先单纯的福利管理和人员招募等发展到了科学管理企业、提高企业竞争力、塑造企业形象、维系企业稳定发展等多元化的管理模式。如果没有具备这些，那么这个企业的永续发展和提高将很难得到保证。     

电子商务税收问题的思考

电子商务的虚拟性、无形性和无地域性,造成经营所得来源地和课税对象的识别模糊,加大税务检查和征管难度.随着电子商务的发展,我国电子商务政策的取向应为:完善现行税法,补充电子商务税收条款,健全税收征管制度,加大网上交易管理.     

论中国企业家的管理知识更新

在当今社会快速变化和企业急剧竞争的背景下,企业家传统的常规的管理知识已经跟不上时代的步伐.时代要求学习的速度快于变化的速度.企业家管理知识更新包括组织管理知识更新,战略管理知识更新,经营管理知识更新.知识更新的主要方向有:追求变革;关注未来;追求弹性;关注无形资源的利用,软文化知识的开发,潜意识和创新思维的开掘,活用外部资源的知识等.