论煤炭企业管理信息化

2002年3月7日，国家经贸委、国家信息产业部联合制定《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》，把企业管理信息化做为加快国民经济信息化的一项重要任务来抓。明确了工作目标是“到‘十五’末期，大多数国家重点企业要基本实现企业管理信息化”。     

煤炭企业信息化组织与管理

在企业信息化过程中，思想路线和技术路线的实现，不仅要求有组织路线来保证，而且组织与管理还深深影响企业信息化思路形成、影响技术选择和方案决策。     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。     

加强煤质管理 实现增产增收

一、强化质量意识,实现经营思想、经营方式的转轨变型产品质量是企业的生命,它直接关系着企业的声誉、生存和发展。在目前煤炭价格严重背离价值,原材料大幅度涨价,国家又对煤炭实行最高限价的情况下,北宿煤矿党政领导一班人认识到:煤矿要实现增产增收、提高经济效益,就必须树立市场观念、质量观念、竞争观念,狠抓经营思想和经营方式的转轨变型,多生产适销对路的煤炭产品,向提高煤质、增加煤炭品种要效益。为此,他们利用多种形式,大讲提高煤炭质量的重要意义,并通过开展“四查、两算、一对比”活动,强化干部职工的质量意识。“四查”是:查采煤想用户和为四化服务的思想树得牢不牢,查煤质下降给国家造成的浪费和损失,查影响煤质的因素,查煤质管理的漏洞;“两算”是:一算煤质升级增收给国家带来的积累、企业增加的盈利和职工收入的提高,二算社会效益和对国家的贡献;     

煤炭企业物流信息化管理的现状和对策

物流 ,被认为是降低成本的“第三利润源” ,贯穿于企业管理的全过程 ,它和信息流、资金流、人力资源流构成了企业管理的内容。物流和信息流的关系是水乳交融 ,密不可分的。物流管理 ,作为企业管理的重要组成部分 ,不仅要起到节约消耗、降低成本、增加利润的作用 ,而且应当提高对各类用户的服务水平 ,进而提升企业竞争能力 ,而传统的物流管理越来越成为煤炭企业提升全面竞争力的瓶颈 ,所以 ,物流信息化管理的重要性日益为众多煤炭企业所认同。大多数煤炭企业由于受长期计划经济体制、行业特点等因素的影响 ,物流管理水平较低 ,物流的信息化管…     

谈煤炭企业的信息化管理

随着世界经济走向全球化、多元化,各国的企业都在致力于信息化建设。煤炭行业正处在日新月异的市场竞争的环境中,必须从企业内部再造企业组织和重组优化业务流程,优化企业生产资源、销售资源、财力资源、人力资源以及其他资源的配置,必须不断改变、改善企业的经营模式,提高企业竞争力。此外,还要与商业合作伙伴充分协调,把握好纵向、横向一体化发展,以建立一个具有竞争优势的价值产业链。     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

信息化技术在煤质分析系统中的应用

近年来煤炭市场形势供需严重失衡,在燃料化验室煤质分析和数据报送环节也出现了大量的管理漏洞,给企业造成了经济损失,本文分析了煤质分析工作中薄弱环节,阐述了信息化技术在燃料化验室煤质管理工作中的应用及取得的效果。     

关于煤炭企业管理信息化的规划方略

一、通过集中管理实现企业管理信息化1 企业的所有信息集中于一个统一管理的数据库之中 ,形成企业数据中心。所有的数据库都必须由信息部门统一管理 ,并尽量集中到同一个地点 ,这样可以减少维护和运行成本 (例如可以使用同一套数据备份系统 ) ,更重要的是使信息部门易于了解各部门的数据库结构 ,从而为下一步的跨部门的功能开发打好基础。2 各部门的信息系统应服从企业的整体规划 ,各部门的信息系统必须报信息部门批准 ,由信息部门考察该系统是否易于与其他系统连接 ,并提出该系统的数据转换接口和其他的附属功能 ,这对企业日后进一步信息…     

加快企业信息化建设 推动煤炭企业管理创新

企业信息化是一项系统工程 ,涉及到企业的方方面面 ,它是管理体制的改革 ,是企业组织框架的重组、流程的再造 ,是权力和利益的再分配 ,是对原有管理思想和管理体制的革命。     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。     

提升管理 扩充效益 创建煤炭企业综合管理信息系统

随着世界经济的全球化、多元化，世界各国的企业界都在致力于企业的信息化。当前，发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理，企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5～10％。与发达国家相比，我国煤炭企业在信息化应用水平、信息基础设施规模、资金投入、管理模式和信息化人才等方面差距很大。为尽快改变我国传     

论煤炭企业信息化建设

煤炭工业是我国国民经济的基础产业,煤炭工业的发展关系到国民经济的发展,煤炭行业的信息化进程也直接关系到我国国民经济和社会信息化的进程。 一、煤炭行业信息化建设的特殊性 煤炭企业的行业类型属于资源开采型行业,自然资源是煤炭企业生存与发展的基础,煤炭企业的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定,煤     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展,煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究,深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。     

刍议煤炭企业财务管理信息化的完善

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重要组成部分。然而,现阶段,我国煤炭企业在财务管理信息化的进程中还存在着诸多问题,还需要不断从深度和广度两方面推进。     

煤炭企业信息化的探讨

一、煤炭企业实施信息化的难点 企业信息化是现代企业在竞争中致胜的必经之路。目前煤炭企业还没有成功实现信息化的实例,又由于其它行业的许多失败案例,使这一客观事实成为煤炭企业实施信息化不可逾越的认识障碍。 1.认知上的偏差。在对煤炭企业信息化作用的认识上存在着无用论和万能论的两种极端倾向。在企业信息化的实施方法上缺乏系统观,导致头痛医头、脚痛医脚的现象。对内涵的理解上也存在偏差,只认为是计算机项     

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言,信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外,煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节,还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性,分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

信息化帮助煤炭企业精细管理

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式,通过精细管理和规范操作．使企业管理各单元达到精确、高效、协同和持续运行．实现了从传统粗放型经营向现代精细化管理的转变。近年来．义马煤业集团杨村煤矿在精细化管理的实践中．不断学习．敢于创新。针对精细化在企业管理过程中出现的症结和问题,以现代信息网络为平台,运用程序化、标准化和数据化等技术手段,把信息化管理融入精细化管理之中．     

煤炭企业信息化建设研究

目前．我国企业正在贯彻中央关于“运用信息技术提高工业化的水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现技术的跨越发展”的指示。这突出显示了信息化在经济建设中的战略地位，推进信息化建设已成为经济和社会发展进程中的重要任务。煤炭行业作为我国的基础性能源产业，信息化发展较慢。实现信息化，应从行业、企业和部门等不同的层面共同推进。     

利用中问件技术构建煤炭企业管理数据采集系统

一、前言 煤炭企业属于离散型企业，在企业管理的信息化建设方面有着行业的特殊需求，对于市场中大多数流程型行业适用的管理应用软件在煤炭行业就不一定适用，而利用现有开发工具开发定制的管理应用软件，由于对开发人员的编程水平要求较高、开发周期较长等因素，导致煤炭企业管理应用软件不能按期完成的现象时有发生。