试论企业应收帐款

正确的认识和运用应收帐款,可加速流动资产周转,增强盈利能力。因商业竞争形成的应收帐款,可使企业扩大销售额,但也带来了机会成本和坏帐损失。要使应收帐款有利可图,应在信用期间、现金折扣和收帐管理上下功夫。     

浅谈应收帐款的管理

应收帐款是企业一项重要的流动资产。完善企业信用管理,严格执行企业应收帐款会计内部控制制度,能够最有效地利用应收帐款产生的效益,最大程度规避商业风险。     

浅析企业应收帐款管理

扩大应收帐款投资 ,可以增加销售量 ,利润增长 ,扩大市场占有率 ,可以减少库存等从而降低销售成本 ,现代企业都利用应收帐款这一营销策略。如运用不当就会导致呆滞坏帐 ,企业必须加强对应收帐款管理来控制风险。制定合理有效信用政策 ,对应收帐款进行日常管理 ,应收帐款事后管理     

应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。     

论企业应收帐款的管理

应收帐款的管理是我国目前流动资产管理中所关注的焦点。制定合理的使用政策是加强应收帐款管理，提高应收帐款投资效益的重要前提。企业应制定科学合理的应收帐款信用政策，借助应收帐款的管理方法促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，尽量避免可能发生的坏帐损失。     

浅谈应收帐款的管理

本文主要阐述了应收账款形成的原因,给企业带来的危害,及如何加强应收账款管理的建议.     

浅谈企业应收帐款的风险管理

在会计核算上,应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权.是企业已经实现的销售收入,但实际上现金并未当期流入企业.应收帐款在扩大销路,增加收入的同时也形成了信用风险.若数额过大,势必造成企业的资金周转困难,困扰企业的发展.因此,如何加强和提高对应收帐款风险的管理,已经成为企业在经济危机形势下生存下去的一大保障,是每一个企业管理者必须重视的问题.     

医药行业信用风险及应收帐款管理方法探讨

近年来,国家对医药行业采取了很多的改革措施,从而带来了医药行业的诸多政策调整.如何根据国家的医改政策并结合行业的特点制定信用风险及应收帐款的管理制度,是许多医药企业面临的新问题.笔者试图结合自己的工作实际对医药行业的信用风险及应收帐款管理方法作一些探讨.     

应收帐款管理初探

应收帐款管理应从源头入手，防患于未然。对于存在的逾期应收帐款，企业应进行帐龄分析，计提坏帐准备金，并通过债务重组、出售债权的方式，努力提高应收帐款的收现效率。     

应收帐款的几种有效管理手段

现实中有许多企业因资金周转不灵,而面临破产、倒闭.应收帐款是企业资金流入的重点.因此,建立应收帐款管理机制,加快货款回收,防范财务风险,提高资金使用效率和效益已是应收帐款研究的重点.本文重点介绍了应收帐款的几种有效管理手段.     

浅谈应收帐款管理

应收帐款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项.每个企业都或多或少的存在着应收帐款,因应收帐款管理不善而导致企业破产的案例不在少数.本文就如何加强应收帐款管理方面进行探讨.     

应收帐款的控制与管理

应收帐款问题的剖析,应收帐款控制管理的办法,事前控制,事中控制,事后控制。     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,时于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用.加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款.     

略谈应收帐款风险的防范

当前，在竞争激烈的市场经济条件下，企业为了自我的生存和发展，千方百计地开展各种各样的促销活动，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，在企业产品销售不畅、市场萎缩，竞争不力的情况下，或在企业销售新产品、开拓新市场时，就显得尤为重要。然而，赊销的结果，企业扩大了产品销路，增加销售收入，同时也形成了一定的应收帐款。但是，由于赊销企业风险防范意识不强，只重视帐面利润，而忽视了被客户拖欠占用的流动资金的回收工作。因此，加强对应收帐款风险的防范，已被列入企业管理的重要议题，下面就此谈点看法。