安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

北京新人轴以技术创新铸造“BRM”品牌

北京时代新人轴承有限公司（以下简称新人轴）是我国轧机轴承的主要制造企业之一。2006年，新人轴根据改制情况，加强质量体系管理和复评，并再次顺利通过质量管理体系认证。为生产各类中型、大型及特大型轴承提供了可靠的质量体系保证。2007年3月新上马的套圈热处理自动生产线已逐步投入生产，目前新人轴拥有大型落地磨床、高精度磨床及探伤检验等设备，还拥有淬火、回火、渗碳等热处理设备。     

保护“母亲河” 促进企业和谐发展

永定河位于北京市西部，是北京市的主要饮用水源之一，因此这条河被称为北京人的“母亲河”。北京时代新人轴承有限公司（以下简称新人轴）就座落在永定河之畔，养护“母亲河”、保护水资源，与环境友好相处，和谐发展，就成为新人轴义不容辞的社会责任。     

回望开局之年

2006年是中国轴承行业“十一五”规划的开局之年。年末岁尾，我们乐观地看到，轴协的能量在释放，作用明显增强。国内轴承行业绝大多数企业近一年来通过各种有效措施，加大改革创新力度，增强了轴承行业的整体竞争能力。如瓦轴抓住国家振兴装备制造业的大好机遇，加速技术改造和工艺进步，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，走出了一条创新发展之路；哈轴在改革改制中，突出效益中心，使企业综合竞争力全面提升；襄轴通过抓管理上台阶，巩固企业改革改制成果，使企业步入发展的快车道；西北轴进一步强化管理，做大做精三大支柱产品，推进产品和市场优势的有效提升，等等。     

烟台轴仪构建和谐企业的理念

党的十六届六中全会“构筑社会主义和谐社会”这个科学命题鲜明提出后，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）董事长赵述清多次在工作会议上强调并承诺：“构筑和谐企业，一定要把涉及员工利益的事情办好，使员工感受和享受到企业改革发展的成果。从解决员工最关心的实际问题入手，从员工反映的热点难点问题出发，尽心竭力落实好烟台轴仪的民心工程”。由此，烟台轴仪构筑和谐企业的基本方式是以人为本。     

北京新人轴全员培训增实力

“整合人力资源，提高员工素质是促进企业发展的至关重要环节。干什么，学什么，缺什么，补什么，抓好员工培训是增强企业实力的有效途径。”北京时代新人轴承有限公司总经理肖宝明这样形容员工培训和企业发展的关系。     

为构建和谐社会营造良好舆论环境

党的十六届五中全会明确提出，构建社会主义和谐社会，是全面建设小康社会的重要目标，也是坚持以人为本、促进全面协调可持续发展的重要保障。按照构建和谐社会的要求，河南油田提出了建设和谐矿区的发展思路。建设和谐矿区，就是要努力实现上市与存续的和谐，改制企业、移交办社会单位与母体企业的和谐，员工与企业的和谐，人与人之间的和谐。建设和谐社会、和谐矿区，对河南油田的宣传思想工作提出了新的任务和更高要求。     

检维修改制企业怎样突破发展瓶颈

检维修改制企业面临人工成本压力大、体制机制制约、发展后劲不足等挑战,陷入发展困局。进一步推进其改革发展,是一个紧迫而突出的问题。中国石化的一些检维修企业自2002年起陆续改制,走上了自立生存的道路。十年来,检维修改制企业以保证主体企业生产装置安稳运行为目标,努力提高服务质量,积极谋求自身发展,总体上保持了和谐稳定发展的态势。但目前人工成     

培育以和谐为底色的企业文化

几年采。我们全面构建以和谐为底色的企业文化。成为推进企业发展的动力源泉。 一、创新观念，认清形势，科学制定企业发展战略，培育企业精神，坚定团队意志。抚顺石化公司企业文化建设经历了从自发到自觉、从表面到深入的过程。改制之初，经过市场经济和重组改制一系列深刻变革．广大基层员工更关心抚顺石化如何发展，迫切需要一个形象目标鼓舞斗志、凝聚人心。     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

和谐奏鸣曲--三大石油公司未上市企业发展攻略

倡导科学发展观，是时代的呼唤；构建和谐社会，是伟大的历史使命。建立和谐企业，是构建和谐社会的重要组成部分。可以说，没有企业的和谐，就没有整个社会的和谐。经过当年石油石化大重组、股份公司海外上市的艰难历程，我国石油石化企业重组改制已经步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。尤其是在构建和谐社会这个大环境里，未上市企业的持续发展问题，无疑成为了中国石油、中国石化、中国海油建立和谐企业的着重点和着力点。未上市企业如何发展？这是涉及数百家未上市企业和上百万员工前途命运的大计，关系着三大石油公司整体改革、发展、稳定的大局，决定着三大石油公司重组改制的最终成败。这是一场攻坚战，是一场持久战，也是一场大决战。     

重视员工心理和谐 促进企业健康发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体。构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。企业不仅要与政府、社会、协作单位等保持良好关系,建立和谐的企业外部环境,尤其要下大气力建立和谐的企业内部环境,提升企业竞争力和凝聚力,调动员工的工作积极性和主动性,实现企业发展目标。     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

“宏大纺机”抓文化建设促企业发展

无锡宏大纺织机械专件有限公司(简称“宏大纺机”)是几年前由中国纺织机械(集团)公司的直属企业—原无锡纺——织机械专件厂整体改制后设立的一家有限责任公司。从改制后的实践过程中逐渐形成了具有改制企业特色的企业文化,推动着企业的发展,促进了管理水平的不断提升。树立企业价值观念。企业以员工为本员工以用户为本。对内,企业以员工为本企业的发展离不开员工的努力和奋斗,即视员工为企业的第一财富,以关心、爱护信任和依靠员工为出发点,营造以人为本的和谐氛围,为员工搭建施展才华的平台让员工在实践中体现自身价值;对外,员工以用户为…     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

改造重生绘新图--改制分流企业北京时代仪表有限公司纪事

北京时代仪表有限公司是原燕山石化仪表厂改制分流成立的企业，2003年4月注册运营。新体制新机制使这个公司显现出勃勃生机和巨大的发展潜力。短短两年时间，公司就实现了跨越式的发展。2003年10月，提前两个月完成了年度生产经营任务。2004年，营业收入比2003年翻了一番，职工队伍由100多人发展到了300多人，为社会创造了200多个再就业的机会。他们豪迈地提出，     

党建工作为改制企业增添活力

北京燕化正邦设备检修有限公司是2005年6月由燕山石化公司经国有企业改制而来的。企业改制后，干部职工都认为盈利是企业的第一要务，其他的事情都无关紧要。但公司党委却有声有色地搞党的建设，把党建工作与改制企业实际相结合，充分调动和发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的广大党员全身心地投入到企业生产、经营及管理工作中，在广大党员的带动和鼓舞下，公司职工士气高昂、队伍稳定，公司生产经营呈现良好局面，公司干部职工都深刻认识到，党组织建设保证了改制的正邦平稳过渡和健康发展。     

张着健康的羽翼飞离母体——安庆石化改制分流工作思考

2006年，安庆石化15家改制企业实现业务收入约1．77亿元、利润1248万元，净资产增值0．35亿元，职工收入增幅10％以上，吸纳社会就业500余人，整个石化区域生产、生活呈现出一派稳定和谐的喜人局面。回顾安庆石化三年多来的改制分流工作，有不少值得思考的地方。     

加大对改制企业经营者和骨干层的股权激励

改制分流企业要走上良性循环的轨道，很重要的一点是建立完善激励与约束机制。改制企业应当把握时机，积极推进对经营者、技术与营销骨干实行股权激励，促进企业持续有效发展。     

突破产权之茧的束缚——北京城建集团二级企业改制纪实

企业重组改制,不是做简单的减法、加法,而是要做乘法,要发挥出“乘积”效应,使改制各方取得共赢。 实践已充分证明,改制的目的是将企业带上了健康发展的良性轨道,让全体员工共享企业发展和改革的成果。