日本优秀企业的8种经营方式

灵活的经营 这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确切性具备随机应变的领导能力。它的特点是，由于不死抱住过去的成功经验，能迅速转向，企业比较“开放”，“感性”丰富，能够迅速看清环境的变化。评价领导人在灵活性方面的潜在能     

日本六大企业集团的经营方式

日本著名的六大集团是:三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝。这六大企业集团年所获的经济利润占日本全产业(除金融、保险外)的11.88％,销售额占14.35％,资本金占15％.申报所得占8.91％。这六大企业集团,由于各自的经营目标和基础条件各异,使各集团的实力及其发展方向呈现出多彩多姿的景象: 三井集团——多元开发型。首先,将欧美的生物工程技术介绍到日本;其后,开发了杂交水稻新品种,在研究领域里起了先导作用。三井生物工程研究和名     

优秀企业的标准

“波多里奇优秀业绩评定准则”体系由七大系统组成，每个系统组成与权重的构成是这样的（总分1000）：一、领导力系统（125分），包括组织领导、社会责任以及企业公民的权利与义务。世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法有：建立一个不依赖于任何人的强有力的领导班子；高层管理人员定期花时间与员工、顾客及其他主要人员进行接触；     

OEM经营方式的利与弊

OEM(Original Equipment Manufacturing)是“原厂产品委托生产”的英文缩写，俗称“贴牌生产“或“定牌生产“。即，某个厂商自己开发了某种产品．如果发现有其它的厂商生产这种产品的成本比自己的生产成本还低，就委托这些厂商代为制造，然后以自己的商标出售这种产品。比如，耐克牌运动鞋是世界上最大的体育用品公司的产品，但是，耐克公司从总裁到一般雇员，整个系     

优秀企业文化的标准

优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 第一，优秀的企业文化必须是基于个性的。一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲。二是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等。企业的组织个性体现了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业将来的成功有极大的价值。     

论经营方式的转轨

我国经济必须持续、稳定、协调地发展。这是总结多年的经验教训提出来的正确方针,符合中国的国情和经济运行的客观规律。现在的关键是如何实现这一方针。假如仅仅靠行政手段控制几年、“冷”上一段,然后依旧按老路子、老办法搞下去,或者靠一些挖东墙补西墙     

寻找面向市场的多元经营方式

寻找面向市场的多元经营方式郑煤（集团）公司运销公司张文宪赵慷１９９７年以来，受宏观经济环境的影响，煤炭市场日益趋向于供大于求，造成煤炭销售旺季不旺，淡季提前，出现了卖煤难、外运减少、货款回收差的状况。使煤炭企业面临着新的考验，给深化运销工作改革提出了...     

西方国家国有资产的经营方式

第二次世界大战以来,国有经济作为国家垄断资本主义的一种重要形式,在西方国家得到迅速发展。西方各国在对国有经济进行管理的过汇中,也逐步形成了一套对我国国有资产管理有一定的借鉴意义的经验。这些经验,对于搞好我国的国有资产管理,起着不可低估的作用。 在西方国家,除少数国有企业由国家直接经营即所有者和经营者都是政府或政府代理人外,绝大部分国有资产都是由国家政府间接经营,即政府通过一定程序委派经营者对国有资产进行经营,并授     

优秀企业文化的五大功效

正企业文化是企业的灵魂,有了它,企业才能飞得更高,行得更远。当今社会,从经济管理的专家学者到企业老总,从国有企业到民营企业,从百年老店到初创企业,都很重视企业文化建设。但遗憾的是,有的企业对企业文化认识过于肤浅,建设中舍本逐末,甚至哗众取宠,企业文化的管理属性已不见踪迹。比如在户外立几块广告     

优秀企业的现金流量状况分析

企业现金流量管理是企业财务管理的重要内容,现金流量和利润是不同的两个概念。一个优秀的企业应该有良好的成长性及持续地获利能力,企业现金流量状况能够很好地反映这些。而企业在不同时期的现金流量呈现出不同的特点,对优秀企业现金流量不同时期的不同状况进行分析,对企业根据自身特点安排各项活动有重要作用。     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

优秀企业文化犹如灯塔

文化植于企业,在精神层面,是核心价值理念系统;在制度层面,是共同遵守的规则系统;在形象层面,是标识系统;在行为层面,是行为规范系统;在物质层面,是全员劳动产品系统。从精神文化、制度文化、视觉文化到行为文化和产品文化,企业文化发挥作用的过程,实质是从培育员工到培育产品的过程,是软实力支撑硬实力的过程,是企业理念和规范内化于心、固化于制、外化于行、实化于利的过程。对于昆仑燃气公司来说,是奉献低碳能源、服务和谐社会的过程,是输出燃气并输出文化的过程。将燃气升值为文化产品,重在践守诚信、保障需求、     

全民企业的经营方式与企业活力

本文论述了企业经营方式与企业活力和企业行为之间的联系,归纳、分析了三种全民所有制企业的经营方式。作者认为,一些全民所有制大中型企业之所以没有活力,根本原因在于其经营方式不符合商品生产者的客观要求;因此,搞活企业就要实行多种经营方式,而不是另寻途径。对“企业行为不合理”的说法要做具体分析,而且采取行政手段或简单指责,並不能解决问题,只有改革企业的经营方式並进行经济引导、法制保证,才能使行为合理化。作者认为,全民所有制企业可以实行多种经营方式,大多数企业适合实行全民所有、集体经营的经营方式。     

统一的优秀企业文化就是生产力

安徽电力建设第二工程公司,以“努力超越,追求卓越”为使命,认真践行“诚信、责任、创新、奉献”核心理念。2009年以来,围绕国家电网公司党组提出的建设统一的优秀企业文化要求,成立了专题小组,开展《电力施工单位统一的优秀企业文化建设》的创新立项,在文化建设“四统一”的基础上,实现了施工企业自身文化的承接和发展,     

优秀企业管理者应具备的基本素质

1.要有正确的世里观、人生观。能够坚持讲学习、讲政治,不断用马列主义、毛泽东思想,特别是邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论武装头脑,坚定社会主义信念,拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针和政策。牢固树立全心全意为人民服务的思想,正确处理国家、集体、个人之间的关系,能够做到廉政、勤政,富有奉献精神。 2.要有开拓能力和敬业精神。一个企业或一个部门,要想跟上时代的步伐,在同行业中崭露头角,就必须能适应客观形势的变     

谈谈煤炭企业的多种经营及其经营方式

根据《中共中央关于经济体制改革的决定》的精神要求企业在国家规定的坚持生产方向的同时,即在坚持“一业为主’的前提下,可根据市场的需要与自身的条件,积极组织跨产品、跨行业的多种经营,提倡围绕主业,发展辅业,以便得到主辅结合,相互促进之效果,提倡要综合利用自然资源,来调整产业结构,不断开拓新市场。     

物资流通部门转变经营方式的突破口

物资流通部门转变经营方式的突破口张仁武企业物资流通部门转变经营方式的突破口在哪里？我认为在于科学规范的管理，尤其是在利用社会库存这个大的资源市场方面，最大限度地推行零库存，当属转变的首要切入点。零库存的提出，是物资管理理论的有益实践，是衡量一个企业物...