建筑施工过程中的成本控制

对于建筑施工企业来说,质量和效益是一个永恒的话题,质量是保证企业生存的基础,而效益则决定着企业的发展。本文从施工组织设计、工程材料的使用、人工费用控制等方面入手,讨论了关系建筑企业效益的施工成本控制问题,希望能对广大工程技术人员有所裨益。     

施工过程中的成本控制

本文通过对项目施工过程中的成本控制进行分析,从具体实际提出了提高企业成本控制水平的措施,对于合理控制施工过程中的成本具有一定的指导意义。     

建筑施工中的成本控制

随着我国经济持续增长,市场经济体制不断深入和完善,城市化进程也在不断推进,伴随着这种良好的发展现状,建筑工程项目如雨后春笋般纷纷涌现,不同地区施工和建设也在持续进行中。面对市场竞争力日趋激烈的局面,要想在这种竞争环境下立足,就必须做好施工中的成本控制。     

浅谈施工单位在工程建设过程中的成本控制

文章主要从公路建设施工过程中施工组织设计、成本控制、市场监管、工程预算定额、工程造价，以及法律制度等方面，探讨制约公路工程成本控制的因素，并提出解决问题的建议。     

浅谈建筑施工企业成本控制

企业建筑施工过程中的成本控制直接影响企业的经济效益,很多企业获取经济效益的首要方法就是对建筑施工的成本进行有组织的管理。健全并完善相关的成本管理系统,有利于企业产业链的延伸,扩大施工企业的发展空间。所以对于一个企业来说,建筑施工的成本控制在整个施工项目中是一项重中之重的任务,这就要求企业的相关管理者对此进行相应的管理和分析,做好成本控制,为企业创造经济效益。     

施工企业在施工过程中的成本控制

项目管理者往往只注重现场管理,忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,不对成本进行考核。在企业的项目管理中,成本是核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

论铁路工程项目施工过程中的成本控制

铁路项目在追求工程项目利润的最大化时,就要突显出工程项目管理中项目成本控制的作用。在铁路工程项gl管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素,提出了成本控制的方法。     

基于过程管理的水利工程施工成本控制研究

随着我国加入WTO的不断深入,我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈,另一方面,由于我国的经济实力有限,如何利用有限的资金让其发挥更大的作用。文章在分析了目前我国水利施工企业成本控制中存在问题及水利工程施工基本特点的基础上,得出水利工程成本管理模式已经无法适应其发展要求,为此提出采用基于过程管理的水利工程施工成本控制方法。该方法与传统成本控制的差别就在于能够分析水利工程施工每个过程中影响成本的因素并及时发现成本控制的不足,及时采取措施补救,避免损失的进一步扩大,做到实时控制。从而可以有效降低成本,达到控制水利工程施工成本的目的。     

建筑施工与成本控制

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,是工程造价管理的核心,贯穿于整个施工过程,在实用方面都需要灵活运用,实际操作时都应该因地制宜。建筑企业必须对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,方能以保证项目成本目标的实现。本文首先分析了影响施工成本的主要因素,接着从多个角度论述了如何加强施工成本控制。     

建筑施工成本管理研究

成本管理是施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。建筑施工企业应在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,以提高企业的经济效益。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业,激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少,很多施工企业苦不堪言,甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制,达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发,重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

成本管理理念演进过程探析

成本管理是一门生机勃勃的学科,同其他理论体系一样,在实践应用中不断丰富和拓展自身的内涵和外延。同时,随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程、电子计算机等各种科学技术的发展,成本管理广泛吸收、有效利用其理论成果,使之与自身职能特点相结合,推动着成本管理向边缘性、综合性的独立学科发展,并且在实际经济活动中发挥越来越关键的作用。成本管理的思想总是源于一定的经济社会环境,是当时的经济社会状况在成本管理方面的反映和体现,它决定着企业成本管理的原则、方法和手段。随着企业内外部环境的变化,…     

浅谈建筑施工企业的成本控制与管理

加强企业的成本管理,降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值.本文从三个方面探讨了建筑施工企业的原则、管理制度及措施.     

建筑施工企业成本管理与核算新机制浅议

近年来,受市场竞争环境的影响,建筑施工企业对成本管理与核算极为重视,但管理的效果却相差悬殊,特别是国有建筑施工企业效益普遍较低,其效益和规模不相协调。分析其原因,无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面,必须从更新观念,建立施工企业成本核算新机制入手。     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。     

建筑项目施工管理过程中的工程成本控制分析

建筑项目施工管理过程中,工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现,也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展,也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。     

浅析建筑施工项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目管理的核心任务是目标控制,目标又分为费用目标,进度目标和质量目标。施工方作为项目建设的参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,经济利益是其最大的取向,所以成本管理是施工单位的首要任务。