企业文化建设在创一流供电企业中的任务

创建一流供电企业是供电企业实现两个根本性转变的内在要求，是供电企业建立现代企业制度的必要准备，是涉及企业方方面面的艰巨的系统工程，同时赋予企业文化建设新的更艰巨的任务。一、树立全新的经营思想在传统计划经济体制下，供电企业对社会是服务性单位，企业内部管理以实现社会效益为目标，其指导思想是安全型的，安全压倒一切，经济效益则处于从属地位。一流供电企业从政治的高度提出了企业领导班子建设和双文明建设的具体要求，从安全效益并重的高度提出了安全生产、经济效益、科技进步、科学管理、减人增效、优质服务等一系列适应…     

一流县级供电企业考核标准(试行)

为推动国电公司系统县级供电企业创一流工作,国家电力公司以国电农 [2000]261号文下发通知,提出了争创一流县级供电企业的目标。现将《一流县级供电企业考核标准 (试行 )》转载如下：一流县级供电企业必备条件 1认真贯彻党中央关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度,按适应社会主义市场经济的要求,实现规范化管理,完成公司制改组或上划、代管的县供电企业。全面完成乡镇电管站的改革,实现城乡电力一体化管理,农村供用电全面实现“四到户”、“五统一”、“三公…     

供电企业优质服务测评系统研究与应用

在长期的基层供电企业供电服务实践探索中，某供电企业依据相关标准开发了一套供电企业优质服务测评模型，并通过第三方外部测评来调整测评系统的结构和权重，从而建立了一套较为完整、实用、反映客户需求的测评系统，实现了对供电企业服务水平的量化评价。供电企业通过优质服务测评系统，实现了准确定位供电服务短板、及时制定改进措施、提升客户满意度的目标，取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。     

以标准化管理促均衡发展

随着我国经济的飞速发展,社会对农电工作提出了更高的要求。为适应新农村建设需要,各县供电企业必须以实现“三新”农电为目标,以统一的企业管理体制和标准化的管理机制实现城乡一体化服务,从而实现农电均衡发展。     

柳供"创一流"工作鼓实劲不搞花架子

3月18日上午,柳州供电局召开创一流供电企业研讨会,局领导班子全体成员、各部门一把手出席了会议。会议对《柳州供电局2004年创一流工作实施方案》进行了认真讨论,提出了创建一流供电企业的具体措施和办法。按照广西电力有限公司工作部署,柳州供电局今年必须实现一流供电企业的目标。为将创一流工作落到实处,利用开展创一流活动契机,全面提升该局管理水平。会上,局长胡德雍对创一流供电企业工作进行了全面布置,提出了要求。他要求将创一流工作融入到全局各项工作中,根据实际情况,坚持以人为本,扎实工作。他强调,要通过开展创一流工作,实现七…     

如何培养企业强大的执行力

正发挥团队的整体优势,营造有效的管理执行力,从客观上讲,要努力营造一种"团队协作"的整体氛围,强调工作中的"三办事"原则,即按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。实现经济效益和社会效益最大化,一直是供电企业改革和发展的目标。为此,供电企业又提出加强企业文化建设,通过塑造企业的文化力提升企业管理水平。通过近几     

核算员管理风险防范

<正>供电所作为供电企业的基层单位,对内担负企业的生产经营目标的实现,对外服务于广大的电力客户,既是供电企业的生产经营的重点环节,又是供电企业财务管理的难点,因此,充分发挥基层核算员的财务监管职能,对提高企业的经营效益、规避财务风险,保证企业资金和人员双安全,实现供电所规范化管理有着积极的意义。     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

供电企业依法治企与全面法律风险管理

供电企业是电网企业生产经营的基层单位,是电网企业联系人民群众生产生活的窗口,生产经营活动涉及电力建设、城乡规划、土地使用等专业法律和民事法律。供电企业深入开展普法工作,其目标是依法治企。分析了县级供电企业在经营管理中可能存在的法律风险,提出了防范和化解法律风险的对策,指出供电企业依法治企必须实施全面法律风险管理。     

全力打造学习型供电企业

创建学习型企业，就是要以企业的共同目标为基础，以“团体学习 个体学习”为特征，以增强企业的学习力为核心，逐步提高群体智商，使员工在工作中自我超越，不断创新，达到实现自我价值和企业发展的目标。晋城供电公司立足打造学习型供电企业，构筑起了以“六个三”为主要内容的供电企业内部终身学习体系。