我国现代企业理财者的文化时空观

作为我国现代企业管理者，要正视时代的挑战，要同时肯定现代与传统，尤其要在自己文化传统上肯定现代企业的发展，并寻求解决现代企业中各种财务管理问题的有效方法。因此，现代企业理财者，要发掘传统文化的宝藏，树立一个比较正确的理财价值观，作一个文化意义上的现代中国企业理财者。     

浅析企业经营中的成本核算与控制

对企业而言，不仅要核算成本，更重要的是要控制成本的产生，努力减少问题所造成的企业支出。企业成本控制行为不仅要实现经济效益目标，同时还应实现一定的社会效益目标，以达到企业可持续发展的需要。     

煤炭企业提升企业文化建设的途径

近来，煤炭行业遭遇寒冬，煤炭企业要维持企业稳定，保持利润平稳，推动企业发展，企业政治思想工作的重心必须要放到提升企业文化建设上，将职工凝聚起来齐心协力克服困难，共渡难关。在严峻市场环境下。提升企业文化建设的方式要做到三个结合，才能有效的发挥企业文化的现实作用。     

完善企业会计内部控制的有效途径

在企业的内部控制中，会计控制不仅是其中的重要环节，同时也是企业运行中的核心内容。在企业的内部发展中，企业会计的控制制度关系着企业的经济效益，因此，要想实现企业经济效益的目标，不仅要适时调节企业的经济活动，同时也要建立完善的企业会计内部控制。该文旨在论述完善企业内部会计内部控制的有效途径，在保证企业正常运转的基础上，实现企业发展的正规化与创新化。     

财务管理在企业经济管理中作用探析

我国经济的发展是发展做快的，经济的发展带动了企业的发展．所以加重财务管理是非常重要的，是一个企业经济运行的基础，财务管理的好坏直接影响企业的收益等，财务管理对企业起着重大的作用。财务管理是企业经济管理的核心问题，一定要做好这方面的工作，做好企业的财务管理要有一定的管理方法，要有严密、谨慎的方案和计划，让财务管理有序的进行控制着企业。每个企业之间也有很大的竞争，企业财务管理做得好就会使企业发展的好，一定要建立好的制度。     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

加强内控管理工作，规避企业风险，是保持可持续发展的重要手段之一

企业内部控制做得好不好，应该看企业是否能够长期稳定的运行，很少出现问题的企业就是内部控制做得好的企业。然而要把内部控制做好却不是一件短期就可以完成的，必须要提高全员的内控意识，各层面，各环节都要防患于未然，形成长效机制才能保证降低风险发生的可能性，规避管理风险，降低企业成本，保持企业可持续发展。     

铁路非运输企业职工教育培训的初步探讨

企业要生存，要竞争，要发展，人才是关键。企业只有通过不断的教育培训来打造一流的员工队伍以提高企业的竞争优势。针对目前铁路非运输企业职工教育培训的现状，提出相关建议。     

浅谈国有外贸公司的和谐企业建设

企业是社会的细胞亦应加强和谐企业建设，国有外贸公司的国有特点，更要实施和谐企业建设，加强和谐企业建设要树立和谐的企业文化，建立科学的管理制度，形成企业民主管理氛围，积极关心职工的切身利益，从而促进企业的更好更快发展。     

解决当前企业人力资源短缺的几点对策与建议

本文着重就当前企业所面临人力资源短缺问题进行探讨。文章认为要解决企业人力资源短缺矛盾．需要政府，企业和全社会的共同努力。首先要切实转变观念，走出人才误区；其次要加强人才结构调整，从根本上解决人才资源不平衡现状；再有，企业方面要建立与完善的人力资源管理体制。     

企业管理过程中文化建设的重要性

企业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此，要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，这样才能不断增强企业竞争力，从而在经济全球化的浪潮中，使企业充满活力，永远处于不败之地。     

客户关系管理在企业营销管理中的应用

当今社会企业之间竞争非常激烈，要想让企业有好的发展，除了企业要提高自己的产品外，还要会管理客户关系。引入客户管理系统无疑是解决这一问题的重要举措。客户关系管理全面解决了企业外部客户问题，实现了对客户资源的有效发掘和利用，对企业应用的发展起到了重大的推动作用，已成为企业获得客户的重要法宝。所以企业营销管理中要提高客户满意度和促进市场销售水平。企业要基于现实需求来规划CRM，同时根据企业实际应用，来培养CRM管理和开发人才。     

网络经济下加强企业财务管理的8点建议

1 转变企业理财观念 网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。     

完善企业财务管理健全内部控制机制之我见

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业越来越重视财务管理制度和企业内部控制机制，这关乎到企业能否快速发展，所以要将其落实到位，促进企业高效稳定发展。所以要将完善企业财务管理，健全企业内部控制机制作为企业重中之重的工作。     

高新技术初创期企业融资探索

高新技术企业在创业初期必须要重视对融资渠道的选择，要护理规避风险，要重视融资结构的优化力度，保证企业初期融资资金的控制管理，全面提升了企业融资和发展能力。该文分析了高新技术企业创业的融资现状，并根据现状提出了主要的应对策略。     

企业文化在企业管理中的定位研究

企业文化战略作为企业核心竞争力的关键，在企业管理中起着毋庸置疑的关键作用。企业要想在激烈的市场竞争中处于优势，必须加强对企业全方位、多层次的管理，尤其要注重企业文化的建设。     

知识管理打造敏感企业

实现了知识管理的企业是敏感的企业。本文探讨了企业进行知识管理的进程中应该做到的一些关键点，首先要相信知识管理，然后要善于挖掘身边的专家，要欢迎知识的传播与共享，最后，要由魅力型领导建立学习型组织。     

浅析降低企业成本和费用的问题和对策

我国市场经济正在快速发展，企业要想健康、有序发展，就一定要提高企业的经济效益。降低成本和费用是企业是增强竞争力、提高企业经济效益的核心所在，企业必须有效降低成本和费用，才能实现企业科学的成本和费用控制。     

大企业“叠罗汉”

什么是大企业？如果用一个简单的模式来理解，我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果想站在最上面，必须认识到自己能否站得住，能够站多久？如果最下层的企业工夫不好，他腿软，一颤抖，你就有可能要掉下来了。当然，越到下层力气要越强，越到上层平衡力要越强。我们的大企业，就是能站在很多企业之上的企业。     

浅析当代人力资源管理

随着经济和科学的发展，企业对人力资源管理的要求越来越严格，要想真正的胜任人力资源管理工作，就必须要掌握一定的知识内涵。人力资源是现在企业比较宝贵的资源，同时也是企业发展和主导因素。在当前社会，各个企业之间的竞争越来越大，他们之间的竞争重点慢慢的向人力资源方面转移，因此对多数企业的人力资源管理工作提出了新的要求。为了将人力资源的作用发挥到极致，必须要思考分析，要不断适应新时代的发展，对人力资源管理进行不断创新，这样才能推动企业的发展。