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相似文献
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1.
论全球虚拟团队中的知识与文化因素   总被引:1,自引:0,他引:1  
全球虚拟团队必须对组织沟通进行创新,并学习如何使不同成员在跨文化、跨组织、跨地区的环境中高效合作。保持团队风格、成员间的相互信任和积极的个人和组织关系是在全球虚拟团队中建立知识共享文化的基础。  相似文献   

2.
基于竞争力提升的跨国虚拟组织的技术应用研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
胡峰 《世界经济研究》2005,12(10):69-72,26
设计一个全球业务环境中能够有效参与竞争的公司组织模式是十分重要的。信息技术是虚拟跨国组织取得成功的关键要素,因为它能够有助于协调团队成员间松散的工作关系,克服传统组织结构中受时间和空间约束的弊端,增进组织的灵活性。  相似文献   

3.
虚拟团队的人力资源管理探究   总被引:1,自引:0,他引:1  
虚拟团队是伴随着信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式,虚拟团队与传统团队存在许多区别,因此,它们在人力资源管理的方式上存在很多不同,虚拟组织的出现将改变传统的人力资源管理方式,引起组织人才观念的变革。虚拟是无形的,而对人才的竞争却是实实在在的,谁能有效实现人力资源管理方式的转型,谁就能在知识经济时代占据有利的地位。  相似文献   

4.
随着现代信息技术和知识经济的不断发展,虚拟团队应运而生.作为一种新型的组织形式,虚拟团队的成长与发展离不开团队知识共享.本文从知识提供方、知识传递过程、知识接收方分析了虚拟团队的知识共享障碍,并从团队成员、团队文化、交流平台、激励机制、信任机制等几个方面提出了相应的管理对策.  相似文献   

5.
相对于传统团队而言,虚拟目队具有独特的优势,介于此优势,越来越多的企业采用虚拟团队这一工作模式来完成特定的目标.文章回顾了国内外时虚拟团队有效性相关研究的最新进展情况,并在此基础上指出了我国今后对虚拟团队有效性相关研究方向.  相似文献   

6.
虚拟型学习团队的构建要素与模式   总被引:3,自引:0,他引:3  
虚拟型学习团队理论的产生依赖于社会时代背景和人文环境的变革。作为一种独立的团队形态,不断适应管理组织理论演进与变革。虚拟型学习团队的具体运作模式的构建,是建立在管理实践的基础上,并对知识型组织的发展具有重要借鉴意义。  相似文献   

7.
虚拟团队是社会经济一体化的产物.虚拟团队与其它团队形式相比较,虽然具有成本优势、人才优势、效率优势,但是仍有一些因素制约着它的成功,例如任务的选择、团队的选拔、沟通、信任及激励与约束机制等。只有对症下药解决这些问题,才能促成它的成功。  相似文献   

8.
通过文献综述对影响团队绩效因素的进行研究发现,团队成员异质性对团队绩效影响重大。本文内容分为三部分,分别是:信息多样化利于团队绩效提高--与组织信息决策理论相契合;目标导向利于团队绩效提高--与团队效能感理论相契合;互动交流使团队绩效提高--与组织同性相吸理论相契合;最后总结构建多样化团队的现实意义,即适当丰富团队成员的构成、制定合理的绩效目标并依此引导成员的学习意愿、关注异质性产生的组内分歧、融洽组织氛围会有利于提升团队绩效。  相似文献   

9.
虚拟团队及其管理   总被引:36,自引:1,他引:35  
虚拟团队是伴随信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式.本文介绍了虚拟团队的主要特点及其与实体团队的区别,并且阐述了虚拟团队的管理及其面临的挑战.  相似文献   

10.
李尚峰 《改革与战略》2009,25(12):193-196
借助于迈克尔·波特的钻石模型理论,从与竞争优势形成密切相关的六个方面,实证研究了1999-2001年期间内蒙古蒙牛乳业有限公司的成长环境与成长历程,发现该公司的产品差异化、销售促进、品质保证、恰当的价格、品牌的塑造、业务外包和虚拟联合、一切竞争从设计开始的长远发展规划、强大的生产经营管理团队、实实在在的企业文化等成为该公司高速成长并实现由中小企业向大型企业跨越的系统性推动因素。  相似文献   

11.
心理资本作为人力资源管理新的热点,是组织获取持续竞争优势的源动力。本文基于心理资本理论,在探讨个体心理资本与团队心理资本的基础上,提出了从识别创业机会并确定创业目标、撰写创业计划书、团队成员选择、达成创业协议与团队权利分配、增强团队活力以及团队绩效提升六个阶段来构建创业团队,并将这六个阶段整合成创业团队形成过程模型。提出创业团队构建中心理资本的干预与开发应顺应社会与市场环境、营造融洽的团队组织环境、加强团队文化建设、注重团队成员身心健康与职业前景的协同发展、打造学习型团队,从而使创业团队获得独特的、可持续的竞争优势。  相似文献   

12.
马文成 《发展》2016,(9):95-96
一、存在的主要问题 (一)缺乏团队合作意识 团队合作的本质是各成员所具有的不同特质和优势能力,这才是团队合作需要的最主要的资源基础.每个成员是团队的一部分,不能孤立也不能被别人代替.要完成一项团队合作的任务,各成员必须具备两点要求:做好自己负责的工作;做好与团队其他人的协作.  相似文献   

13.
航天控制中心是美国宇航局的中枢神经系统:它由组织中所有主要团队的精英分子组成,汇集了宇航局知识的精华。从飞船在烈焰中升天,到着陆停止运转,任务控制团队是整个任务的沟通和支持的中心枢纽,团队成员处理大量信息,并与支持团队和飞船宇航员持续保持沟通,确保在完成任务的一切环节中.作出明智、创新和及时的决定。  相似文献   

14.
经济全球化使跨国公司作为一种有效的经济组织模式存在于各个国家之中。跨国公司的竞争优势取决于它整合关键性资源和协调分散于不同地区信息的能力。而要想充分发挥跨国公司的竞争优势,进行卓有成效的跨国管理,建立一种跨越国家边界的工作组织——跨国工作团队,是一种理想选择。  相似文献   

15.
张茹 《新西部(上)》2014,(4):58-58,37
文章从理论方面论述了情商理论的五个层次,分析了情商理论在团队中的作用:高情商的团队成员之间往往具有亲和力、凝聚力和战斗力.对团队的工作绩效、目标实现有着极其深刻的影响;团队工作中离不开协商、沟通,一个团队需要具有高情商的成员。  相似文献   

16.
企业管理中的有效沟通   总被引:2,自引:0,他引:2  
实施有效的管理。是培养企业核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。从某种意义上说,企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累,是一种可持续的竞争优势。一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合,管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程,就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体,人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力最根本的要素。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通,企业的共同目的就难以为所有成员了解,也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效,则双方会迅速得到准确有用的信息;反之,有可能花费了大量的时间,而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外,还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力,使他们不仅心甘情愿地服从,而且乐于工作,为实现本企业的目标而努力。随着信息沟通技术的不断发展,企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展,具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。  相似文献   

17.
虚拟研究机构探索   总被引:6,自引:0,他引:6  
虚拟研究机构相对地实体研究机构而言,它指科研人员综合运用现代通讯技术和研究技术等进行科学研究的一种虚拟组织形式。虚拟特别工作小组、虚拟研究团队、虚拟研究所、虚拟科技园区等就是虚拟研究机构可能存在的具体模式。虚拟研究机构的特点和优势,使它将成为适应知识经济时代人才组织和科学研究的一种卓有成效的科研机构。  相似文献   

18.
传统银行业历来以交易成本优势和信息优势作为其赖以存在的基础,然而在网络经济下,信息化和全球化成为两个显著的特征,对传统的商业银行形成极大的挑战。 一、交易虚拟化瓦解了传统银行的组织机构,对其交易成本优势形成冲击 互联网的发展开创了一个新的交易空间——媒体空间,人们的交易由以物理空间为主转化为以虚拟的经济场所为  相似文献   

19.
钱峰 《世界经济情况》2004,(19):25-29,33
1990年代后期、虚拟组织(企业)这个名词成为欧美等地区的学术刊物及学会中的一个热门话题。但到目前为止对虚拟组织的认识还很模糊,原因在于现有的虚拟组织的定义的理论出发点非常暖昧,造成读者难以将虚拟组织与传统的理论区分开来.从而对虚拟组织形成了似是而非的印象。为此,本论文首先简单地介绍虚拟组织出现的时代背景。然后从组织间关系(interorganizat ional relationship)的角度来定义虚拟组织,并把虚拟组织概念和战略联盟(strategic alliance),系列(keiret s u).网络组织(net work organi zation)等概念进行比较,使虚拟组织的概念具有较强理论的依据,明确其理论特色。最后,本文以“京都样品试制网”作为虚拟组织的一例来增强读者对虚拟组织的理解。  相似文献   

20.
传统关于领导力的研究往往认为领导者只能由单一的、正式任命的个体来担任,而随着组织结构转型的深化,企业开始更加依赖团队成员所提供的非正式领导力,从而使领导力涌现受到关注。领导力涌现是指在团队内部个体对其他成员所表现出的领导力的感知过程。本文通过梳理现有关于领导力涌现的文献,介绍了领导力涌现的概念与测量,明确了领导力涌现形成的理论基础与路径,厘清了领导力涌现的研究现状,最后指出了现有研究的局限性以及未来值得进一步探讨的研究方向。  相似文献   

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