区对队实行材料管理“三个双向控制”的研究

煤矿队一级是发生材料消耗的主要单位。抓好区对队的材料管理,是实现降低材料消耗、控制材料成本的关键一环。目前,由于材料没有包干到队,大部分区对队的材料管理未能实现下达生产计划与材料消耗计划的同步,对材料消耗的考核仍浮在区一级。队级材料消耗基本上是当月使用,下月结帐,节超没有奖罚,形成了队级材料管理失控局面。因此,要把材料消耗降下来,就必须重     

临汾供电分公司实现班组管理网络化、信息化

山西省电力公司临汾供电分公司不断探索新形势下的基层管理新手段，在《现代班组》杂志社和有关科研单位的支持下，量身订制并率先使用企业班组建设信息管理软件，达到了班组管理网络化、信息化。     

煤矿区队管理中存在的问题及对策

区队是企业生产建设中的一个基层,是企业的重要组成部分,它既是企业经营计划实施的主体,也是企业各项经济技术指标完成的载体,区队管理好了,安全生产就能提升。所以要充分认识区队管理的重要性和紧迫性,切实把区队管理摆上重要位置抓紧抓好。区队的工作如何干对煤矿企业的稳定和发展具有十分重要的作用。对于整个企业来讲区队是企业发展兴旺的关键所在。但是好多区队在建设和管理过程中还存在问题,比如说在区队安全管理、班组建设、区队制度建设以及在培养中层干部和调动中层干部的积极性方面还存在问题。本文就以上几个问题做简单分析和介绍,提出几点建议。     

执行“制度化—数据化—信息化”模型和“1+2+3+4”管理抓手,构建区队安全五自管理体系

河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律,而区队作为矿井最基本管理单元,直接关系到矿井的安全生产;通过对区队管理的研究,形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系,实现了区队奖罚约束机制,促进了安全生产。     

强化班组管理 筑牢安全根基

峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班组管理基础．充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全．区队安全保全矿安全”的目标。     

推进区队和班组建设确保矿井安全高效发展

区队和班组是煤炭企业的基层单位。抓好煤矿区队和班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理的基础,是创建安全高效型企业,推进煤矿企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。     

布尔台煤矿班组核算系统的研究与应用

班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算,评价班组生产效益或者成员的劳动成果。该系统理论与实践相结合,建立了一套煤炭企业经营管理创新模式。模式应用了精益化理论、内部市场化理论、多方位激励理论、作业成本理论、优化理论、概率论、层次分析理论、WEB理论、多种经验公式和数学模型等,解决了煤矿的成本控制问题。通过两年的实际应用,解决了布尔台煤矿材料管理不规定的问题,制定了合理的材料管理办法,形成完善考核激励机制,克服同类单位或同类岗位中材料管理不统一的问题。对我国企事业单位创优增效、和谐发展具有重要意义。     

实施安全预想强化安全管理

阳煤集团一矿在安全管理中，把安全监察与安全管理有机结合，实施超前管理，关口前移，重心下移到区队、班组，收到了显著成效。     

从班组筑起安全屏障

区队是煤炭企业安全管理的基层和基础,班组是区队管理的基本单元和“细胞”,加强和改进班组建设是煤炭企业实现持续快速安全发展的重要基础和保证。     

网络化是企业现代化管理的最佳选择

为提高航天产品质量，提高生产效率，创出航天名牌，占领国际市场，必须建立新型的企业管理模式，即网络化管理。一网络化管理及其特点网络化管理就是采用现有的光缆或电话线，利用国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）和特殊的加密、解密技术，在航天总公司最高领导与每一级员...     

建立四项机制加强班组长队伍建设

班组是煤矿的最基层生产组织，班组长在班组的安全生产管理，人员组织管理等方面都负有十分重要的责任。选准，用好班组长，对完成班组，区队乃至全矿的生产任务有着至关重要的作用，煤炭企业须从以下四个方面加强班组长队伍建设。     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

论班组安全文化建设

区队班组是煤炭企业从事安全生产的前沿阵地，搞好区队班组安全文化建设是推进煤炭企业安全生产的重要前提。     

班组工具管理任务和内容及方式

班组工具管理,是指班组内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等一系列工作的总称。班组工具管理任务班组工具管理的主要任务是:贯彻执行企业工具管理有关制度;控制班组工具消耗与储备定额、工具计划的编制与检查;搞好工具的使用、维护和保养。担负工具管理的库房小组还要参与工具的订购、翻新、发放、编制使用说明书等项工作。总之,通过班组工     

浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础，依托信息化手段，实施材料精细化管理，破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题，实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变，构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

强化班组建设 铸造优胜区队

沈煤集团红菱煤矿综采队把学习型班组建设作为打造优胜区队建设的主要工作之一。他们把学习型班组建设作为提高员工素质,强化企业管理,确保安全生产的基础性工作,成立了学习型班组建设领导小组,把学习型班组建设工作当做日常工作中头等大事来抓,重视"兵头将尾"的作用,把班组长作为管理人员对待,为打造优胜学习型区队奠定了基础。     

搞好煤矿班组管理的三要素

一、班组的制度化管理 1.班组划分必须合理、科学。首先,要明确划分标准。①本着有利于管理,有利于生产,有利于增进干部和职工的团结进行划分;②班组在区队的领导下,根据生产环节、生产任务的需要进行划分;③班组设正副班组长、群监员各一人,由在     

煤炭企业三基建设初探索

本文通过分析煤矿三基建设实施过程,有针对性地提出区队安全管理改革方向、班组协作提升路径、员工技能提升新思路和差异化薪酬分配的目标效果。     

基于网络化视角的流程管理的演进分析

对于流程管理的起源，一般认为，流程管理的正式提出是在上世纪90年代中、后期。从流程网络化的形成和发展视角分析，流程管理自从泰勒的科学管理提出以来开始萌芽，至今经历了四个演化阶段：单一流程技术阶段，内部网络化阶段，电子网络化阶段，全面网络化阶段。流程管理的发展演进对于我们今天企业管理改进有着重要的启示。