修路理论的管理思考

本文从人本管理视角，通过员工、管理者、组织三个维度，探讨修路理论的管理实践应用。     

激励理论在企业员工管理中的应用

激励是企业人力资源管理中的核心内容,是企业管理中必不可少的环节和活动。激励的目的是让员工具有正确的工作动机,使其在实现企业目标的同时能够满足自身的需要,提高员工的满意度,从而充分调动和提升员工们在工作中的积极性、主动性和创造性。本文对激励理论在企业员工管理中的应用进行了阐述,并提出了相关建议。     

激励理论在企业员工管理中的应用

在竞争极其激烈的市场环境当中,企业之间的竞争其是就是人才之间的竞争,企业在要想在市场当中占据一席之地,需提升对人才的引进与管理,而要想达到此目的,需在管理工作当中运用激励理论。     

试论目标管理理论在员工满意度提升中的应用

员工作为企业的内部顾客,员工的满意度关系到企业的绩效和发展,开展员工满意度提升的工作势在必行。在分析现员工满意度调查工作中存在问题的基础上,通过运用目标管理理论,在某公司的员工满意度提升计划中,设定目标,分解目标,并对其进行检查和考评激励,以期进一步提升员工满意度,提高企业管理水平。     

村民集资修路费用公平分摊的一种方法

文章提出村民合作修路较单独修路所节省的费用可以视为n人合作博弈产生的效益,针对乡村公路的公共产品特性,分别讨论了无特困户、无富裕村民捐资下的多个村民集资修路费用合理分摊的方法以及有特困户或有富裕村民捐资下的多个村民集资修路费用合理分摊的方法.该方法较以往实践中按户或按田亩均摊修路费,更能激励村民捐资修路,能有效实现"户...     

员工薪酬管理中激励理论的运用

工薪阶层是当今社会的重要组成部分,员工的薪酬管理和规划直接决定着企业发展的速度,薪酬管理逐渐走进高层管理的视野,薪资比例以及调薪制度也在逐渐完善当中。激励理论是目前企业薪酬管理中常用的方法,将人文化、公平化的理念融入到薪酬体系当中,员工的工作效率得到极大提升。下面针对激励理论展开讨论,主要介绍其概念、重要性、具体应用,并阐述薪酬管理的原则。     

年轻知识型团队管理的思考和实践

调试公司经历了电气试验专业与变电安装专业的多次分合运作,自2004年正式挂牌成立,现有员工一百三十余人,其中大专、本科文化学历占90%以上,35周岁以下员工占80%。具有较强的学习和创新的能力,是名符其实的＂年轻的知识型团队＂。正因为我们的员工年轻、有学识,思想活跃且有深度,在高学历、高技能的同时也给我们的员工管理带来高难度。笔者根据探索调试公司员工的特点和管理的难点,结合多年来的管理实践经验,提出知识型员工管理及人才培养方面的一些思考及体会,以进一步激励员工,促进＂和谐调试＂的团队伍建设。     

海口今年投入20亿修路架桥

今年，海口着力推进重大基础设施项目建设，不断改善城乡发展环境。其中全年将投入19．8亿元，用于道路桥梁等重大基础设施建设，加快实施一批重大路桥项目。     

基于组织承诺理论的核心员工管理探讨

本文依托组织承诺理论,分析了我国当前组织核心员工管理的现状,指出了核心员工队伍缺失、核心员工管理不受重视、核心员工管理机制僵化等问题,并给出了相应的管理建议.     

4C理论在人力资源管理中的运用

我们越来越认识到,人才是企业不断获取竞争优势的有力源泉之一,如何提高人力资源的有效管理和利用,是现今每一个管理者所面临的问题。本文把人力资源管理看作是企业内部的营销,企业的员工看作是人力资源的客户。把营销理论4C理论运用到人力资源管理当中,从而提高员工的工作效率。     

人本管理的哲学思考

人本管理是管理发展中的一次革命。然而,在人本管理实施的过程中却存在一个两难问题,即人“本”是指“以员工为本”还是“以顾客为本”?其实,“以员工为本”与“以顾客为本”并不是对立的,两者都是手段和目的的统一。因此,实施人本管理过程中,既需要以员工为本,也需要以顾客为本,只有这样,才能真正实现人本管理。     

对跨文化管理中员工管理的思考——以华为为例

在中国政府一带一路的新型开发战略的推动下,越来越多的中国企业选择走出去。跨国经营的企业不无例外的都必须要面对跨文化管理的问题。而员工作为一个组织重要的基础,更是一大难题。本文以华为为例,分析它在海外如何对员工的招聘,培训开发,绩效和薪酬进行管理,以此来得出一些关于跨文化管理中员工管理的思考。     

用精益思想改善员工关系管理的思考

精益思想作为一种先进的管理理念,不仅在生产制造领域,而且在其他各个领域都发挥着重要的作用。精益思想是消除各种浪费的有力工具,运用该思想来思考员工关系管理问题,可以减少浪费,最大限度地发挥人力资源效用。     

基于知识型员工理论的高校人力资源管理研究

高校是知识型员工的聚集地,其人力资源具有与传统管理对象不同的特点。人力资源管理在规划发展、激励机制、工作评价、培养体系等方面存在不足。基于知识型员工理论的高校人力资源管理应从管理理念、人力资源整体规划、搭建发展平台、建立培训机制、完善考核评价、建立绩效评估体系、推进高校去行政化和商业化等方面进行改革,才能充分发挥人力资源的价值,提升高校人力资源管理水平。     

激励理论在企业管理中的运用

当今社会,企业所面临的是一个知识和经济并存的时代,而在这个时代里,知识更加重要。在企业管理工作中,员工不仅是企业管理的主体,也是企业的一种重要资源,而要想有效地激发员工在工作中的主动性和创造性,必要的激励措施是不可缺少的。基于此,文章从激励理论的概念出发,对企业引入激励理论的原因进行了分析,在此基础上对激励理论在企业管理中的具体运用情况进行了探讨。     

员工的自成长性及其在人本管理中的应用

根据人本管理发展的要求，确定自成长性概念；运用理论与实际相结合的理论方法分析企业在人本管理中如何加强对员工自成长性的引导及应用，研究表明，员工自成长性对丰富人本管理的内涵，满足人本管理的本质要求具有重要意义。     

“后收费时代”谁为我们修路

截至目前，东、中部地区除广东、山西、浙江外，12个省已全都取消了政府还贷二级公路收费。对于西部地区，国家将是否取消二级公路收费的自主权交给了省级政府，让其自主决定是否取消，何时取消。     

对学习型组织中知识型员工管理的思考

学习型组织,就是通过不断学习来改革组织本身的组织。在企业前冠以“学习”,就是强调人对企业的作用,人在企业中的地位。而“把人作为发展的中心”,这是现代管理学、经济学的一次革命,一次飞跃,这一思想也体现了产业运动规律所揭示的真理。在学习型企业中,知识型员工发挥着关键的作用。在学习型企业的治理结构中,不仅要考虑股东的利益,同时还越来越重视企业内部具有核心创造力的知识型员工的利益。企业通过对员工智力创造价值的认可,以此来吸引和留住企业所需要的知识型员工,并且使他们更有效率。     

对学习型组织中知识型员工管理的思考

学习型组织,就是通过不断学习来改革组织本身的组织.在企业前冠以"学习",就是强调人对企业的作用,人在企业中的地位.而"把人作为发展的中心",这是现代管理学、经济学的一次革命,一次飞跃,这一思想也体现了产业运动规律所揭示的真理.在学习型企业中,知识型员工发挥着关键的作用.在学习型企业的治理结构中,不仅要考虑股东的利益,同时还越来越重视企业内部具有核心创造力的知识型员工的利益.企业通过对员工智力创造价值的认可,以此来吸引和留住企业所需要的知识型员工,并且使他们更有效率.     

心理契约理论下商业银行员工管理初探

员工是企业最宝贵的资源,也是关系到企业兴衰成败的重要因素之一。心理契约也在60年代开始引入了管理领域,它是形成组织凝聚力和团队氛围的一种无形的手段。银行金融企业应该借助心理契约理论管理员工,以组织结构、人力资源、企业文化为三个核心点,以达到人力资源的合理配置。