浅谈物资流通企业的发展

随着社会主义市场经济的发展和经济改革的不断深化．社会资源的配置正不断地由市场来完成．物资流通企业在短缺经济时代代替国家管理生产资料的职能．在我国经济有了很大发展之后、已经基本完成其历史使命．因此转入社会主义市场经济的新环境下实现社会的物流功能．几年来的实践表明．物资流通企业的经营业务在市场经济的发展中有着明显的萎缩。那么．在社会主义市场经济条件下如何使我们的物资流通企业更好地发展．笔者谈几点粗浅的看法． 一、转变观念，提高主动服务意识。 在现代市场经济条件下，企业的生产经营行为，无论是生产产品还是…     

浅谈建立适合社会主义市场经济特点的企业财务管理目标

企业财务管理目标的评价,客观地反映企业的经营状况及发展趋势。在不同的时期企业财务管理目标是不同的。如何适应社会主义市场经济要求,建立企业财务管理目标,如何寻求一个能够客观反映企业财务管理目标的科学评价标准,对于企业在市场经济中立足是至关重要的。所以,作为企业财务工作者,应该从目标管理的理论和实践经验方面来寻找答案,结合自己从事企业财务管理工作的体会,谈点自己粗浅的看法。     

试论电子商务对企业财务管理的影响

电子商务(Electronic commerce)是指买卖双方基于计算机网络(主要是指INTERNET网络),按照一定的标准,采用相应的电子技术所进行的各类商贸活动。自90年代初以来,电子商务随着INTERNET用户的急剧增加而高速发展起来。1998年,INTERNET已与世界上180个国家和地区连通,用户达到1.13亿户,电子商务交易值达到430亿美元。据预测,到2000年底电子商务交易值可以达到2300亿美元;到2002年则可达到4500—6000亿元。电子商务的巨大潜力,被称作“人类历史上每几百年才能遇到的一次机遇”。电子商务渗透到人类生活的各个领域,作为财务…     

企业财务管理创新

一、完善财务管理信息系统财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统。对外报告的财务会计信息,要把握真实性、时效性、重要性和决策性的原则。这些原则对满足企业决策层和管理层的财务管理信息同样适用。总体而言,企业的财务处理系统是比较完善的,但管理软件的开发和运用上并不十分配套。尽管企业努力地推广了财务预算和分析软件,但仍没有与其它非价值指标系统实现有效的接口,实际上是所谓的“孤岛型”的财务管理信息系统。应该没有争论,如果企业要实现它的财务目标,首先必须将财务目标分解成可控的价值量和非价值量指标。在“孤岛型”的…     

浅议企业财务管理的过程

财务管理是企业对资金及其流转过程的管理,以达到企业价值最大化的目的,但在管理过程中首先要了解企业资金及其流转的状况,然后分析企业的财务效益、资产运营、偿债和发展的状况,再辅以相应的期望值找出差距,最后计划和实施一系列的财务管理方法,缩小差距,直至消除这些差距,财务管理人员在财务管理过程中起到了相当重要的作用。 　　一、了解企业的基本情况 　　企业在运行过程中都会或多或少地存在一些问题,财务管理人员要想找出症结所在,势必要对企业的基本情况有初步的了解,这些了解大体包括如下几个方面： 　　第一,企业的…     

煤矿企业财务管理中存在的难题及对策

随着国际国内煤矿企业产业化竞争压力的不断增加,煤矿企业的财务管理以及相关的财务战略也有了积极而迅速的发展.随着煤矿企业财务管理工作改革的不断深化,在实际执行过程中出现了很多亟需解决的管理难题.为此文章从煤矿企业财务管理出发,剖析了财务管理中存在的难题,结合煤矿企业实际提出了改善措施.     

现代企业财务管理目标选择

现代企业财务管理目标选择○中国有色金属建设股份有限公司张淑艳现代企业追求的财务目标，经过长期的实践探索和理论总结，国际上形成了三种有代表性的观点，即（１）企业利润最大化，认为企业经营的直接目标是获得最大的利润；（２）每股收益额最大，认为收益额具有时间...     

简论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标是什么？笔者认为,应是“出资者财富最大化”,即企业采取各种有效的手段和方法,通过募集股金,合法经营,使资本不断增值,并使所有者的资产收益和经营者的利益达到最大化,实现财务管理目标、经营者想要达到的目标和投资者所期望的目标一致化。     

我国企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的几种观点比较分析 关于企业财务管理目标,当前有以下几种观点：一是利润最大化目标;二是股东财富最大化或企业价值最大化目标（前者主要针对上市公司,后者针对非上市公司）;三是以“资金（现金）运动最优化”为企业财务管理的目标。 首先,我们分析比较一下利润最大化目标。从传统的观念来看,利润是衡量企业经济效益的最佳指标,但从现代公司制度的观点来看,利润最大化目标无疑有很大的局限性。一是利润最大化目标没有考虑利润的取得时间,容易诱发企业财务管理的短期化决策;二是利润最大化目标没有考虑到未来…     

制造企业财务管理信息化建设的优化策略

信息化是新时期制造企业生产经营发展的必然趋势,财务管理信息化能够为企业的发展创造价值,降低企业运营风险,节约企业生产成本。因此,本文结合制造企业财务管理工作,对如何优化企业财务信息化管理手段进行研究,借此针对性地改进制造企业财务管理流程,用信息化的管理平台,促进财务信息的交互、共享,提升企业财务管理水平。     

浅谈财务共享中心对企业财务管理的影响

伴随全球化经济水平的不断提升和国际竞争压力的加大,企业的财务管理工作也面临着非常严峻的内外部形势,需要探索出一种符合新常态的财务管理模式。财务共享服务中心在此背景下应运而生,在一些大型企业中应用的范围越来越广泛。财务共享服务中心的建立对于工作的项目以及人员的配置和工作范围的调整与优化具有非常积极的作用。一方面能够有效的削减企业内部的资金支出,提升企业的经济效益;另一方面还能够有效的提升企业参与市场竞争的核心竞争力。     

浅谈企业财务分析

随着企业的发展,财务分析的优劣在企业运营过程中的影响越发重要,本文从财务分析的目的、主要方法、主要内容进行阐述,列举了企业财务分析过程中可能存在的问题,并针对这些问题提出了相应改进措施.