企业的动力之源

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。本文通过对企业文化定义的介绍、内涵以及日美企业文化特点的分析和借鉴来认识企业文化在企业发展中的巨大作用。     

企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究

自上世纪80年代以来,企业文化就成为企业界、产业界和理论界都普遍关注的问题。研究企业文化的构成、特点及作用机制,能够丰富管理理论,有助于企业实践,使企业能够通过企业文化建设达到增加企业绩效、提升管理效率等目标。本文以企业文化和企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的实际情况,首先对核心竞争力导向的企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简单介绍,在论文的主体部分,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。最后的结论与展望部分简要总结了论文的主要内容,并对理论的发展前景作了相应的展望。     

论企业文化与核心竞争力的关系

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的内生动力。企业文化的完善与否,直接决定企业的核心竞争力。优秀的企业一定具备较为完整和系统的企业文化。研究企业文化与企业核心竞争力之间的关系,找到两者之间的辩证关系有助于我们进一步认识建立企业文化的意义所在,通过文化助力,找到企业的高质量可持续发展的可行性途径。     

浅谈企业文化与企业发展

企业创新文化是企业文化建设的关键,是企业竞争力不断提升的源泉。本文以具体公司为例,从企业创新文化与提升竞争力的关系入手,主要研究内容分为三个部分。首先,公司的创新文化与公司的竞争力之间的关系。第二个是对创新文化的实证研究,以提高公司的竞争力。以格力电气公司为例。三是创新企业文化,提高公司竞争力。     

论信息技术竞争优势对企业文化发展的促进

本文旨在对企业文化深层内涵理解的基础上,对企业文化特性和功能认识的基础上,结合当前信息化社会背景下,企业信息技术变革与构建信息技术竞争优势过程中企业文化的发展,重点的研究了信息技术对企业文化的深层次影响和促进。提出了企业信息技术将在企业文化战略成长,学习型组织的企业文化建设,企业文化品牌建设,企业文化核心竞争力等方面对企业文化的发展起到促进作用。     

浅析企业文化与企业核心竞争力

本文将从企业文化和企业核心竞争力的内涵入手，对企业文化和核心竞争力的概念及构成进行阐述；探讨当代市场竞争中企业文化与企业核心竞争力之间的相互关系，然后对企业文化和企业核心竞争力的辩证关系进行剖析，尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用；最后对企业应该怎样建设自己的企业文化来提高企业的核心竞争力进行探讨。     

企业文化对企业核心竞争力的影响——员工认同感的中介作用

本文研究的是企业文化对企业核心竞争力的影响,以员工认同感为中介变量。我们发现(1)企业文化对企业核心竞争力有正向作用;(2)企业文化对员工认同感有正向作用;(3)员工认同感在企业文化与企业核心竞争力之间起着完全中介作用。     

企业文化建设与企业核心竞争力的培育

一切成功的企业都有适应其特点的企业文化,面对日益竞争的激烈,一个企业想要在竞争中获得优势就必须培训企业的核心竞争力,本文主要是结合以往的研究对企业的核心竞争力和企业文化建设的关系进行深入探讨,其中将会重点分析企业的核心竞争力,其主要内容和如果建立并完善企业的核心竞争力,通过对企业文化建设的研究以此来提高企业的核心竞争力,并进一步强调该理论在我国企业实践中的运用。     

浅析中小企业的文化建设与创新

企业文化是企业持续发展软实力的集中体现,是形成市场竞争力的精神支撑。目前,我国中小企业文化建设存在的问题,主要体现在管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识;企业文化定位模糊,缺乏具有鲜明特征的核心价值观和经营理念;家族式管理模式制约了文化体系的建设等。加强中小型企业文化建设与创新,必须提升企业管理者对企业文化重要性的认识;实施企业文化育人工程＂;以人为本＂,提高员工的归属感;不断提炼和优化企业文化内容。同时,社会各界要努力营造支持中小型企业发展的政策环境、社会氛围和文化环境。     

论企业文化建设与核心竞争力

作为一种管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大推动作用,成为现代企业应对激烈市场竞争的制胜法宝。核心竞争力是企业持续发展的源泉,基于核心竞争力的企业文化研究将具有重大的现实意义。本文研究旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,通过塑造优秀的企业文化来提升企业核心竞争力。     

基于企业文化建设视角下提升企业竞争力的研究

企业文化是企业全体职工在思维方式、价值取向及行为准则上达到的某种共识,企业文化可以有效加强企业团队的凝聚力,提升企业的竞争力。而当今社会企业之间的竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须注重企业文化建设。研究表明,现阶段很多企业对文化建设缺乏足够的重视,以致出现了一系列问题,严重阻滞了企业的发展进程。本文将分析企业文化的概念、企业文化与企业竞争力的内在联系,并为促进企业文化建设、提升企业竞争力提供若干参考建议。     

浅谈企业文化与核心竞争力

现代企业在追逐企业核心竞争力的同时,往往忽视对企业文化的培养,或者单纯将二者分开看待,但却都不知道企业文化培养与企业核心竞争力建设两者之间的关系是相辅相成的。现代企业竞争,不仅仅是产品、销售、质量等的竞争,更是企业文化的竞争,是企业核心竞争力的竞争,只有一个拥有传统且良好企业文化的企业,才能更好的为社会服务、为顾客服务,并在同行业中起到示范引领的作用。笔者结合多年对这一领域的理论研究,以现代企业长远稳定发展为目标对企业文化与企业核心力进行阐述,介绍了现阶段企业文化与核心竞争力建设中容易出现的问题,并提出改善对策,旨在增强企业文化和核心竞争能力,增强企业在世界行业、企业中的竞争能力。     

培育优秀企业文化 提升企业竞争力

企业文化是伴随着企业而产生的, 每个企业都有着自己的文化。在市场竞争日益激烈的今天, 一提起企业竞争力, 人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量, 往往忽视企业文化在构筑企业竞争力中的作用。本文分析了优秀的企业文化对增强企业竞争力的作用, 并提出企业文化的培植与变革思路, 着力提升企业竞争力。     

对品牌文化建设的几点建议

我国企业的品牌文化建设尚属于起步阶段,而品牌文化对提升企业的竞争力作用巨大。本文针对我国企业品牌文化建设中存在的问题,分析其原因且强调要深化对品牌文化内涵的认识,并提出对品牌文化建设的建议。     

以企业文化塑企业品牌的思考

品牌培育是企业发展的基础,企业文化是企业发展的灵魂。如何把企业文化与品牌培育结合起来,以企业文化建设推动品牌培育工作,以品牌培育工作促进企业文化建设,这既是一个理论问题又是一个实践问题。必须对品牌培育与企业文化建设有深刻的认识,进而提升国产品牌的竞争力。     

谈文化对企业国际化战略的作用机制

本文分析了文化的含义、民族文化与企业文化的关系以及文化对企业国际化战略的影响,并在此基础上提出了文化影响国际化战略的理论框架。文章认为,文化通过影响企业的核心竞争力来实现对国际化战略的作用。因此,企业在制定和实施国际化战略时,必须以核心竞争力为基础,充分发挥其优势,而核心竞争力的建立需要在企业内部营造与之相适应的企业文化。     

后现代消费文化特征下的品牌塑造思考

品牌是企业整合各类资源的综合反映,品牌的竞争力反映了企业的核心竞争力.随着世界经济从对有形资源的竞争转向对无形资源的竞争和消费文化从传统购买到对附加价值的不确定性购买,品牌的动态性更加凸显.如何依托不断改变的消费者购买文化来发展企业的品牌并对其进行管理成为当今企业必须解决的问题.本文梳理了后现代消费文化特征,同时对企业的品牌钽造进行再认识,从而引发企业在后现代消费文化特征影响下进行品牌文化战略发展等一系列思考.     

论企业文化与企业制度的建设与整合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.但是许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败. 本文通过对企业文化建设中存在问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

企业核心竞争力模型初探

本文尝试借用传统物理学的公式来解释企业核心竞争力,对企业核心竞争能力内在本质加以新的解释。从企业核心竞争力模型出发,进一步阐述了速度文化和企业创新在企业核心竞争能力中的价值,并利用企业资源观和能力论来分析企业核心竞争力的延续等问题。本文提供的理论模型可以帮助我们进一步分析与认识企业核心竞争力,也有助于企业分析自身核心竞争力的特点与把握方向,以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。     

企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究

企业内部生产管理中,企业文化能够引导和约束企业管理理念、经营行为,规范企业价值观与企业职责,是企业良性经营和可持续发展的基础,是促进企业竞争力的核心。企业管理体系中,企业文化是创造利润的驱动力,在企业发展中担任重要角色。本文分析了企业文化与企业核心竞争力理论,包括企业文化理论、企业核心竞争力理论、企业文化和企业核心竞争力的关系,从不同要素、不同特征、不同功能三个维度对提升企业核心竞争力的作用分析,企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析,包括创新力、凝聚力、敏感力、价值力、独特性五方面,最后从树立公司文化理念、推行企业创新文化、营造企业文化氛围、建立企业制度文化四方面提出了提高企业核心竞争力的企业文化建设对策。