支行办公室主任应当好三种角色

<正>办公室作为县级支行的综合部门,虽然部门小、人员少,但承担了基层行除信贷、会计业务工作以外几乎所有工作职能。笔者认为,一名称职的支行办公室主任必须当好以下三种角色。一、笔耕不辍,当好领导的秘书一是要"精",就是理论联系实际,掌握基层的实际情况。办公室主任必须全面了解支行工作信息和基本情况,在此基础上去伪存真、去粗存精。二是要"全",文字要饱满,材料反映的问题要有前因后果,结合基层行实践提出建议。三是要"新",要掌握活情况。办公室主任要     

试论农发行系统团建工作的难点及对策

金融系统党委的组建是我国金融体制改革深化的必然结果,农发行系统党委组建后,相应地系统团的建设进入了实施阶段,这是农发行的一项全新工作。笔者结合农发行实际,谈点肤浅的看法。一、农发行系统团建工作面临的困难(一)团员数量少,团组织机构组建难度大。农发行人员大都是从农行划转过来的,由于一些客观原因,28周岁以下人员划转过来的比较少,一般只占10%左右,一个县(市)支行一般也只有2-3人,且新生力量补充的渠道只有每年接收少部分大中专毕业生。这无疑使县(市)支行的基层团组织机构组建无人员基础,有的甚至没有工作对象,难以开展团的工作。(二)一些领导对共青团的工作认识不足。农发行作为政策性银行,收购资金封闭运行工作要求高、任务重,客观上存在一些基层行领导只管事不管人,头脑中主要考虑的是封闭运行工作目标的完成,及本行的业务经营和发展。一些基层领导思想上对团建工作的认识不够,认为团建工作可有可无,即使团的组织机构组建起来,由于领导精力大部分投入封闭运     

抓住思想政治工作的重点努力提高县支行"一把手"素质

思想政治工作是做人的工作,是凝聚人心、调动人的积极性的重要工作。作为二级分行的党委书记、行长,要带好队伍,管好全局,重点是提高县支行“一把手”的素质,使他们充分发挥作用。建行几年来,我始终通过真教、实帮、严管,使各县支行“一把手”的思想政治素质和领导能力明显提高,领导班子的凝聚力和战斗力显著     

新时期当好县支行行长的几点体会

随着农发行服务"三农",支持新农村建设职能的不断拓展,县支行行长的素质能力对基层行建设的影响至关重要。最近有幸参加了总行党校第五期县支行行长培训班,通过一个月的学习,并结合本人在基层行的工作实际,谈谈个人对县支行行长素质能力的认识和看法。     

如何做一名合格的县支行行长

当一名合格的县支行行长,要努力提高自身素质。首先,要提高思想政治素质,增强政策观念,提高政策水平。农发行是政策性银行,贯彻执行国家有关政策是我们的基础职责。作为基层行长,自身必须有较高的思想政治素质作保证,才能带领全行干部职工增强理解、把握和执行政策的能力,在实际工作中做到贯彻政策不打折扣、不走样。其次,要提高自身的理论素质。理论素质是行长素质的基础和灵魂。江泽民同志指出:当今时代,是要求人们必须终生学习的时代。作为一名基层领导干部,如果不学习理论,就不可能确立正确的世界观、人生观和价值观;就不可能在复杂的政治斗争面前,立场坚定,旗帜鲜明。所以,作为一名县支行行长,必须以高度的政治责任感和历史使命感,坚持不懈地学习理论知识,以提高自身的理论素质。第三,要加强     

浅谈县支行行长的素质

县支行行长处于业务经营的第一线,行长的素质在很大程度上决定着一个支行的经营管理水平,从而直接影响着农发行工作的水准。作为一名县支行行长,应具备怎样的素质呢?本人结合自己的工作实践谈几点体会。一、县支行行长的素质要求作为一名称职的支行行长,首先要有正确的政治方向,坚定办好农发行的信念,增强实现收购资金封闭管理的决心,同时还应有以下素质: 1.知识素质。一是具有较深厚的专业知识。作为一名称职的     

无憾青春

大学毕业的我,来到农发行基层县支行当了一名驻库信贷员,也许,我还没有太多的经历总结工作中的酸甜苦辣,没有太多的感情来探究事业上的成败得失,但是切身的体会却时时在告诫着我:驻库信贷员工作是一个光荣、重要的岗位,值得我为她付出自己的青春     

县(市)级支行加强收购资金管理之浅见

农业发展银行增设分支机构后,自上而下基本实现了业务自营,克服了代理期间存在的一些弊端,各项工作取得重大进展。但由于受历史等诸多因素的影响,各级行特别是作为最基层办事机构的县(市)级支行,目前工作中面临许多问题亟待解决。笔者拟联系本地实际,仅就县(市)级支行加强粮棉油收购资金管理这一课题,谈几点粗浅见解。一、粮棉油收购资金运行现状及存在的问题就农发行现有职责来说,加强粮棉油收购资金管理,是各级行的一项主要任务,尤其是县(市)级支行,直接办理收购资金的日常业务,     

如何当好一名基层行领导

正基层行领导要充分认识自我,不断自我加压,增强执政本领。县支行领导处于兵头将尾位置,不但担负着上级行的重托,而且要带领职工干具体工作,在高质量发展新征程中,迫切需要在自我认识、执政本领、廉洁从业上狠下功夫,才能做一名合格的带头人,不辜负党组织的信任和职工群众的期盼。本人结合工作实际,就如何当好支行领导谈些个人看法。一、充分认识自我,明白当领导"三要点"(一)要明白为什么当领导。当官不为民做主,不如回家卖红薯。这句民谚,通俗地道出了当领导的根本。近年来,总行审时     

“小秘书”成长记

<正>有人说,在小城镇工作的感觉,像是领到了一张六十年后的死亡通知"R书。找城市工細雜,就M拿着-张越練細。反正"小"也不是,"大"也不是。毕业后,为了方便照顾父母,我回到了家乡——"青山绿水金腰带"的千岛湖(淳安县),成为了农信社办公室的一名小秘书。作为-名新闻专业的毕业生,我对秘书工作-点儿也不了解,总觉得当秘书是一件很风光的事,能够经常跟着领导屁颠屁颠地跑,学到很多东西。一开始,我忙着熟悉领导和各处室、基层信用社负责人的姓名、职务、分工,千着分派事务、做记录、陪宾客、搞清洁等各类杂事,此外,还得学习请示、报告等常用公文的写法,以及写外宣稿件、领导讲话等,每天像只陀螺一样不停地转。     

扎根基层 不忘初心 坚定前行——记农发行江西省九江市湖口县支行丁平平

<正>来自江西省久江市湖口县支行的丁平平是一名扎根基层农发行22年的普通共产党员,也是一名农发行改革发展壮大的见证人和参与者。"不忘初心",始终保持一颗"红心"1997年7月,她在修水县支行参加工作,是县级农发行成立后进来的第一批大学生。不管是从记账员、信贷员到中层干部,再到副行长兼主管以至行长,还是由于工作需要先后在修水、武宁、湖口等县支行任职,无论在什么岗位,无论在什么地方,她都没有     

在平凡的岗位上实现人生价值

在农发行吉林省乾安县支行只要一说赵得录,不论是领导,还是职工都会说:得录真行,干起工作来有股冲劲。在粮食企业,只要一提起赵得录,企业法人和财会人员都会说:得录真行,干起工作来真认真。这就是人们对一名普通信贷员的评价。他就是凭着对工作、对事业的执著追求,在平凡的工作岗位上,实现着人生的价值。在家庭和事业的天秤上县支行刚成立时,为了在最短的时间内能正式营业,作为一名业务熟练的老粮食信贷员,在人员少、条件差的情况下,渴了喝口开水,饿了咬口面包,三天三夜没合眼,硬是保质保量地完成了信贷业务的交接任务,为旺季收购工作的顺利进行奠定了基础。1998年5月,粮食附营业务和农业综合开发等业务划转到农行,为使业务准确的划转,在时间紧任务重的情况下,赵得录又使出了他那种拼命精神,连续在单位吃住一星期。此间,爱人得了急性阑尾炎     

潮平两岸阔风正一帆悬——感受农发行河北省清河县支行信贷规范化管理

相识三步曲透视一重天在河北省分行的行长办公会和行务会上,常常听到去过清河县支行的同志反映该行信贷管理工作非常扎实,可实际如何,笔者没有真切的感受。去年7月份笔者有幸作为省分行清资核贷督导组的一员下到邯郸、邢台两地督导工作,我们先到3月份全国清仓查库中发现的粮食库存差量大县,检查中发现这些县支行的信贷管理基础较差,个别县支行连银行台账与企业账的粮食库存差量、差值究竟差在哪都说不清。有一个县明明清仓查库反映的是库存置值都不足,而我们在那却发现该县支行银行台账在量值上均少于企业账的咄咄怪事。其他没有差额的县是否也存有类似的问题?如果那样,问题就     

以身作则 树立形象 形成合力 实干兴行——浅谈怎样当好县支行行长

搞好基层行领导班子建设,是实现农发行根本任务即实现收购资金持续稳定封闭运行的关键。而作为基层行的一把手能否以身作则、树立良好形象、发挥领导作用,则是搞好班子建设、形成整体合力、振兴农发行的关键。下面就怎样当好县支行行长发表拙见。一、以身作则,率先垂范,树立形象,是搞好班子建设的关键搞好班子建设,关键在于一把手。作为基层行的行长,既是“班长”,又要成为本部门的主心骨,首先,应注意认真加强自身政治理论修养,尤其是加强邓小平理论的学习,逐步使自己成为一名具有     

县支行行长如何与粮棉购销企业打交道

农发行县级支行处在收购资金封闭运行的前沿阵地,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务,密切联系着粮棉两大系统的众多购销企业。县支行行长在日常工作中,除了运用好正确的领导方法和巧妙的领导艺术,做好行长必做的工作外,还要耗费大量的时间和精力与粮棉购销企业打交道。县支行行长如何与粮棉购销企业打交道呢?一、练就硬功,精通业务,使企业心服口服。粮棉购销企业是农发行监管的对象,在实际工作中县支行行长要时刻面对监管与反监管的矛盾。这就要求一把手不能做旁观者,更不能当甩手掌柜,要练就一身硬功夫,应该掌握当地国民经济发展的主要情况,财政、金融以及粮棉生产和购销情况,熟悉农发行内部的     

对确保332个贫困缺粮县粮食安全的七项政策建议

通过调查研究和广泛听取基层群众和有关专家的意见,我们对确保全国332个贫困缺粮县的粮食安全,有如下七项政策建议:(一)把确保贫困缺粮县的粮食安全作为国家扶贫攻坚的一项主要任务贫困缺粮县的粮食安全,关系到广大群众的生命安全和身体健康,关系到民族和睦和社会安定,应作为国家扶贫重点县脱贫的一项主要攻坚任务来完成。贫困缺粮县以及所在的县以上各级政府要加强对扶贫、财政、民政、粮食等部门的统一领导和协调,明确责任,落实到位。要站在全面构建和谐社会和建设小康社会的高度,坚持以人为本的原则,区别情况,分类指导,把工作做深、做细…     

南疆北国春意浓——朱元樑行长在灵川县、公主岭市支行考察

三月的桂林,细雨蒙蒙。中国农业发展银行纪检监察、审稽工作会议在桂林市召开。总行党组书记、行长朱元樑同志来到桂林。按常规,讲话稿是预先准备好的。但是他的工作态度从来是在政策出台之前,要尽可能地听一听多方面的意见,特别是基层行的意见。这次他就决定在讲话之前先要到基层行走一走,就他关心的几个问题,听一听基层行的意见。3月26日上午,朱行长在农发行广西自治区分行党组书记、行长李熙中、桂林行署副专员王佳中和农发行桂林分行副行长银坚等同志的陪同下,来到农发行灵川县支行。刚刚成立三天的县支行的18名同志在会议室里热烈欢迎朱行长的到来。同时迎候的还有灵川县委、县政府的领导同志。朱行长一一和大家握手,并说:"欢迎你们18棵‘青松’到农发行工作,我到这里主要是看你们的,来,都坐前边,咱们拉拉家常。"一席亲切的话语缩     

开发兼职稽核员潜能 有效发挥全程监控作用

为强化内部监督制约机制,张家口市分行针对现有人员短缺、任务繁重的情况,充分开发兼职稽核员潜能,对县支行粮油收购资金使用和管理实施全过程、全方位监控。通过一年来的实践,较好地发挥了兼职稽核员在业务管理中的作用,同时也解决了稽核工作中存在的一些问题,对收购资金封闭管理工作起到了“保驾护航”作用。1、明确条件,精心筛选,抓好队伍建设环节,突出一个“精”字。严格规定了兼职稽核员应具备的任职条件,特别强调必须有一定的信贷或会计业务水平,并具备一定的文字综合能力,最后报市分行审查确认。宣化县支行将一名不参与业务的打字员上报为兼职稽核员,在市分行资格审查中遇到了“红灯”,重新进行了调换。截至去年6月上旬,一支兼职稽核员队伍组建完毕,全市15个行(部)15名兼职稽核员到位开展工作,8名来自办公室,4名来自信贷岗,3名来自营业室,其中,中层干部8人,副行长1人,全部符合规定的任职条件。2、制定规章,规范行为,实施制度管理策略,落实一个“严”     

基层行长如何处理好"管"和"理"的关系

基层农发行行长既是支行的综合经营管理者,也是业务前台的高级客户经理,其经营、管理、营销、沟通等综合素质的高低,直接决定着一个支行能否实现持续高效稳健运营,能否在社会树立良好的地位和形象.作为支行行长,处理好"管"和"理"的关系至关重要.     

加大教育培训力度切实提高员工素质

加强对干部的教育培训,是提高干部职工队伍整体素质的有效途径。自治区分行党委组建以来,始终注重对干部职工的教育培训。特别是2000年,区分行党委把对旗县支行行长和旗县支行计算机人员的培训工作作为落实“三讲”教育整改措施的具体行动,加强领导,制定方案,精心组织,狠抓落实。从4月1日到7月20日分3期,每期1个月,对全区70个旗县支行(营业部)正副行长进行了培训;11月20日开始,又对全区各旗县支行(营业部)的计算机人员集中进行为期3个月的业务培训。现将我们开展培训的主要做法、收获和体会汇报如下: 一、加强领导,精心准备建立培训领导机构。自治区分行