努力创建具有武钢特色的企业文化

今年9月13日是武钢投产45周年的纪念日,45年来,特别是近10年来,武钢企业文化建设紧扣时代、紧扣武钢实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进CI识别系统建设,现已初步形成了具有武钢特色的企业文化框架和体系。其特点主要体现在以下七个方面: 1.“走科技创新质量效益道路,创建世界一流企业”     

如何构建特色企业文化

企业文化只有与本企业实际相结合才能具有强大的生命力和活力     

特色文化提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,中国重要的板材生产基地。武钢与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组后,已成为生产规模近3000万吨的特大型企业集团。     

构建特色企业文化提升企业竞争力

随着知识时代的到来,特色企业文化构建已经成为了提升企业竞争力的重要途径。特色企业文化的构建已经不再局限于无意识构建或总结提炼的层次上,必须基于企业自身特征、生命力旺盛的特色文化,并在企业经营过程中广泛推广,这有这样才能使得特色企业文化成为提升企业竞争力的助推力。本文重点分析了特色企业文化对提升企业竞争力的重要作用,并根据中铁十五局集团都匀桥梁工程有限公司实际提出了“以人为本”,发挥核心价值观力量构建特色企业文化,提升企业竞争力的策略。     

因地制宜 突出重点 构建特色企业文化

企业文化是在一定物质基础上所形成的以价值观为核心,以企业精神为支柱,以企业形象为表征的一种先进的管理模式。我们金洲办事处是在原鸡西市行卡部基础上,于1997年11月28日更名并开业的市行直属基层办事机构。内部机构设置市场拓展部、财务会计部、电脑技术部、办公室、储蓄专柜和三个储蓄所。现有人员41人,其中大学本科毕业生4人,大     

构建中国特色企业文化的思考

企业文化这一概念最早产生于20世纪70年代末,80年代中后期企业文化作为一种先进的管理理念和方法引入我国后,引起学术界、企业界的浓厚兴趣,并进行了诸多有益的探索和积极的实践。为了提高我国企业文化建设的品位,就要立足于中国文化的大背景,结合企业管理的实践和我国现代化进程,借鉴国外关于企业文化研究的先进理论和经验,建立真正能适合我国企业的企业文化。     

构建具有农信特色的企业文化

在全国上下深入推进金融改革的背景下,构建特色鲜明的企业文化是农信社追求科学发展的一条捷径。特色鲜明的企业文化有助于农信社提升外在形象和员工素质,打造敬业、精业的员工队伍,推动农信社的健康发展。本文通过分析农信社企业文化建设的现状,阐述构建特色农信企业文化的必要性和精神内涵,给出了有针对性的建议和对策。     

武钢企业文化建设的长效机制

近年来．武钢加大了对企业文化建设的组织领导力度．成立了由公司总经理和党委书记任主任。公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会．形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。工作思路上明确了以《武钢企业文化建设规划（2006年——2010年）》为指导,确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。     

构建特色文化应对现代企业人才流失

当今时代,企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争,因此,如何留住优秀的人才是现代企业和谐、可持续发展的关键.微软中国区荣誉总裁唐骏曾经说过:三流企业靠人才,二流企业靠机制,一流企业靠文化.显见,企业文化对于现代企业有着极其重要的作用.著名管理大师威廉·大内认为:企业文化是进取、守势、灵活性-即确定活动、意见和行为模式的价值观.     

对城市商业银行特色企业文化构建的思考

建设有特色的企业文化,是城市银行自身发展、参与竞争和适应时代潮流的必然要求。城市商业银行与国有银行不同,它的资金不能靠国家拨款、其运作更没有国家支持,要想提高银行的经营水平和服务质量,并以此获得更大的利润,就要对银行内部的企业文化进行有效构建,提高银行的知名度和美誉度。     

发挥传统文化优势构建中国特色企业文化

21世纪的竞争,是文化的竞争,经济与文化是不可分割的。21世纪的国际竞争已体现企业文化竞争,企业发展不仅靠规模竞争,也不仅靠经营管理竞争,更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的,只有深厚的文化底蕴,才能创出世界名牌,推动企业发展。     

构建有特色的合资公司企业文化

作为大型国企集团控股下的中外合资公司（以下简称合资公司）,如何构建先进的有个性特征的企业文化体系,打造和提升企业的综合竞争力？本文以韶钢加入宝钢集团后的企业文化实践为例,分析研究了构建以母公司文化为主导的合资公司企业文化建设的方向目标以及其内容体系。     

构建特色企业文化体系 推动企业和谐发展

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的经营理念、经营思想、企业精神、价值观念和行为准则,它外显于企业风貌,内显于员工心灵的价值观,更是推动企业发展的不竭动力。因此,要推动企业的和谐发展,就要构建特色企业文化体系。     

试论金融企业如何构建有特色的企业文化

在经济全球化的今天,各金融企业之间的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,使企业在各种危急关头依然能焕发勃勃生机,企业文化起着致关重要的作用。那么,什么是企业文化,金融企业将怎样构建独具特色的企业文化呢?本文就这一问题从企业文化的含义、功能、构建三个方面进行了初步阐述。     

构建特色文化推动企业发展——北京水泥厂有限责任公司企业文化建设纪实

北京水泥厂有限责任公司注重将文化建设融入企业经营活动和企业持续发展之中,坚持以人为本,以员工的全面进步为目标,培育具有“北水”特色的企业文化,有力地促进了企业的全面协调发展。     

构建长庆特色的企业文化—长庆油田公司企业文化建设纪实

确立“一套理念体系”,制定“两个目标”,建设“三个阵地”,倡导“四种文化”,实施“五项工程”,归结起来就是有长庆特色的企业文化建设“一二三四五”。     

构建特色企业文化 打造健康快乐物业

在中国加入WTO后物业市场竞争日益激烈的新形势下,要增强实力、实现可持续发展,必须加强企业文化建设,努力构建健康、优良、先进、独具特色的企业文化,逐渐提升物业管理服务品位,打造出     

企业文化构建过程中的特色彰显研究

企业文化的作用在竞争日趋激烈的今天越发显得重要。本文对如何构建适合企业自身特点、彰显企业特色的企业文化问题进行了研究,得出了一些行之有效的方法。