企业跨国并购文化双韧剑

企业跨国并购不仅是一个经济行为,同时也是一个并购双方企业文化在碰撞中融合再生并创造文化价值的过程。本文从跨国并购带来的文化双重差异入手,以跨文化的视角分析在跨国并购中企业文化和国家文化的双重差异产生的文化风险与文化收益对企业内部生产经营活动的影响,在此基础上提出若干企业跨文化管理的策略。     

基于跨文化管理的一个企业成功范式

从本质上讲,企业跨国经营管理就是跨文化管理。由于各国或地区之间存在客观的文化差异的事实以及人们对文化认知的主观局限性的原因,企业在国际化进程中会面临文化冲突和碰撞,如果不能进行合理有效的文化调适,就必然会使企业跨国经营步入困境,甚至使企业经营失败。基于中国企业国际化的事实,本文以麦当劳为例,通过其跨文化管理的范式的透视,以期能够得出某些可资借鉴的经验启示。     

跨文化背景下沟通有效性研究

随着经济全球化进程的加速,大量跨国公司的出现,使得劳动力的文化背景多元化趋势日益明显,跨文化的沟通和交流变得日益重要,而多种文化的交流与碰撞势必产生越来越多的跨文化冲突,形成跨文化沟通障碍。如何在跨文化条件下最大限度地克服与异质文化的冲突,消除沟通障碍,实现有效的跨文化沟通,已经成为企业跨国经营中的一个核心问题,这对正在走出国门融入全球经济的中国企业具有积极的现实意义。     

企业内部跨文化管理

随着经济一体化进程的加快,市场已经不再是一个国家的内部市场,很多的企业已将目标瞄准了全球.只有在世界市场取得成功才能算得上是真正的成功,这就需要企业进行跨国投资经营.但是,跨国经营所面对的问题远远比在国内经营所面对的问题要多.其中进行跨文化管理就是问题之一.而将跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理.本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨,包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识,在此基础上根据不同的环境要求制定了相应的企业内部跨文化管理策略.     

日本人力资源管理模式浅析

在世界经济日益全球化的今天,对国际间的人力资源管理模式的研究,既可以使我们对其他国家的人力资源管理模式有所了解,又可以使国内企业在经营过程中,对其他国家的人力资源管理模式有所借鉴和创新,建立起适合于中国文化的具有中国特色的人力资源管理模式.本文通过对日本人力资源管理模式的分析,希望能够给予中国企业构建自己的人力资源管理模式有所借鉴.     

肯德基跨文化营销模式分析

肯德基在中国的成功，关键在于其进入中国之前，就深入细致地研究并客观地分析了中国的文化环境因素，制定了适应这种文化环境因素的针对中国的跨国经营战略。本文基于一般跨文化营销模式理论对肯德基的跨文化营销模式进行分析。     

跨文化管理的模式与策略

世界经济一体化和中国加入WTO,使得跨国经营成为许多中国企业的战略选择,而其间所面临的跨文化管理问题成为企业界和理论界共同关注的焦点。本文首先解析了跨文化管理的内涵与必要性,随之提出跨文化管理中国家文化、企业文化、个体文化地三层面观,最后在此基础上,探索了企业在跨文化管理中所适合的模式和应匹配的策略。     

企业跨文化营销问题研究

随着经济全球化与各国市场经济的发展,合理运用文化差异来形成企业在海外市场的竞争力成为了国际化营销的关键。文章通过分析文化环境要素以及文化差异对企业跨文化营销的影响,归纳得出了企业跨文化营销的市场营销策略组合,以此为国际化经营企业成功跨文化营销给予建议。     

中国-东盟“五通”建设与产品内贸易模式的深化

中国与东盟国家既有产品内贸易模式存在不足,还只能被动地承受欧美等发达经济体需求下降所引发的国际市场的波动。产品内贸易模式的深化,需要中国将产业链的某些环节布局到一些东盟国家,同时加强市场对接。中国与东盟国家的"五通"建设,可从供给和需求两个层面加快产品内贸易模式的深化。中国与东盟国家产品内贸易模式深化面临的主要障碍是:产业链的国外布局面临风险和不确定性,中国与东盟国家经贸在降成本上还有待于更进一步以及国内流通渠道和商业网络并不完全由中资所掌控。最后,文章在"五通"框架下提出相应建议。     

云南对东盟国家烟草产业进行直接投资研究

东盟国家是云南烟草制品的主要出口市场,也是进行直接投资的主要目的地。选择何种方式进入东盟国家市场,既取决于云南烟草企业与东盟国家烟草企业的比较优势,也取决于东道国有产业与制度环境。在对云南与东盟国家烟草产业的竞争优势进行比较分析的基础上,对云南烟草企业对东盟国家进行直接投资、直接投资的方式进行了系统的分析。     

论跨文化差异管理模式与策略

文化差异对跨国经营的影响表现在其不仅会引起文化冲突,而且能带来跨文化优势,选择正确的跨文化管理模式与策略可以使跨国公司充分利用跨文化优势而克服文化冲突.实施跨文化管理战略的有效途径包括:发展文化认同;进行跨文化培训;建立共同管理文化.     

中国本土跨国企业文化差异问题研究

经济全球化已经成为当今世界的主流。随着我国市场开放程度不断加深,越来越多的跨国企业正以前所未有的深度融入我国市场体系。然而,跨国经营中的文化差异问题不可避免地对跨国企业的经营带来了相应的负面冲击。本文通过对文化差异的表现及影响的分析,着重指出跨国企业可以通过文化认同、跨文化交流、本土化宣传等策略进行跨文化管理,以期实现完善市场体系、提高企业整体实力的经营目标。     

云南对东盟国家烟草产业进行直接投资研7究

东盟国家是云南烟草制品的主要出口市场,也是进行直接投资的主要目的地.选择何种方式进入东盟国家市场,既取决于云南烟草企业与东盟国家烟草企业的比较优势,也取决于东道国有产业与制度环境.在对云南与东盟国家烟草产业的竞争优势进行比较分析的基础上,对云南烟草企业对东盟国家进行直接投资、直接投资的方式进行了系统的分析.     

我国企业国际化进程中的跨文化管理创新

随着我国国际化进程的加快，利用外资和跨国投资活动更加频繁，跨国公司、多国公司将成为我国参与经济全球化的主体。企业在多种文化背景下进行经营活动，使跨文化管理成为企业国际化进程中的必然趋势。由于跨文化背景的复杂性和多样性，企业不可能有一种或几种普遍适用的跨文化管理模式，必须因时、因地、因文化背蒂的不同而采取创新的跨文化管理策略。     

企业应用虚拟经营之探析

虚拟经营管理模式,给中国传统的经营理念注入了全新的观念和方法,是中国未来企业管理模式的一种新潮流.本文分析了虚拟经营的独特思维、运作模式和实施要点,并提出了虚拟经营带给中国经济的启示.     

民营企业在东盟农业市场的投资行为和特征研究

东盟是中国农业对外直接投资的重点市场之一,民营企业在对东盟的农业投资中发挥主要作用.研究中国民营企业在东盟的农业投资行为有助于发现市场机遇,寻求政策支持,促进东盟农业市场的开发.对此,分析了中国对东盟的农业投资现状;从投资动因、投资与开发模式、优劣势等方面分析了民营企业的投资行为和特征;从政府管理和企业管理两个层面提出了促进民营企业对东盟国家农业投资的对策建议.     

浅谈基于核心竞争力理论的饭店经营管理模式

中国饭店业是率先与国际市场接轨并引入国外饭店先进管理模式的行业,随着中国加入WTO,国内市场国际化、国际市场国内化的态势日益加剧,我国饭店业应该基于核心竞争力理论,构建富有特色的饭店经营管理模式,才能获得长久的竞争优势。     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快。国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题。例如认知差异,沟通障碍等。这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战。提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式。     

冲向国际的完美抛物线

中国饭店业是率先与国肟市场接轨并引入国外饭店先进管理模式的行业,随着中国加入WTO,国内市场国际化、国际市场国内化的态势日益加剧,我国饭店业应该基于核心竞争力理论,构建富有特色的饭店经营管理模式,才能获得长久的竞争优势.     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快.国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题.例如认知差异,沟通障碍等.这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战.提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式.