物业管理企业如何确定并选聘到优秀的员工

一、前言物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争。而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低。确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作。二、确定并选聘到优秀员工的重要性无论是大、中型物业管理企业还是小型物业管理企业,人力资源管理工     

物业管理企业如何确定并选聘到优秀员工

一、前言 物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争.而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低.确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作.     

企业培训与人力资源开发

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素。就目前现状来看,企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系,而且还是相互依存的关系,搞好企业培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感是企业实现可持续发展的需要。企业培训是企业发展的动力,是企业发展的目标和内容,只有将企业人力资源开发与培训的地位提升,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

企业员工培训浅议

现代经济条件下企业之间的竞争是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的根本手段。     

重视员工教育，突出现场培训，加强队伍建设

企业的发展需要动力，发展的动力来源于创新，创新的能力来源于学习，学习的欲望源自于员工自身价值的实现。因此树立培训理念，运用淘汰、激励机制激发员工参加培训学习的兴趣，让培训成为员工成长的阶梯，才能为企业发展提供人才上的保证。     

浅谈知识经济时代的充电运动

随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色到公司发展的合适人才外，更多的是选择立足企业现有资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。越来越多的公司开始重视员工的专业及素质培训，越来越多的人已经在自掏腰包参加各种培训，因为他们知道，在这个每一分钟都需要与人竞争的社会，“你要么永远不能休息，要么就永远休息”。在形形色色的招聘广告里，我们看到，“培训机会”被写在了显赫的位置。     

山西清洁能源公司员工培训现状分析

21世纪企业的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业对员工的培训与开发。重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力、实现可持续发展的最根本因素和持久动力。建立与员工双赢的培训体系,对于企业未来的发展至关重要,同时,也成为员工选择企业的重要条件。本文以山西清洁能源公司为例进行了实证研究,从员工培训实施状况入手分析了该公司目前培训中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,以促进该公司未来的发展。     

浅析企业培训管理

帕特曾经说过：终身学习不是一种权利，而是一种需要。在21世纪的企业竞争中，人才成了核心竞争力。因此员工的培训也就成为了企业人力资源开发最重要的工作。     

现代企业人事管理透视

随着现代企业制度的建立以及我国经济社会的高速发展，企业人事管理已成为左右企业生存发展的重要因素，加强企业人事管理和创新已成为提升企业竞争力的重要手段。当前，现代企业普遍面临着日趋激烈的市场竞争，市场竞争的根本与实质即是各方面人才的竞争。那么，一个现代企业怎样搞好人事管理，在谋求企业长远发展和实现员工自身价值等方面赢得先机呢？笔者结合自身工作实践，从提高管理团队素质、创新工作机制、完善管理手段等几方面谈几点思考。     

培训必须务实

建立科学的培训理念和机制,把企业培训作为一项系统工程来抓,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用,是物业管理必须重视的问题。时下很多物业管理企业,当管理面积没有形成一定规模——指员工数量在120人以下时,作为培训     

强化培训是创建学习型企业的关键

在知识经济时代，创建学习型企业、强化培训、鼓励员工不断学习、更新知识结构，既是企业参与竞争的必然选择，也是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。尽管如此，目前国内企业培训现状却令人堪忧：如个别领导不重视、企业员工意识滞后等。解决这些问题的关键是转变观念，使培训网络和资金筹集多元化，加大考核力度，建立培训激励机制，提高培训管理人员素质。     

浅谈提高县级供电企业员工素质的对策

企业的发展与员工素质息息相关,紧密相连。企业发展需要大量的各级各类的优秀人才作支撑,人才是决定企业前途和命运的关键,提高人才素质至关重要。通过摸清人力资源现状,制定人力资源发展规划,制定素质提升目标任务,做好员工培训工作,加大考核力度,以此提升员工素质,促进企业快速和谐发展。     

如何做好企业员工培训

随着知识经济的到来和经济全球化的发展,企业间的竞争程度日益加剧。企业面对市场的激烈竞争,必须要拥有高素质的人才,才能够不断创新才能应对各种严峻挑战,而进行企业员工培训是提高员工素质、增强企业创新能力和核心竞争力不可缺少的重要环节。企业员工培训的重要性企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员     

关于战略性人力资源管理理念指导下的企业员工培训研究

培训作为保留人才和培养人才的重要手段,不仅能极大程度地提高员工的专业技能与综合素质,更能提高企业的整体竞争力。本文根据我国在企业培训中面临的困境,我们提出了战略性人力资源管理下员工培训需要与企业战略目标契合;要坚持战略性人力资源的管理理念突破培训内容方式的局限;在信息化背景下利用"互联网+"平台开展培训等企业培训的建议。     

浅谈国企员工的培训问题

人才已经成为市场经济条件下企业竞争的关键性因素,人才可以创造效益并且取得发展,因此对于人才的投资与企业的兴衰有着十分密切的关联。培训是企业培养人才的最基本方式,也是企业人力资源开发的一项重要内容。想要国企人力资源开发有效的进行就需要研究国有企业培训管理。本文首先阐述了培训的研究背景以及研究意义,然后对培训的定义、目的和意义进行了剖析,并针对国有企业的培训管理的现状提出了相应的优化措施。通过此次研究,国有企业应该更加重视对于员工的培训,克服之前存在的问题,建立更加科学有效的培训机制,培养真正有利于企业发展的人才。     

岗前培训初探

现代企业核心竞争力的形成是人员素质的提高,一个企业雇佣到合格优秀的人才,并不等于拥有了优秀的员工.如何提高企业员工的素质,特别是如何对新员工进行上岗前的培训成为摆在人力资源部门面前的一大难题.从岗前培训的必要性入手,探讨岗前培训的一般过程和相对应的学习原理,以及提出为完成培训任务所要的人力资本投资,为企业岗前培训提供思路.     

浅谈知识经济时代的充电运动

随着知识经济时代的到来,企业对员工的素质要求越来越高.除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色到公司发展的合适人才外,更多的是选择立足企业现有资源,试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的,以期实现"人尽其才,才尽其能".越来越多的公司开始重视员工的专业及素质培训,越来越多的人已经在自掏腰包参加各种培训,因为他们知道,在这个每一分钟都需要与人竞争的社会,"你要么永远不能休息,要么就永远休息".在形形色色的招聘广告里,我们看到,"培训机会"被写在了显赫的位置.     

我国企业培训管理存在的问题及其模式分析

企业培训管理是增长员工知识、提高员工工作能力的锐利武器，在许多著名企业已成为企业管理的重要内容。但在我国大多数企业却存在着对培训管理的认识有误区、没有形成完整的培训体系、培训工作缺乏科学性、重知识与技能培训而轻思想与心理培训、培训费用不足等问题。针对这些问题对我国企业培训管理的几种模式：常规型模式、应急型模式、素质型模式进行了分析和探讨。     

浅析如何做好抽水蓄能企业培训工作

培训是通过不同形式的学习,将先进的东西有效地"移植"到一个或多个人身上,即观念的"克隆"、技能的"克隆"、模式的"克隆",从而实现人才的不断进步。当前社会,企业对员工的培训越来越多,在培训费的支出上也毫不逊色,但有时总感到在整体上是投入不少而产出不多。论文主要对抽水蓄能企业培训现状、目前培训主要采用的形式、企业员工培训的需要及如何有效做好企业培训进行了阐述。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性。企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。