中小民营企业人力资源管理对策

本文分析中小民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上寻找中小企业解决人力资源问题的对策。     

中小民营企业人力资源管理对策研究

在新世纪的竞争环境下,加强人力资源管理对中小民营企业有重要的意义。企业人力资源管理涉及的方面很多,对中小民营企业而言,要提升人力资源管理水平,当前现实而紧迫的选择是:尽快提升企业经营者队伍素质、抓住人力资源管理中关键的“事”和关键的“人”、塑造具有自身特色的企业文化。     

中小民营企业人力资源管理问题研究

改革开放30多年来,我国中小民营企业得到巨大发展,但随着我国市场经济建设的不断深化,中小民营企业在前进的道路上也遇到了一些问题。其中,人力资源管理不科学、不完善是严重制约其发展的一个重大问题。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国中小民营企业发展过程中急待解决的问题。本文针对中小民营企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了探究并提出相应的对策建议。     

基于心理契约的中小民营企业人力资源管理

文章界定了心理契约的含义和特点,分析了目前中小民营企业人力资源管理存在的问题,指出中小民营企业要避免与员工之间由于心理契约的缺失而造成工作效率低下和人才流失的严重障碍,必须要在招聘、职业生涯管理和企业文化等人力资源管理具体活动方面做出相应的变革。     

民营企业人力资源管理的现状及改进路径分析

人力资源管理是企业管理的主要内容之一。如何提高人力资源管理的效能水平是当前企业发展过程当中所面临的一个主要问题。本文主要以民营企业为例,对其人力资源管理的现状以及今后的改进路径进行探讨。     

蚌埠市民营企业人力资源管理现状及对策

人力资源管理是企业运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程,它对于提高员工积极性、培养员工忠诚度,进而实现企业利润最大化有着十分重要的意义。由于我市民营企业大多规模不大,员工收入不高,企业经营者素质偏低,难以吸引人才、留住人才,从而制约了企业的进一步发展。人才问题,归根结底是人力资源管理问题。本文拟对这一问题进行初步探讨,以期促进我市民营企业的进一步发展。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

人力资源管理对于中小民营企业的生存与发展至关重要。本文以我国中小民营企业为例,探索其人力资源管理中存在的问题及产生的原因,并提出了走出人力资源管理困境的一系列对策。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

我国中小民营企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是影响我国中小民营企业绩效和可持续发展的重要因素。本文通过分析我国中小民营企业人才资源管理中存在的问题,从完善社会化服务体系、人力资源管理理念、薪酬激励、企业文化等角度,提出一些对策和建议,旨在为探索科学的人力资源管理途径,促进我国中小民营的健康发展提供帮助和借鉴。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

民营企业人力资源管理问题与对策

经过改革开放30多年的发展,我国民营企业取得了令人瞩目的成就,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模式制约,定位模糊,人力资本投入不足,培训不完善,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业要想更好更快发展,应尽快树立现代人力资源管理理念,制定人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

浙江民营企业人力资源管理现状分析及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。本文对浙江民营企业人力资源发展的现状进行了分析,指出目前存在的问题及解决方案。     

我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

现代化的中小民营企业,要想发展得更好更稳定,就离不开人力资源的合理调度与管控,这也是中小企业能否走向成功的关键因素。中小型民营企业凭着自己在发展上相对滞后等特点,对于人力资源的管理这一环节还存在很多问题,究其根本,就是缺乏现代化的管理理念。中小民营企业应该结合企业自身条件和现代化社会的发展要求,对人力资源进行统筹规划,针对问题,着重分析,利用对策进行改进。     

民营企业人力资源管理对策研究

在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看．民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

我国中小民营企业人力资源管理的“瓶颈”探讨

本文通过对当前人力资源管理所存在的瓶颈因素进行探析,并提出一些相应的应对策略,希望能够对提高中小民营企业的人力资源管理水平和能力起到一定的积极作用。     

民营企业人力资源管理的问题与对策

最近几年,我国的民营企业发展十分迅速,很多企业在发展中规模不断的扩大,同时在质量上也有了较大的提升,但是民营企业在经营中的家族式的管理模式通常会造成非常不利的影响,而且其已经不能很好的满足当今时代的发展需求,所以一定要采取有效的对策对其进行正确的处理。本文主要分析了民营企业人力资源管理的问题与对策,以供参考和借鉴。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.本文通过对中小民营企业人力资源管理中存在问题分析,提出相应对策,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施.     

民营企业人力资源管理的对策研究

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。