探讨新时期的企业人力资源配置

当今时代是一个知识信息化的时代,同时也是一个竞争形势严峻的时代,企业如何在竞争中实现长足有效的发展,人力资源管理是其重要的影响因素。人力资源配置作为人力资源管理的重要组成内容,它的重要性引起了企业管理者的高度重视。但是近年来,随着企业管理改革的不断推进,人力资源配置也出现了一些问题问题,如何实现人力资源的合理优化配置成为了管理者亟待解决的重要问题。本文通过对企业人力资源管理配置进行探讨,分析了当前的配置管理现状,并且提出了优化配置的相关策略。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素。因此在企业实行并购以后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势,是值得研究的课题之一。本文就人力资源整合的必要性、整合现存的问题以及针对问题提出的解决策略进行探讨,以期对我国企业的并购实践有所启示。     

人力资源管理在现代企业经营中的实施研究

人力资源在企业中占据着重要地位,如何使企业人力资源发挥最大作用,做到人尽其才、物尽其用,成为许多企业关注的重要问题。本文在分析现代人力资源管理内涵的基础上,对现代人力资源管理的发展趋势及企业管理中人力资源实施策略进行了具体分析和研究。     

集团化企业人力资源问题研究

随着规模经济的不断发展，集团化企业纷纷涌现，集团化企业人力资源问题也成为了大家的关注焦点。本文以此为研究对象，分析了集团化企业人力资源的相关问题。从集团化企业人力资源的相关概念谈起，分析了现代集团化企业人力资源管理的优势，并对集团化企业人力资源配置模式问题进行了探讨。     

基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新

人力资源管理是国有企业战略的核心。 时代发展,社会进步,加快了国有企业人力资源的发展步伐,以胜任力模型为基础进行人力资源管理创新是现代组织发展的必然趋势。 可增强企业对人力资源的管理,进行科学的劳动组织,优化人力资源配置,是减少劳动损失,实现人力发展和经济效率的过程。 基于此,文章结合国有企业人力资源管理现状,针对人力资源管理存在的不足,提出创新改革策略,以期提升人力资源管理效率,推动国有企业可持续健康发展。     

现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

企业人力资源配置存在的问题以及对策研究

本文对企业在人力资源配置方面存在的问题进行了简要分析并对人力资源的合理配置问题造成的危害进行论述,通过分析寻求解决人力资源配置问题的途径。     

论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一。人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。本文对当前我国煤矿企业人力资源管理中存在的问题进行了全面剖析,并针对问题提出了相应的解决策略,以期为现代煤矿企业发展贡献力量。     

论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一,人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。本文对当前我国煤矿企业人力资源管理中存在的问题进行了全面剖析,并针对问题提出了相应的解决策略,以期为现代煤矿企业发展贡献力量。     

现代人力资源部门的角色定位与职能转变

人力资源部门是现代企业中的重要一环,为企业的发展提供充分的保障。但是人力资源部门面对着复杂的人事管理问题,一些企业人力资源部门不够重视,使得人力资源部门在发展中遇到了困难,发展速度放缓。本文简述了人力资源部门的概念和在企业中的位置,分析了人力资源部门在发展中遇到的一些问题,总结了现代人力资源部门的角色和职能,提出了人力资源管理部门职能转变的有效策略。     

浅议人力资源管理在企业管理中的意义及措施

在当今经济高速发展的时代背景下,现代企业管理逐渐取代了传统的管理方法,越来越受到企业管理者的青睐。而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置,从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质,归根到底便是对人力资源的配置和管理,人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。要使企业效益不断提高,长时间保持强大的竞争力和旺盛的生命力,企业必须充分发挥人力资源管理的作用。本文通过对人力资源的概述,探析了人力资源在企业管理中的重要作用和地位,并针对性地提出了管理方面的相关措施。     

企业人力资源管理的创新发展策略

人力资源是现代企业中的重要资源,随着经济的不断发展,企业自身的管理水平不断提高,人力资源作为企业生存和发展基础,做好企业的人力资源管理工作十分重要。我国的企业人力资源管理工作目前还存在着一些不足,在经济形势不断变化的今天,这些问题为企业的发展造成了很大的影响。本文对企业人力资源管理工作的创新和发展的策略进行了分析和探讨。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

人力资源管理外包策略探讨

本文对企业人力资源管理外包进行概述并探讨目前的外包活动中存在的问题和风险,采用案例分析的方法说明现代企业人力资源管理外包的策略以及实施过程。希望本文能够为人力资源管理外包活动的发展提供帮助和建议。     

对企业人力资源优化配置的关键因素探析

在企业的发展中,人力资源是企业资源配置中的重要组成部分,人力资源对于企业的发展起着不可估量的作用。所以对企业人力资源优化配置的关键因素进行探析,是企业管理层工作的重要内容。鉴于此,本文展开了一系列的论述,首先阐述了人力资源配置以及人力资源优化配置的相关内容,其次提出了人力资源优化配置的意义和人力资源优化配置的相关原则,最后重点从四个方面对企业人力资源优化配置的关键因素进行分析,即企业组织结构、企业内外部环境、企业经营战略目标、企业文化,旨在为企业人力资源管理工作的高效开展提供理论参考依据。     

加强人力资源优化配置,提高企业经济效益

人力资源是现代企业的第一资源,企业经济效益与人力资源优化配置密切相关,当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源管理的核心地位充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心,人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘人尽其才,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

新形势下企业人力资源管理模式创新探究

人力资源管理一直是各大企业关注的重点,而传统人力资源管理对于"六大板块"的重视度过高,使得模式上相对固化,难以满足新形势下人力资源的需求,因此现代企业普遍存在人力资源流动性大、招收困难、人员素质参差不齐的问题,可见传统人力资源管理模式需要得到创新。本文就这一点,将对新形势下企业人力资源管理模式创新课题进行探究,分析新形势下人力资源管理模式主要问题、新需求,再以此为方向提出管理模式创新策略,且分析策略作用。     

浅析我国企业人力资源管理体系的建设

本文在阐释现代企业人力资源管理概念、特征,现代企业人力资源管理体系作用与价值的基础上,探析了我国现代企业人力资源管理体系建设的有效策略与途径;以期对促进我国现代企业人力资源管理体系的建立,实现人力资源管理水平的跨越式提升,有所贡献。     

基于提高事业单位经济效益的人力资源配置研讨

我国事业单位基本上都是智力密集型单位,人力资源是事业单位最宝贵的财富,人力资源配置是否科学合理将会直接影响到事业单位经济效益。本文对于事业单位人力资源配置的原则进行了探讨,从经济效益视角出发系统的探讨了当前事业单位人力资源配置存在的问题,针对这些问题提出了事业单位人力资源优化配置的基本策略,以期为提升事业单位的经济效益带来有益的促进。