浅谈企业财务战略及其实施基本思路

企业财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

企业财务战略选择的基本思路

改革开放以来,我国企业获得较快发展,一批企业挤身世界500强行列。但必须看到这些企业多数是国家垄断型行业,竞争型行业的企业寥寥无几,且排位靠后。同时,这些企业与优秀的跨国公司相比仍有差距,其原因之一在于我国企业在财务战略的选择上缺乏规划。因此,本文从企业财务战略的类型、企业财务战略的目标、我国企业的财务战略现状、生命周期不同阶段的财务战略安排4个方面进行分析探讨,理出了我国企业财务战略选择的基本思路。     

德国政府实施高技术战略的基本思路及其重点领域

伴随着经济全球化浪潮的迅猛发展，德国政府以推进实施高技术战略为抓手，聚焦尖端技术未来重点发展领域，不断提高自身的研究与创新集成合力，进而应对21世纪的挑战。     

浅谈企业财务战略管理

所谓战略,就是确定企业的使命和企业长期基本目标,并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略,而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况,对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象,对战略的制定到实施的全过程进行管理,以维持企业长期盈利能力     

浅谈企业财务战略管理

在全球经济危机背景下,中国大多数企业都面临着生存发展危机,如果需要实现对这种巨大障碍的突破,则企业一定首先突破自身的桎梏,实现多层面的转型升级。所以从财务角度出发,对企业的战略管理进行再审视则十分必要。文章从对企业财务战略管理体系理论的阐述出发,重点论述如何切实把握财务战略管理的有效实施。     

企业财务战略管理浅谈

随着全球化经济的日益深入．我国市场经济环境也面临着巨大的变革．尤其是党的十八届三中全会确定的“使市场在资源配置中起决定性作用”的经济体系。考验着每个企业在市场中的生存能力。为了在这激烈的市场竞争中占据一席之地．企业财务战略的管理成为企业生死存亡的重要法宝。本文结合实际。从当前企业财务管理战略的概念和特点进行分析．并深入探讨其中存在的问题。来深入探索当前企业财务战略管理方法,为企业转型期的迅速成长提供一定的理论指导。     

企业财务战略管理浅谈

随着全球化经济的日益深入,我国市场经济环境也面临着巨大的变革,尤其是党的十八届三中全会确定的"使市场在资源配置中起决定性作用"的经济体系,考验着每个企业在市场中的生存能力。为了在这激烈的市场竞争中占据一席之地,企业财务战略的管理成为企业生死存亡的重要法宝。本文结合实际,从当前企业财务管理战略的概念和特点进行分析,并深入探讨其中存在的问题,来深入探索当前企业财务战略管理方法,为企业转型期的迅速成长提供一定的理论指导。     

关于企业财务战略与实施问题研究

自2008以来，我国因外需低迷出口增长明显下降，实际投资也在回落，从主要经济指标来看，我国的经济增长速度是放缓了脚步。延续几年的低迷，面对如此的经济形势，前不久，温州不少企业纷纷一夜之间突然倒闭，不少身价过亿的老板走上了“跑路”的道路。众所周知，温州企业的垮掉是倒在了“高利贷”上，换言之，是企业财务出现了问题导致资金链短缺．进而引发一系列的停产、停工。如果说企业财务为企业提供资金，是整个企业能够正常运作的“生命之水”，那么企业财务战略就是如何运好这些水。因此，本文就针对企业财务战略容易出现的问题、出现这些问题的原因以及如何实施企业的财务战略做出简单的探讨。     

浅谈现代企业财务管理模式与战略

现代企业治理模式同传统企业管理有着很大的区别,财务管理是企业优化升级,增强竞争力进行自身管理的重要组成部分。影响财务管理战略的利益集团主要有以下几个方面：企业所有者、企业债权人、企业职工、环境因素等。我国企业集团财务管理模式选择与设计除了要考虑发展战略、集团规模、管理层的经营理念外,还应完善财务组织机构,建立健全各项规章制度,健全财务监控机制,同时还要考虑财务战略中的资本结构优化,科学筹措资金,完善投资管理等问题。     

企业财务战略管理及其优化措施

随着我国市场经济的快速发展,我国市场经济环境也面临着巨大的变革,日趋复杂的市场竞争环境给企业财务管理提出了更高的要求,在此背景之下,从战略角度对企业财务管理进行审视以及规划对于企业财务管理健康而言意义重大。本文结合实际,从当前企业财务管理战略的概念和特点进行分析,并深入探讨其中存在的问题,提出了企业财务战略管理的具体路径。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展,也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义,不仅能够提高企业财务的能力,还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨,旨在促进企业财务思想的转变,希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

价值创造的企业财务战略管理实施浅析

基于价值创造的财务战略管理实施框架:以实现企业价值最大化为目标,通过价值驱动因素联结,选择创值导向的预算、评价和激励为循环运行环节,以企业各项基础设施为支撑,构建了由目标层、联结层、运行层及基础层组成的价值创造型财务战略实施框架。     

浅谈企业财务会计报告及其发展趋势

在知识力量的驱动下,信息逐步走向全球化和网络化,知识经济时代随之到来,然而新形势下的企业财务环境发生了巨大改变,导致当下的企业财务会计报告与信息使用者的需求脱节,自身的不足和缺陷问题突出,难以为企业重大决策提供据准确、有效的信息。为此本文主要对企业财务会计报告现状进行了分析,并对其发展趋势做了预测。     

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展,在企业规模不断扩大的同时,企业整体管理的难度也不断增加,这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此,迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后,实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向,建立和实施企业财务战略管理体系,更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。     

基于可持续发展的企业财务战略的制定与实施

企业是国民经济的细胞,在我国的市场主体中企业的作用不可替代.带动就业,促进稳定,改善民生,这些都是其他市场主体所不具备的功能.随着十八届三中全会的召开,确定了市场在资源配置中的决定性地位,改变了市场原有基础性作用,表明政府在国家治理方面逐渐认清了企业与政府的关系.自十二五规划以来我国政府就制订了以可持续发展为目标的发展战略,改变原有牺牲环境和健康的发展模式.对于国内大部分中小企业来说这是一个巨大转变,企业财务问题将愈加凸显,本文就企业实施可持续发展的过程中如何保持财务战略与总体战略的相辅相成,做了简单分析并提出了具体建议.     

论企业财务战略管理及其措施制定

随着现代企业制度的建立与完善,企业财务战略管理制度逐渐建立起来,它不仅充分吸收了企业财务管理的思想,更结合了战略管理的精髓,以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题,分析我国企业财务战略管理发展的困境,并进一步探讨相关的改善措施。     

论企业财务战略管理及其措施制定

随着现代企业制度的建立与完善,企业财务战略管理制度逐渐建立起来,它不仅充分吸收了企业财务管理的思想,更结合了战略管理的精髓,以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题,分析我国企业财务战略管理发展的困境,并进一步探讨相关的改善措施。     

建筑企业财务战略评价指标及实施的保障体系

由于建筑企业运营方式的特殊性,整个建筑企业的组织结构由若干个分公司、子公司组成,而分公司或者子公司由若干个工程项目部组成。因此,本文的评价指标从两个维度进行财务战略的业绩评价体系。由于涉及成本控制和投入资本使用效率双重因素,可以将成本费用利润率和营业利润率作为项目部的主要评价指标。为准确的掌握各分公司运用资本的效率和盈利能力,还应该包括其他财务指标,最后提出了财务战略实施的保障体系。     

浅谈商业银行财务战略实施

本文主要在分析商业银行的特点的基础上,如何更好地实施商业银行财务战略,使财务战略更好地匹配商业银行整体战略管理。