对国有企业经营者薪酬问题的探讨

面对激烈的市场竞争和快速变迁的经营环境,经营者的决策行为已成为企业发展和衰败的关键,而传统的薪酬设计理念忽视了经营者是市场的主角,是一种稀有而宝贵的社会资源。国有企业经营者激励不足带来的弊端已日益暴露,并严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高。本文就从分析国有企业经营者收入的现状入手!对如何建立一套行之有效的激励机制进行探讨。     

完善年薪制 嫁接期权制

<正> 如何建立经营者的激励和约束机制.调动经营者和广大职工的积极性,是当前深化国有企业改革迫切需要解决的问题之一。最近笔者对镇江市直企业经营者年薪收入进行了专题调研,形成了深化分配制度改革的基本思想:完善年薪制,嫁接期股期权制。一、经营者收入分配的基本情况镇江市对企业经营者收入分配的探索大致经历三个阶段。一是80年代中期开始的目标承包经营责任制。二是90年代初进行的把国有资产保值增值指标作为重点列入考核体系的资产经营责任制。这两个阶段经营者收入的构成为经营者作为企业一员的正常工资收入和各种奖金收入以及与年度经营目标完成情况挂钩的考核奖。三是近年来尝试的以     

怎样当好企业的领导

怎样当好企业的领导，这是一个比较复杂的命题，很难用一篇文章几条概念说清楚。本文仅以笔者自身参与企业经营管理的实践体会到：在现代社会，特别是在社会主义市场经济体制下，作为企业的领导者，必须以邓小平理论为指导，按照科学管理的原理，建立和理顺企业内部的组织...     

家族制企业向现代企业迈进的理论思考

本认为绝大多数公有制企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度及制度环境。而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念,前“人治”行为明显,是一种较松散的、不稳定的非正式组织,不利于建立大型现代企业、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善,以及不于建立公平、规范的市场经济秩序。因此,要突破家族化管理,构建科层制管理结构,实行委托代理制;形成通过市场选择经营的机制;实行产权多样化;创新企业制度,从而向现代企业制度迈进。     

论厂长（经理）在企业共同愿景构建中的主导作用

企业共同愿景是指企业所有员工的共同愿望和共享的景象。它包括两层含义：其一是远景，即体现企业未来发展的远大目标；其二是愿望．也即企业的远大目标能够被企业全体成员所接受，因而应体现企业成员的共同愿望。是企业成为学习型组织的一项重要修炼内容。作为企业领导人的厂长（经理），必须通过建立共同愿景来使全体员工主动而真诚地为企业奉献和投入。厂长（经理）处于企业的中心地位，是企业的最高管理者。在企业生产经营过程中，他要对企业各要素、各部门、各环节加以引导、协调，使之发挥整体优势，完成共同目标。这种地位决定了他的…     

试行年薪制需要探讨的几个问题

试行年薪制需要探讨的几个问题●荆敏年薪制是国际上通行的对企业经营者实行薪酬的制度。我国的经营者收入问题，是在８０年代初，随着企业承包制、厂长负责制提出来的。而年薪制则是近几年，随着经济体制改革的不断深入，现代企业制度的建立提到了议事日程，并在一些大中...     

设计经营者股权激励方案应遵循八大原则

80年代以来,许多西方国家（尤其是美国）出现了以股权方式作为经营激励机制的薪酬制度,股权实质上是企业所有对经营的一项长期激励制度,企业所有的目的就是利用一种长期潜在收益激励经营,促使企业经营利用目标与所有目标最大限度地保持一致,保证企业价值的持续增长,而企业经营的目标就是通过行使这种权利获得丰厚报酬。股权激励机制的最大特点,就是建立了企业经营与所胡之间休戚与共的关系,股权在提升企业业绩、降低代理成本、激发经营的聪明才智和敬业精神、积聚人力资源等方面发挥了突出作用,并有效地减少了“晚节不保”的现象,因此在西方,股权激励机制被称之为“金手铐”。     

建立和完善企业经营者的监督和约束机制

“任何不受约束，不受监督的权力必然导致腐败。”现代企业制度的一个重要环节就是建立一种完善的对经营者的监督与约束机制。长期以来，企业效率不高，活力不足，与缺乏这一完善的机制不无关系。一、建立与完善企业经营者监督与约束机制的必要性我国对经营者的监督与约束主要通过行政手段和事后审计来进行，对经营者实行的是“软约束”，约束力弱，发现查处概率小，容易造成经营者犯罪，使道德风险增加。如在国有企业，就存在一些比较突出的问题，一是约束主体社会化。国企不仅有上级主管部门作为投资人代表监督和约束经营者行为，在外部有…     

论国有出资者财务风险及其控制——兼论国资委在国企财务风险控制中的作用

<正>一、引言随着国有企业改革的深化,产权明晰、政企分开后的企业如何做到管理科学成为众多企业建立现代企业制度后面临的一个新课题。受市场经济自身规律影响,企业风险管理成为企业管理的一项重要内容,正被越来越多的企业所重视。企     

经营者激励机制辨析

近年来，国内企业尝试并建立了若干经营者激励制度，如年薪制、经营者持股制、股票期权制等。在此分别对其进行分析研究。     

面对新世纪的企业经营者决策思维

作为担负着新世纪国家经济建设历史重任的企业经营，如何科学把握和灵活运用顺序时代发展要求的决策思维，始终站在中国先进生产力发展的前沿，将直接影响和制约着我国第三步经济战略目标能否顺利实现。     

我国企业年薪制的实施情况及若干亟待解决的问题

<正> 一、中国企业经营者年薪制的实施情况 年薪制在国外是较基本的企业制度,在中国出现却是改革开放之后的事。1992年6月,上海轻工局选定英雄金笔厂、上海油墨厂和上海纸箱厂作为试点单位,作为我国第一批国有企业经营者年薪制的试点单位,年薪额不超过2万元。到1993年试点单位扩大为12家。1997年5月,国家劳动部决定在百家国有企业推广经营者年薪制的试点工作;1997年6月,百家国有企业经营者年薪制试点企业进入实际运行阶段。据1997年的统计,全国实施年薪制的国有企业已突破1万家,年薪总额已达到数百万元。深圳于1994年9月推出《试点企业董事长、总经理年薪制办法》,并在现代企业制度试点企业中,选择了深房、莱英达、石化、特力、深纺、深宝等6家国有控股的上市公司进行年薪制试点。1995年,又将公交、宝安、中电3家企业增选为年薪制试点企业。经过3年多的试行,情况大体如下:经营者平均年薪收入接近10万元,最高与最低年薪差幅不大,董事长、总经理的年薪收入相差也不大。1997年9月,深圳市重新颁布了《深圳市国有企业经营者年薪制暂行规定》,对1994年的规定进行了完善和补充,在深圳市属国有企业中全面推行。新的规定将经营者年薪分为基本年薪、增值年薪和奖励年薪三个部分。基本年薪与企业的规模挂钩,按企业?     

企业家激励和约束机制如何建立

现代企业制度下，企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权，即所有者扣除其他生产要素报酬之外所谓企业盈余，而经营者追求的是自身效用的最大化。如何使企业经营者，特别是其中的优秀分子——企业家，以所有者的目标为自己的经营目标，正当行使自己的权力，积极谋求企业的发展，关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经理人员的激励和约束机制。     

国有企业经营者的效用函数、行为倾向及行为优化

随着国有企业建立现代企业制度改革的逐步深入,自主权的下放日益扩大,在一些企业中已接近其限度。在此情况下,经营者在企业生存与发展中所起的作用日益增大。同样的企业交由不同的人经营管理,会有完全不同的结果。因此,如何选好用好企业经营者变得至关重要。根本解决...     

再谈“加强企业财务管理是企业管理的生命线”

<正>加强企业管理,以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经被许多成功企业的实践证明了是正确的。对于国有企业来说,在当前形势下尤为重要。     

对建立现代企业制度若干问题的思考（上）

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也是建立社会主义市场经济体制的基本要求，党的十四届三中全会召开以后，国家就开始抓建立现代化企业制度试点，我市先后有62家大中型企业进行了公司制改造。     

企业运营者应正确回答的两个问题

现代企业正面临越来越复杂的环境，其自下而上的发展越来越依赖经营者和职工的素质。在当今企业中，每一个员工每天均要无数次地对那些需要承担责任和风险的事宜作出决策或判断。例如：一个公交车司机，在他每天的工作中要无数次地决定和控制自己，是否对乘客周到、微笑服务？是否按规定操作停靠站点？虽然他没有管理者的头衔，也不在管理者的位置上，但他工作的8小时，无时无刻不在决策，其决策的结果无不直接影响着企业的产品质量和顾客利益。而员工的每一个决策，都是建立在自己对企业有着某种含糊理解这一基础之上的。企业上上下下的“决策者”都可能会根据自己所具有的对企业不同的、自相矛盾的、对立的观点而作出决定和采取行动。     

浅谈建立和完善企业经营者激励机制问题

国有企业的兴衰成败，经营者处于十分重要的位置。如何建立经营者的激励机制，使经营者有一个充分发挥聪明才智，放心大胆地进行管理的心态和环境，笔者认为应考虑以下几方面的问题。     

山东高校高新技术产业化成功经验分析

企业经营者是企业的灵魂 ,本文从企业家素质和建立企业家成长机制两个方面分析了阜阳国有企业经营者的现状 ,提出了一些选拔和培养企业家的建议。     

浅探企业年金管理

<正>随着我国养老保险体制的改革与完善,近年来企业年金业务发展迅速,并且有进一步加速发展的趋势,未来将有越来越多的企业建立企业年金制度。究竟何为企业年金;企业年金对企业和员工的意义何在;如何对规模和覆盖范围日益扩大的企业年金进行管理等等问题都值得深思、