苏宁＆国美较量什么

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。     

为政府采购量体裁衣——北京市大中家用电器连锁销售有限公司总经理毛晓军专访

从2007年以来，北京大中电器频频参与政府采购，取得了不俗的业绩；而大中电器以一家优良的家电零售商的身份，凭借自己从众多家电厂家集中采购的规模优势、为政府等大宗客户提供综合性产品和服务的专业能力，也成为政府采购市场的一大亮点。为详细解读大中电器参与政府采购这一新的运作模式，本刊日前对北京市大中家用电器连锁销售有限公司总经理毛晓军进行了专访。     

苏宁下注——苏宁 凭什么冲刺行业第一？

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。 众所周知，中国家电连锁业早已形成了独特的盈利模式：毛利来自开店带来的进场费、通道费、销售返利，以及供应商给予的账期。门店数的优势，显然意味着更多的返利和更长的账期，甚至可以左右市场价格。 苏宁还有什么可以和国美较量？ 就在人们纷纷预言“大中事件”将成为苏宁滑铁卢时，苏宁董事长张近东选择《中外管理》首度对外表态：得大中者未必得天下!并高调透露了“超越国美”成为“行业第一”的雄心：“苏宁做的到底是对还是错，一年以后就能见分晓!北京只是局部，而我们在全局上已经形成了优势!三年内，苏宁将全面‘领跑行业’，不仅是企业规模上的领先，而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内的全方位领跑。”     

“店小二”文化让大中电器作茧自缚

大中想摆脱被合并协议制约的困局，将完全取决于国美在并购永乐之后的具体情况，而困局的制造者，正是大中自己。     

谁杀死了大中？

创始人斗志的消退,使得大中电器从领先者变成了落伍者。而与永乐的官司纠葛正让大中电器日渐贬值张大中再一次感觉到失望。原定于4月20日宣布的永乐大中收购案仲裁结果,再一次延后,而据国美方面透露,仲裁结果有可能将推迟至七八月份,即永乐宣布收购大中约一年零三四个月后。这个漫长的等待时间正使得大中电器急剧贬值。     

国美苏宁：谁比谁更快半步？

最终，国美将大中收入囊中，曾经叱咤中国家电连锁业的五霸（国美、苏宁、永乐、大中、五星），如今以国美苏宁的各霸一方收场。     

中国企业如何走向世界

一个企业营业额大，并不等于它就强。从年均营业额看，2003年世界500大企业是中国500大企业的15．4倍，世界500大中最大公司是中国500大中最大公司的5．23倍，世界500大企业中最大和最小的差24倍，中国500大企业中最大和最小的差152倍。只有在利润上差距不大，世界500大年均利润是中国500大的2．6倍，中国500大人均利润已达到世界500大的70％。     

“民光”托活“大中”

托管是指法人财产权以契约形式所进行的部分或全部让渡，即企业法人主体通过契约形式的约定，在一定条件下和～定时限内，将本企业法人财产全部或部分让渡给受托方，从而通过财产经营权和处理权的有条件转移，实现委托资产保值、增值。上海民光被单厂（以下简称“民光”）托管上海大中被单厂（以下简称“大中”）的过程就是对这种改革形式的有益尝试。托管的背景“民光”和“大中”都是上海毛巾被单公司所属企业，在计划经济体制下，两厂行政级别相同、规模相近。设备相当。当时“大中”的产品以外销为主，而“民光”的产品则以内销为主。就…     

商业也娱乐?

不知道是蓄意安排,还是巧合,生于1982年早已经过了成年洗礼的大中电器似乎注定和2007年的六一儿童节有缘:原本低调不已的大中电器在这个六一却意外地童心未泯。事情原委是这样的:5月30日,北京众多媒体人士接到来自大中电器公关部工作人员的电话,邀请其参加于5月31日下午三点举行的一个新闻发布会,并称有“爆炸性新闻”。     

谁是大中的幕后黑手

从态度模糊到欲言又止,大中究竟在承受着怎样的难言之隐?大中商业间谍事件留给了我们无尽猜测,谁是大中的商业间谍?他是如何混迹于大中?真正的幕后操纵者又是谁?随着大中态度急剧转变,这一连串的问题只能化作一个又一个问号,悬在空中。     

苏宁电器先“圈地”再“圈人”

国美并购永乐的余热还在，苏宁即将并购大中的传闻再次给家电连锁业加温，再加上去年高调进入中国的外资巨头百思买不久前人事大调整，这一切注定了2007年这个市场依旧热闹非凡。     

大中“出嫁”后的美苏变数

在大中并购戏剧性落幕后，看似得失分明的国美苏宁，其实各自都面临着后续市场策略的挑战。     

苏宁扩张，顺势？逆势？

“收购大中的对错,一年见分晓”!一年前,大中收购战意外失手后,苏宁电器董事长张近东对《中外管理》说。 “企业如果追求短期行为,一定走不远!”一年后,再次面对本刊时,张近东更加斩钉截铁。此时,虽然寒冬中的南京大雾弥漫,虽然国内经济大势正值三九严寒,张近东的脸上却难掩春色。     

大中:配角的自我救赎

国美与永乐的突然合并,让国内家电连锁业的整合提前到来,而大中也被迫将其去向和归属问题提上日程来考虑。命运掌握在自己手中。这句话大多时候正确,但7月25号那一晚,大中的命运是被永乐改变的。国美与永乐的突然合并,让国内家电连锁业的整合提前到来,而大中也被迫将其去向和归属问题提上日程来考虑。卖或不卖不是问题7月25日,就在国美永乐合并新闻发布会当晚,大中向媒体发布声明说,此次合并是国美的愿望、永乐的选择,与大中是否加入无关;鉴于永乐单方面与第三方合作,大中与永乐的战略合作协议有待重新协商。同时表示,大中经营稳健、业绩优…     

创物流名牌 建一流企业——上海百岁物流有限公司

上海百岁物流有限公司是一家专业现代第三方物流公司，致力于为客户提供一体化的综合物流服务。百岁物流的前身是，国有三产企业，专为上海大中建材厂提供运输服务的汽车运输公司，经过1998年国有企业改制重组为民营企业，1999年引入现代物流理念一第三方物流后，公司更名为上海百岁物流有限公司。     

张大中60岁出山

2007年岁尾,59岁的张大中,将苦心经营了25年的大中电器卖掉,套现36．5亿全身而退。     

山西大同齿轮集团有限责任公司

山西大同齿轮集团有限责任公司座落在历史文化名城——大同市，是国家机械行业大型骨干企业，是国家定点生产汽车齿轮、变速箱和大中马力拖拉机前驱动桥的专业厂家，2003年被列入中国机械500强企业，2002年荣获全国五一劳动奖状，先后被评为全国首批520家“重合同，守信用”企业和全国环境优美工厂。     

大中"捉放曹"为出售上演的"大戏"

“捉放曹”闹剧的背后，显现出的是张大中急于卖掉大中的迫切心情     

我国家电零售业:从容应对挑战

2004年12月11日,这个即将到来的时刻对我国的家电零售业有着历史性的意义。届时,我国的零售业将全面对外资开放,而相比于百货零售业的“兵临城下”的危机感,我国家电零售业却显得波澜不惊。1982年,土生土长的北京人张大中在北京开了第一家大中家电零售店,同年大中电器有限公司(     

资本

2007年港人内地置业约166亿元；兴业证券1500万股股权被拍卖；国美全面托管大中电器。