供应链运营中心智慧供应的最强大脑

正供应链运营是现代智慧供应链体系的重要组成部分,是企业物资管理实现价值创造的核心要素。面对现代智慧供应链运营管理新形势、新要求,国网冀北电力有限公司以"5E"平台为支撑,运用智能化手段统筹智能采购、数字物流、全景质控三大业务链高效协同运作,助推企业物资管理智慧转型,为企业和电网发展提供更高质量、更高效率的智慧供应链服务支撑。     

逆向供应链理论研究综述

逆向供应链已经成为理论与实践的前沿热点研究问题.在综述了国内外文献的基础上,重点从逆向供应链网络结构、管理信息平台、利益分配、再生产运作以及实践应用等热点问题上总结了逆向供应链理论的研究成果,并提出了逆向供应链应在理论界定、不确定性研究、回收产品信息管理以及产品再分销/销售等问题上继续展开研究.     

从ISO9002质量体系的执行看工程监理部管理工作运作方式

ISO9002质量体系认证后，工程监理部如何运作是关系贯彻质量体系成败的关键。文章从“贯标”后对工程监理部提出的新要求出发，论述了工程监理部管理运作机理、运作方式、运作支撑条件。描述了工程监理部在市场、政策、经济、技术等大环境中，运用质量策划、组织保证、技术支持和法规援助支撑着一个以合同管理、知识型为主体的管理平台，在这个平台上按照ISO9002质量体系文件指导与约束解决建设监理“三控制”、“一协调”、“二管理”的任务。     

巨化——勾勒数字的天空

“十五”期间,巨化提出了打造中国氟都、跻身世界氟化工八强的目标。巨化人的信息化建设就是要实现:生产控制自动化、企业管理网络化、商务运作电子化,以协作商务为目标,建立以财务管理为核心,以ERP为平台,支撑客户链、供应链、生产控制链的信息化管理系统,并全面实现电子商务。     

从ISO9002质量体系的执行看工程理管理工作运作方式

ISO9002质量体系认证后，工程监理部如何运作是关系贯彻质量体系成败的关键。章从“贯标”后对工程监控部提出的要求出发，论述了工程监理管理运作机理，运作方式，运作支撑条件，描述了工程监理部在市场，政策，经济，技术等大环境中，运用质量策划，组织保证，技术支持和法规援助支撑着一个以合同管理，知识型为主体的管理平台，在这个平台上按照ISO9002质量体系件指导与约束解决建设监理“三控制”，“一协调”，“二管理”的任务。     

基于价格竞争的第三方平台回收定价策略研究

考虑消费者回收行为， 本文构建一个第三方平台、两个回收商竞争的废旧电子产品回收供应链， 探讨集中决策和平台主导的分散决策的回收价格、服务水平决策及协调问题。研究表明， 竞争的存在促使平台提高回收价和服务水平， 并且竞争越激烈对平台及供应链越有利； 市场份额的影响取决于初始市场份额的大小。较低的新产品价格使得平台降低回收价， 提高服务水平， 有利于平台的发展。设计“成本共担＋二步定价” 契约， 确定成本分担比例和补贴范围实现供应链协调。通过算例分析验证了竞争强度、市场份额及新产品价格对供应链定价的影响和有关结论的成立。     

预售模式下资金约束供应链协调机制研究

为研究预售模式对资金约束供应链运作的影响, 探讨实现供应链协调的契约机制, 本文以1个供应商和1个资金短缺零售商组成的二层供应链为研究对象, 构建 Stackelberg博弈模型, 分析零售商未采用预售模式和采用预售模式两种情形下, 分散式供应链和集中式供应链的产品定价策略, 并基于收益共享契约设计相应的供应链协调机制。 研究表明, 预售模式下资金约束供应链的产品最优销售价格和产品最优批发价格受到预售知情消费者比例和潜在需求增长量的影响; 收益共享比例系数满足一定条件时,收益共享契约可以有效协调供应链。     

权力结构、任务依赖与供应链协调机制

协调机制是影响供应链绩效的主要因素,因而研究有效协调机制的特征及其建立条件,对于指导企业选择合作对象、管理合作关系具有重要的实践意义。本文在系统梳理和剖析协调机制研究主要流派的基础上,应用资源依赖理论和任务依赖模型,结合作者以往对我国家电行业供应链协调问题的实证分析结果,提出供应链协调机制的建立与运行机理。作者认为,每一种任务依赖关系都对应着一个潜在的有效率的协调机制,然而这一机制的运作需要特定的权力结构与之配合;成员企业凭借所掌控的关键资源,形成相对于其它成员的权力,并行使这一权力谋求收益份额最大化,这就可能导致协调机制的低效率;只有当权力结构与任务依赖关系相适应时,才可能实现供应链整体绩效的最优化。     

权力结构、任务依赖与供应链协调机制

协调机制是影响供应链绩效的主要因素，因而研究有效协调机制的特征及其建立条件，对于指导企业选择合作对象、管理合作关系具有重要的实践意义。本文在系统梳理和剖析协调机制研究主要流派的基础上，应用资源依赖理论和任务依赖模型，结合作者以往对我国家电行业 供应链协调问题的实证分析结果，提出供应链协调机制的建立与运行机理。作者认为，每一 种任务依赖关系都对应着一个潜在的有效率的协调机制，然而这一机制的运作需要特定的权力结构与之配合；成员企业凭借所掌控的关键资源，形成相对于其它成员的权力，并行使这一权力谋求收益份额最大化，这就可能导致协调机制的低效率；只有当权力结构与任务依赖 关系相适应时，才可能实现供应链整体绩效的最优化。     

供应链协调机制研究

供应链是基于“竞争—合作—协调”机制的,协调是供应链稳定运行的基础。本文在对目前供应链协调问题研究现状分析的基础上,阐述了供应链协调机制的概念,从宏观和微观两个角度．提出了供应链协调机制层次划分模型;建立了包含一个供应商和一个零售商的供应链数学模型。研究表明,供应链协调机制能有效地降低零售价格,增加订单数量和提高供应链系统利润。     

电力企业物流管理信息系统创新

电力行业物流的组成及功能 电力行业物流信息系统不仅是行业供应链的循环系统,也是行业运作的中枢神经。在考虑物流信息平台建设的同时,也应重视实物物流平台的建设。电力行业物流的主要组成有三大块：电力物流库存管理、电力物流采购管理与电煤的调配与供应。     

化工供应链协同信息系统的构建研究

化工供应链协同信息平台的建设，使信息在供应链上迅速流通．实现企业间的资源共享；同时可以实现链上各企业对彼此信息的快速反应．更有利于供应链之间的协调管理．提高整体的竞争力。本文通过对化工供应链协同信息系统的结构构建和平台分析．对化工供应链协同的信息系统的构建提出了一些观点。     

云制造环境下制造能力共享的动态策略分析

本文在物联网环境下,考虑制造商剩余制造能力共享的动态性及对需求产生的影响,借助微分博弈研究了单个云平台和制造商构成的两级供应链制造能力共享问题。分析了供应链中制造商占主导的Stackelberg博弈、纵向合作以及云平台提出成本分担契约的情形,构建了相应的动态模型,得到反馈均衡策略及利润;发现合作共享能提高供应链整体利润,一定条件下实施的成本分担契约能实现供应链的协调;最后,通过数值分析,验证了结论的有效性。     

供应链式虚拟企业第四方物流运作模式研究

供应链式虚拟企业是在供应链环境下组建的一种凸显供求关系的虚拟企业,本文在分析供应链式虚拟企业物流特征的基础上,通过对第三方物流与第四方物流的比较分析,提出了一种基于第四方物流的供应链式虚拟企业物流运作模式.该模式借助物流信息平台,对供应链式虚拟企业中的采购、生产、销售的物流运作进行控制与管理.     

钢铁企业供应链金融发展中的问题与对策分析

钢铁企业建设供应链金融业务平台,将稳定供应链资源,巩固核心企业供应链地位,支持链属企业发展,进而提升全产业链整体竞争力。通过对鞍钢集团子企业调研、发调查问卷征求意见、现场访问等,了解供应链金融业务应用情况。主要介绍供应链金融业务主要类型,供应链金融平台实际运用中存在的问题,以及推动供应链金融发展的目标和主要措施。目的是着力推动企业供应链金融业务平台的发展,提升企业供应链韧性和安全。     

建筑产业供应链平台发展探析

<正>真正推动建筑行业供应链平台建设,必然需要一个循序渐进过程：建筑供应链平台1.0,搭建集采平台;建筑供应链平台2.0,搭建供应链管理平台;建筑供应链平台3.0,共同打造建筑产业“新基建”生态平台。建筑产业供应链平台发展现状根据对现阶段业内产业互联网平台发展现状的调研,大致可以分为基于不同依托的三类供应链平台。第一方平台是依托于大型央企（国企）集团的平台。这类平台的特点是业务规模大,并且在集团内部能够得到充分使用,但是面临的问题是难以跨集团发展,应用的范围相对有限。     

创新成本共担期权契约下损失厌恶型零售商主导的供应链协调研究

在一个损失厌恶零售商和一个风险中性供应商组成的二级供应链中, 本文研究了市场主导者零售商通过期权契约实现供应链创新行为协调机制, 并分析了不允许信用违约和允许信用违约两种情形下的供应链技术创新协调问题。 在此基础上, 通过运用前景理论探讨了供应链成员的损失厌恶特性对期权契约协调的影响。 研究表明, 在创新成本共担的期权契约机制下能够实现供应链协调。 最后, 通过算例分析验证了结论。     

供应链关系及其对企业绩效的影响分析

目前,供应链管理已成为国内学术研究的一个热点.本文首先论述了供应链关系及其影响因素,分析了供应链关系对企业绩效的影响,并提出了用协调管理和协同管理的管理模式来处理两者之间的关系,以使企业取得更好运作绩效.针对我国企业发展供应链关系,提出了几点建议.     

增强企业供应链弹性

SARS危机曾经让很多企业损失惨重。不能灵活应对危机、协调供应链运作是非常关键的原因。假如危机再次来临,我们准备好了吗?     

我国煤炭物流与供应链发展现状和趋势

回顾和总结了当前我国煤炭供应链发展状况,分析煤炭供应链发展中存在的问题。并提出对包括煤炭市场交易体系建设提速、煤炭战略平台向网络化方向发展、煤炭物流与供应链向绿色低碳方向发展等5方面煤炭供应链未来发展的基本趋势。