信息化是提高企业竞争力的必然选择

市场经济是竞争经济,更是信息经济。全球进入信息时代,信息在企业资源配置方面的作用至关重要。企业信息化是提高企业市场反应能力,捕捉市场和创新机遇的重要手段。在市场经济条件下,企业要生存,要发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须走一条投资少,见效快,产出多,效益高的道路。竞争是不可避免的。企业信息化是企业由传统企业向现代企业制度转型的必由之路,是提高企业竞争力的必然选择。     

世界500强分析及带给中国企业的启示

世界500强企业的发展道路对我国企业改革是个很好的启示,从中国企业的现状和发展前景看,由于起点、基础相差悬殊,想靠企业自身积累来追赶国际级大企业的道路很难行得通,要想跻身世界500强之列,只有走超常规的发展道路,借助于兼并、联合、重组等资产经营活动,才有可能在短期内完成后来居上的历程。     

欧新黔接受专访:营造良好环境 促进中小企业发展

进一步引导中小企业贯彻落实科学发展观，转变发展方式，走新型工业化道路；鼓励中小企业开拓国内外市场，切实提高企业整体素质和竞争力，促进中小企业的持续健康发展。     

论欧美企业兼并与我国企业的集团化

近年来，欧美国家企业兼并浪潮风起云涌，标志着在世界范围内以超大型企业来争夺全球市场的特级争霸战的开始。欧美企业兼并的特点是兼并和被兼并企业优势互补；跨国兼并走国际化道路；兼并行业主要集中在第三产业，以横向兼并为主。欧美企业兼并对我国企业的借鉴是走强强联合、大大联合及国际化之路，正确行使和发挥政府在企业兼并中的作用；企业联合应以横向兼并方式为主。我国组建企业集团应面向国际市场跨国经营，其特点是经营多元化、国际化、开放化、功能化。     

我国物业管理企业提升竞争力的三个基本途径

未来20年，中国的物业管理业有着广阔的市场发展空间，但行业内部竞争将越来越激烈，同时竞争力普遍较差。物业管理企业要想在未来的竞争中站稳脚跟，就必须从企业内部入手培育自身的竞争力：通过提高服务质量，增强物业管理企业的生命力；培养人才，全方位提高从业人员的整体素质；走规模化经营之路。     

自主创新、企业集群与区域自我发展

本文认为,区域自我发展依赖其自主创新能力,而创新的有效主体是企业集群.利用企业集群竞争优势模型分析得出:企业集群通过其持续的创新获得的动态竞争优势支撑着区域的自我发展,培育企业集群是区域自我发展的理性选择.区域要获得持续发展必须走依靠自身能力、合理利用外力、逐渐培育自身市场竞争能力和自主创新能力的"内生式"自我发展道路.     

福建道路货运企业向现代物流业转型的探索

福建省传统道路运输企业在向现代物流发展过程中仍存在诸多不容忽视的问题。通过对存在问题的剖析，认为传统道路货运企业应当结合自身和当地市场的实际情况，转型为现代物流企业，循序渐进地向物流供应链管理迈进。     

论中国企业跨国并购的动因、特点与发展趋势

在经济全球化的今天,越来越多的初具国际竞争能力的中国企业,通过跨国并购积极参与国际竞争、国际分工与合作,不断拓展自身的生存与发展空间.中国企业走国际化发展的道路,必须认清跨国并购的动因、特点和发展趋势.     

企业财务风险管理与控制的研究

财务风险管理作为企业财务管理过程中的一个重要环节,在企业财务管理的长期发展中起着不可或缺的作用.因此,加强企业财务风险管理,有效控制企业生产经营活动中的财务风险,不仅是企业保障财务安全、降低企业发展风险的重要行为,也是企业稳定自身经营、走可持续发展道路的关键措施.本文分析企业财务风险的类型和原因,结合企业风险管理中存在...     

我国科技型中小体育用品企业的融资方略

针对当前我国体育用品企业缺乏国际竞争力这一问题,走科技型的道路,提高产业的科技含量,提升产业的国际竞争能力;发展科技型中小体育用品企业,需要采取正确的融资方略,这是科技型中小体育用品企业发展的关键。     

市场定位：云南中小企业生存和发展之路

通过对云南312家中小企业的调研后发现：随着我国市场化进程的加快，云南中小企业正面临前所未有的压力和挑战。为提升企业竞争力，迎接挑战，中小企业在新的经济环境中必须结合自身的优势和特点，准确进行市场定位，走“专，精，特”的道路。     

发展企业集群的经济学诠释

发展企业集群有利于企业细化分工和提高生产效率，有利于降低企业交易费用和发挥创新活力，有利于企业融资便利和产生乘数效应，有利于企业处理好与利益相关者的关系以及促使企业走生态化道路。企业集群这种发展模式是我国企业发展的可取选择。     

西部经济增长方式转型与区域经济协调发展

西部地区经济增长方式转型,就是要由粗放型向集约型转变。西部地区应改变以往盲目投资、低水平盲目建设、重复上项目的做法,集中精力、集中资金扶持优势企业的发展,以优势企业效益的提高和规模扩大,促使经济增长方式转型。西部地区经济的发展应更多地依托自身的力量,借助于科学技术的发展,通过工业化走城镇化、信息化和现代化的道路,实现经济增长方式的转型。     

民营客运企业如何打造核心竞争力

在我国交通部2000年实行《道路旅客运输企业经营资质管理规定(试行)》后，民营客运企业应采取什么样的战略来推进企业的发展?本文从企业的市场定位、人力资源战略、品牌战略、业务经营战略及企业文化等方面，探讨中小民营客运企业打造核心竞争力，提高企业在新的经营环境中的市场地位问题。     

从市场营销到社会营销

以消费需求为导向的市场营销观念有其优越性,但也存在着忽视消费者切身利益、社会公众利益只类社会可持续性发展的局限性。中国企业必须扬弃市场营销观念,走社会营销道路。社会营销实质上就是道德营销、绿色营销。企业走社会营销道路,并非做亏本生意,而是有利可图的。利益驱动再加上消费者的成熟、法制规范是使企业走社会营销之路的前提条件。     

我国企业信息化建设存在的问题及创新思路

我国企业信息化建设中存在认识不足、重视不够,企业信息化建设成本高、利用网络开展经营活动的企业甚少,企业信息化过程中的管理重组落后,短期行为严重、服务跟不上等问题,走具有我国自己特色的企业信息化发展道路必须在营销理念、营销战略、营销体系、营销组织上创新。     

从美,日历史看我国企业债券市场发展的契机

美国和日本在发展企业债券市场方面走了一条非常相似的道路,都是在利率自由化和银行不良债权的经济环境下获得了高速发展。中国正面临与美、日相似的企业债券市场大发展的契机,应采取相应措施利用这一契机。     

安全发展的根本举措是创建学习型企业

创建学习型企业就是为了提高干部职工的素质,促进企业安全发展。提高企业的素质,必须立足企业现有的干部职工队伍素质状况而采取相应的对策,立足长远,走创建学习型企业的道路,把创建学习型企业作为企业安全发展科学发展最重要的基础。生命及政治安全不是一种被动保护,而是由多方面的因素决定的,其中最主要的因素应当首先是人的因素,人的素质问题是"两个安全"保证的基础。     

加入WTO对我国零售业的影响与对策研究

加入WTO必然加速我国经济融入全球一体化的进程,对零售业来说,加入WTO既带来竞争的压力又带来机会。我国零售企业应走规模化发展和多元化发展道路,完善现代企业制度,发展新型业态,加快信息化建设,发展电子商务,提高员工素质,提高企业的竞争力与适应力。     

五大竞争策略，令直销后来者居上

综合近几年一批新的直销企业,特别是民族直销企业成功的经验来看,后来者进入直销行业已经失去了市场的先机和渠道的规模优势,要想冲出阴霾,杀出自己的广阔天地,就必须走特色发展道路,实施差异化战略。为此,笔者总结五个策略,以供实用。