抢抓新一轮西部大开发机遇 实现工行内蒙古分行新跨越

近年来,工商银行内蒙古分行主营业务快速发展,业务结构持续优化,经营效率不断提升,经营质态发生了明显改善,为实现进一步的转型发展奠定了坚实基础。在西部大开发战略第二个十年规划期特别是＂十二五＂时期,如何抢抓历史机遇、加快经营转型、实现跨越发展并尽快成长为工商银行西部地区新的增长极,是我们需要着力思考和重点解决的核心课题。     

抢抓危中之机 加快经营转型——《中国工商银行2009-2011年发展战略规划》2009年度执行情况评述

2009年,中国工商银行全行上下围绕三年规划提出的战略转型思路和提升竞争力的总体目标要求,沉着应对金融危机和经济波动的挑战,扎实执行规划各项战略部署,坚定不移推进结构调整和经营转型,深化体制机制改革,准确把握市场机遇,积极应对竞争挑战,稳步推动业务发展,三年规划各项战略构想和工作安排得到顺利执行,经营成果好于预期.     

商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例

商业银行业务经营转型是一个渐进的、动态演化过程,工商银行加快业务经营转型不但有其强烈的内在要求,外在压力也正在快速聚集。在当前国际、国内经济金融环境下,推进工商银行业务经营转型需要遵循理念转型为先、在发展中实现转型、以资本约束为框架等基本要求,进一步明确转型发展战略,并通过变革组织架构、优化业务流程、调整资产结构、拓展个金业务领域、加快金融创新、强化风险控制、完善考核激励和资源配置体系等多种路径,促进业务经营转型,不断提升核心竞争力,确保实现股东价值最大化,进而打造国际一流现代商业银行品牌。     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

迈向新历史起点的中国工商银行——中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议综述

2007年2月27日，中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京召开。本文摘录了姜建清会长的报告《迈向新历史起点的中国工商银行》的部分内容，概括介绍了工商银行上市及上市后的市场表现，并简要报告了工商银行近期的发展战略及“三年规划”；另外，会议期间，参会的各位常务理事还就工商银行及中国城市金融学会近期需要重点研究的问题发表了观点，本文对这些建言进行了整理，其主要包括对当前宏观经济形势、工商银行上市、战略转型、业务转型、机制改革等问题的探讨。     

用规划指引前进的方向——访中国工商银行金融研究总监、城市金融研究所所长詹向阳

记者：詹总监,工商银行股改后第三个三年规划已经批准并开始实施。请您首先简要介绍一下工商银行第二个三年规划的执行情况。 詹总监：工商银行第二个三年规划的执行期是2009～2011年,这期间我行正处征十年战略转型的攻坚阶段。总的来看,这三年期间,我行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇,努力克服国内外经济金融形势错综复杂的不利影响,扎实执行规划各项战略部署,坚定不移推进结构调整和发展模式转变,     

迈向新历史起点的中国工商银行——中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议综述

2007年2月27日,中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京召开.本文摘录了姜建清会长的报告《迈向新历史起点的中国工商银行》的部分内容,概括介绍了工商银行上市及上市后的市场表现,并简要报告了工商银行近期的发展战略及"三年规划";另外,会议期间,参会的各位常务理事还就工商银行及中国城市金融学会近期需要重点研究的问题发表了观点,本文对这些建言进行了整理,其主要包括对当前宏观经济形势、工商银行上市、战略转型、业务转型、机制改革等问题的探讨.     

工行小社会人生大舞台

当祖国母亲60岁生日之际，她的一个值得骄傲的儿子——中国工商银行也走过了25年光辉的历程。25年，对一个人来说，经历了从嗷嗷待哺到青春亮丽的最美好时光；对工商银行来说，则经历了从中央银行分娩并持续经营转型的深刻变化。作为工商银行的一员，我有幸从她诞生的第一天起就在这个充满生机与活力的小社会中生活和工作，     

拓展国际化经营战略 构建全球化服务网络——中国工商银行在国内同业中率先全面启动全球现金管理业务

2009年11月24日,在中国工商银行副行长张福荣、易会满和33家大型中外资跨国企业高层的见证下,工商银行在北京正式启动了全球现金管理业务。工商银行在国内同业中率先全面启动全球现金管理业务,不仅开启了工商银行现金管理业务发展的新篇章,也标志着国际化经营战略迈向一个新的阶段,体现了为中外跨国企业提供全球服务的雄厚实力。     

求索奋进新跨越 转型发展绘宏图——中国工商银行2012年发展战略研讨会在北京举行

2011年12月22～23日,中国工商银行在北京召开了2012年发展战略研讨会。姜建清董事长、杨凯生行长在会上作了重要讲话,会议由赵林监事长主持,总行党委班子成员,在京的董事会、监事会和高管层成员出席了会议。姜建清董事长在题为《奋力开创可持续发展的新局面》的讲话中,充分肯定了工商银行股改后实施的第二个三年     

基层农行经营转型问题探讨

农行经营战略转型不仅涉及发展战略、管理体制,而且包括经营结构、经营资源等多方面的内容。本文重点围绕基层行业务经营中最值得关注的负债业务、资产业务、客户结构、收入结构以及服务平台等五个方面,分析了发展中面临的问题及实施转型的内在要求,同时对应提出了渐进型、危机型、重整型、前瞻型、创新型等五种转型构想。     

抢抓机遇促转型 科学发展创辉煌——中国工商银行内蒙古分行10年实施跨越式发展侧记

党的十六大以来,中国工商银行内蒙古分行在总行和自治区党委政府的正确领导下,坚持科学发展观,深入贯彻落实国家西部大开发战略和《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》,抢抓发展机遇,开拓优质市场,积极推进经营转型,调整业务结构,强化经营管理,改进金融服务,为把工行内蒙古分行建设成西部一流的现代商业银行奠定了坚实的基础,同时工行内蒙古分行10年来也取得了斐然的成绩。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

全面迎接“大资管”时代——写在中国工商银行资产管理部成立5周年之际

2009年7月．中国工商银行资产管理部正式成立。工商银行成为同业中最早明确银行理财向资产管理业务转型发展的商业银行。成立伊始,资产管理就确立了“诚信,价值,专业,创新”的经营理念,按照市场化的管理思路,一手抓业务创新,一手抓风险管理,始终确保业务在风险可控的前提下持续健康发展。     

稳发展深转型强管理努力实现湖北农行品质经营新跨越

2012是我国经济结构转型调整的关键之年,是湖北农行品质经营深入推进的突破之年。在新的一年里,关键是紧扣一流银行的目标,紧跟宏观经济形势的变化,紧盯市场和同业的动态,继续坚持品质经营的工作主线,紧紧围绕“稳发展、深转型、强管理”的总体思路,着力推动各项业务持续快速健康发展。     

坚持科技引领深化创新驱动

2011年是工商银行实施股改后第三个三年规划的开局之年,工商银行信息科技工作紧紧围绕全行整体经营发展目标和“十二五”信息科技发展规划,在业务量持续攀升的情况下,信息系统保持安全平稳运行,基础设施建设取得显著成效,信息安全工作取得重大突破,为工商银行提供更加高效、优质的金融服务奠定了强大的科技基础。     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

实施三年发展规划 全面推进经营转型

我行的三年发展规划业经党委会和董事会审议通过，并已正式印发全行付诸实施。规划以建设国际一流金融服务机构为目标，清晰地勾画了2006-2008年全行效益、质量、风险、规模、结构、效率、管理和人才目标体系，进一步明确了市场定位、风险偏好、转型方向和战略举措，是指引全行进入新的发展阶段的行动纲领。全面贯彻落实科学发展观，加快调整经营结构和转变增长方式，在创新发展中推进经营转型，通过经营转型提升发展质量，是贯穿三年规划的核心思想，也是对未来经营发展的根本要求，全行上下一定要认真领会和正确把握。     

推进对公业务经营转型 提升核心价值创造能力

经营战略转型是改变传统发展模式,打造新的竞争优势,提升核心价值创造能力的必要途径。近年来,省分行营业部从行情出发,把对公业务转型作为经营转型的重中之中加以推进,通过创新发展思维、优化营销体系、调整业务结构、完善产品功能、整合管理机制,有效地发挥了对公业务的主体地位和对效益的支柱作用。至2008年6月末．全行企事业存款余额124．5亿元，较年初增加16．6亿元，