"人心工程":凝聚人心实现共赢——中国工商银行温州分行企业文化建设纪实

工行温州分行通过打好一张“人心工程”牌,着力“沟通”和“教育学习”两项机制建设,努力实施“为员工办实事、增强党建工作活力、探索员工帮助计划”三个战略,使企业文化建设取得一系列实质性的成果,干部员工的士气明显提升,全行业务发展动力显著增强。     

建筑施工企业建立员工关爱机制的思考

许多建筑施工企业员工关爱机制做的很好,如薪酬有竞争力,但事实上仍未取得预期效果。建筑施工企业的员工关爱机制,要立足自身特殊性,灵活的分析和衡量保健、激励因素,更深层次、更大力度的和更广方面关爱员工。     

浙江分行：以“致远行动”落实“员工关爱工程”

在开展群众路线教育突践活动过程中,浙江分行将“致远行动”作为最主要的“自选动作”,从而进一步落实“员上关爱工程”。     

以人为本 关爱员工——当前农业银行员工思想动态调研报告

近年来，随着农业银行改革力度不断加大，农行员工尤其是欠发达地区农行基层员工的思想状况也发生了相当大的变化。为此，近期我们对农行连云港分行部分县、区支行不同层面、不同岗位、不同年龄层员工的思想动态进行了一次调研。     

农信社领导关爱员工应注意的几个方面

(一)以人为本,不让员工掉队。在当今金融竞争日趋激烈的大背景下,人力资本已成为金融系统市场竞争的致胜之本和成功经营的关键。农村信用社作为金融企业,关爱员工,打造一支优秀的员工队伍,是企业立于不败之地的前提和基础。而督促员工走正路,保证员工遵纪守法不掉队,是关爱员工     

真情关爱 助人为乐——行政服务公司全体员工捐助困境中的同事

近日，我所电脑工程部员工陈博的困境，牵动了行政服务公司全体员工的心：陈博的妻子突患隐球菌脑膜炎，生命危在旦夕。隐球菌脑膜炎通过专门的药物和手术治疗存活率较高，只是患者痊愈需支付庞大的治疗费用。陈博妻子的治疗费每天高达5千元，这对于陈博来说无疑是一个天文数字，     

实施全员培训工程提升员工队伍整体素质

近年来，工行江西赣州分行教育培训工作围绕业务发展中心，“以建设学习型银行，打造知识型员工”为目标，以提高员工综合素质、风险防范能力、营销能力及中高层人员的管理能力为出发点，贴近银行业务发展需求，大力实施全员培训工程，创新培训体制，改进培训方式，提高培训质量。通过采取适应性培训与资格性培训、专业培训与综合培训、现场培训与远程教育相结合的方式，多渠道、多层次地开展了全员培训工作，全面提升了员工队伍的整体素质，为全行改革发展提供了强有力的人才支持和智力保障。     

构建员工关爱体系 推进全行和谐发展——工行衢州分行新时期员工工作纪事

工行衢州分行积极探索新时期党建工作的有效方法,近年来在全行致力于构建关爱文化,特别是面对股份制商业银行大量涌进,员工流动频繁,人员结构困难频现的特殊发展时期,分行领导班子统一思想,积极探索,构建员工职业发展、思想教育和福利保障三大体系,完善员工关爱机制,有力地推动了全行和谐发展。     

中国工商银行启动特困救助金对困难员工实施救助

在工商银行深化改革与发展中,总行党委心系广大员工的工作和生活,倍加关注困难员工。根据近年来全行改革发展的新情况,为了做好员工队伍的稳定工作,切实解决员工的生活困难,加大送温暖力度,增强全行的向心力和凝聚力,2004年9月,总行党委决定将中国工商银行“奉献基金”改为“特     

关爱：网点转型中员工思想波动的清凉剂

近几年，各级金融机构对基层金融网点转型工作都进行了认真的实践和探索．取得了很好的效果。随着网点转型工作的推进．通过采取优化业务操作流程、塑造网点精神、改善网点环境等措施．实现了网点功能由核算交易型向营销服务型的转变，网点销售能力明显提升。     

实施农村信用工程之我见

1．工作中存在信用社唱独角戏的现象。由于一些地方政府对农村信用工程的认识不深，对信用社的工作采取漠视态度，把信用工程单纯看成合作金融部门的工作，对信用工程的实施重视不够，没有真正担负起领导责任。个别村干部更对农户信用等级评定工作消极应付，无所作为。     

基层员工缺少什么?

中国工商银行提出要建设一个学习型银行,像一股春风唤醒了工行员工.本人所在的市行,行长亲自为一线员工讲课.员工们长期的渴望正在复苏,听到了工行春天的脚步.由于身在基层行处,和一线员工接触的比较多,通过调查与分析,感到目前基层行处一线员工所处状态与上级行倡导的企业文化建设还有距离.基层员工缺的是什么呢?     

工行2010年终决算顺利完成 姜建清等领导慰问一线员工

2010年12月31日,中国工商银行顺利完成一年一度的年终决算工作。姜建清、杨凯生、赵林、王丽丽、李晓鹏、罗熹、刘立宪、易会满、张红力、王希全等行领导看望并慰问了工作在年终决算一线的干部员工。     

汶川地震延伸关爱之情——农行省、州分行领导心系员工亲属

知悉农行黔东南分行员工蒋林齐的两个孩子都在地震灾区成都和汶川县映秀镇工作的消息，省、州分行领导如同其家长一样，心急如焚，深刻牵挂着他们的安危。得知其两上儿子尤其是二儿子蒋雨航在废墟中123个小时奇迹生还的消息后，     

工行湛江分行开展关爱员工家访活动推动全行科学和谐发展

2009年初,湛江分行党委明确提出了解员工队伍,加强队伍建设,确保可持续发展。通过反复酝酿,充分研讨,沟通协调,分行下发了《关于开展关爱员工家访活动的通知》,成立了家访活动领导小组,行长亲自担任组长,其他行级领导任副组长,各部门负责人为成员,各支行（营业部）也相应成立领导小组。分行领导带队对分管部门总经理和支行行长进行家访,各支行、各部门负责人带队家访辖属员工,对网点每一位员工的家访由网点负责人落实到位。整个家访过程精心安排,有序开展,层层推进。     

增强企业文化的渗透力 做好规范员工行为管理工作

企业文化是凝聚人心、提振士气、感召员工、实现企业愿景的重要管理手段,是企业软实力的综合体现。深植特色企业文化,增强企业文化的渗透力,是做好规范员工行为管理工作的重要途径,也是“以人为本”经营理念的具体体现。     

员工支撑发展 发展成就员工

在现代金融企业建设中,一支勇于进取、善于攻坚、敢于超越、具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍,到底能够放射出多大的能量？一条富有时代精神、具有发展特色的员工队伍建设之路,到底能成就多大的事业？中国工商银行员工工作目标着眼于银行改革发展建行初期,工商银行积极引进和吸收了大量的一线员工与专业人才,员工队伍迅速壮大,     

如何引领中年员工实现转岗价值

近年来,随着中国工商银行（以下简称＂工行＂）运营三大体系改革的不断推进,运营效率不断提升,部分富余人员面临转岗。如何焕发中年转岗员工的斗志,挖掘其潜能,激发其活力,是各单位都需要重视的一项工作。     

春风化雨润心田——建行甘肃省分行在业务转型中关爱、激励老员工纪实

面对市场经济的发展和竞争的需要,在向现代企业改制转型的过程中,我国金融机构的产权关系、经营管理、社会职能、服务定位等都经历了一场大的变革,金融系统职工同时切身感受着这场社会变革和脉动。岗位、身份、待遇的变化也给他们的职业、生活带来前所未有的压力和动力。本期“一线”栏目策划了“关注金融人”的专题,反映金融人疏导和排解工作压力,探索建设积极向上的工作环境的典型做法,以激励大家在构建以人为本、和谐发展的工作中继续努力,献计献策。     

青年员工队伍建设之我见

首先，要培养青年员工正确的人生观、价值观。定期邀请专业人士举办各种专题讲座，向青年员工介绍党团基本知识，党和国家的路线、方针、政策，国际国内时事政治，经济、金融法律法规以及加强个人修养的方法，帮助青年员工拓展知识层面。提升人格魅力。其次，要培养青年员工的团队协作精神。以团队竞赛的形式开展一些文体活动，寓教于乐地培养员工的团队精神和协作意识。第三，不断丰富青年员工的业余生活，陶冶青年员工情操．使员工以良好的精神面貌和工作状态出现在岗位上。最后．各级领导要多与青年员工进行交流，多听取他们对业务经营、营销服务方面的意见和建议；还可以围绕青年员工关心的热点、难点、疑点问题．展开讨论，激发青年员工的主观能动性和主人翁责任感。