对商业银行金融创新策略的思考

为顺应金融改革的潮流,商业银行根据市场的不断发展,客户需求的不断变化,大胆、全方位地进行了改革和创新。本文提出一些有关金融创新的想法与大家进行探讨。     

美国商业银行产品创新体系的学习体会

随着营销理念的创新、IT技术的飞速发展、市场竞争日趋激烈，为满足客户需求，抢占市场份额，美国银行业从观念、品种等方面不断对其产品进行全方位的整合创新，有效地推动了银行的持续发展。     

基层行客户基础建设之我见

客户基础建设,对于商业银行谋取生存与发展具有重要意义。因此,从客户需求出发,以市场为导向,加快提升客户基础建设势在必然。     

解读新《公司法》对银行业的影响

一、新《公司法》修改概况 《公司法》的本次修改范围很广泛，涉及的内容十分丰富。在原来总共230个条中，删除的条款达46条，增加的条款达41条，修改的条款达137条。修改后的《公司法》共13章，219条，自2006年1月1日起实施。公司法的修改主要集中在资本制度和公司治理方面，对银行而言，在审查公司主体、对公司进行跟踪管理、接受公司出具担保等方面都带来深刻的影响。     

客户地理距离对企业创新投入与创新产出影响研究

地理差异产生需求差异,为满足不同需求的投入与产出客观上存在差异,企业因客户地理距离不同而产生的需求不同影响其创新投入及产出。笔者先以2007—2018年中国A股上市公司为样本,使用python获取企业前五大客户地理位置,运用OLS模型和泊松模型,实证分析了客户地理距离对企业创新投入及创新产出的影响之后,进一步将创新产出细分为实质性创新和策略性创新,并分别探究了客户地理距离对企业实质性创新和策略性创新产出的影响。研究发现,客户地理距离越远,企业的创新投入越多,但创新产出越少,且不论实质性创新抑或策略性创新,客户地理距离的增加均降低了企业创新产出。在此基础上,笔者按照企业融资约束程度、内部控制质量及所在省份的法制环境对样本进行分组,检验客户地理距离对企业创新产出影响的异质性,发现客户地理距离与企业创新产出的负相关关系仅见于融资约束程度较高、内部控制质量较低、所在省份法制环境较差的企业中。本研究从地理距离的视角考察了客户与企业创新的关系,研究成果丰富了客户集中度和文化多样性与企业创新关系的相关文献,为企业改进客户管理和提高创新产出提供了理论基础。     

创新思路挖掘客户 突破条线联动营销——关于基层行拓展小企业金融业务市场的思考

如果说几年前商业银行开展小企业金融业务属于主动介入,那么现在开展小企业金融业务无疑是银行必然的选择。原因有二：其一,小企业金融业务综合收益高,有长尾效应;其二,经济资本占用少,符合监管规定。基层行在歼展小企、№金融业务时应当注意哪些问题呢？笔者根据实践,提出几点思考。     

SOA：实现流程银行的利器增加市场竞争力

随着中国银行业快速融入国际市场。银行迫切需要在业务与管理上全面与国际接轨。各行间竞争压力持续升级。客户需求不断变化,迫使银行更加频繁地推出新产品、改进业务流程。在过去“部门银行”体系下,部门之间在客户服务、产品创新和风险管理方面仍存在隔阂,银行内部资源难以发挥整体作用。银行正探索改变原来以部门分割为主的模式,向以流程为中心过渡,通过根本性的再思考和彻底的再设计,提升银行的敏捷性,以增强自身市场竞争力。     

采用科学的方法提升金融创新能力——商业银行金融创新的“六西格玛”解读

当今的国内金融市场存在一个深层次的矛盾:金融机构的盈利越来越依赖于为目标客户群体定制的产品和渠道综合服务,而产品创新流程却仍然局限于以内部专家对产品本身的设计为导     

IT集中对银行业软件需求管理的影响

IBM Rational把需求定义为“（正在构建的）系统必须符合的条件或具备的功能”。本文所讨论的软件需求，是指银行业各级业务管理部门组织相关人员根据客户要求、业务设想、操作需求等，依据一定的规范编写的格式化文档，又称业务需求说明书或需求规格说明书。     

对我国保险产品创新的思考

保险产品创新是保险业创新的重要组成部分,对于保险业的发展具有举足轻重的地位.本文从我国保险产品创新的必要性与可行性出发,着重分析了我国现阶段产品创新中存在的一些问题,提出了一些加快产品创新速度的思路.     

基层商业银行金融创新情况及影响创新的因素分析

随着金融同业竞争的加剧，作为金融市场竞争的。制胜法宝“金融创新正成为现代金融企业取得战略优势的基本条件。就银行而富，创新意味着市场，意味着发展，意味着竞争的主动权和强大的生命力。可以说，金融创新是当今银行业改革发展的客观要求，是银行业规避风险，有效提高市场核心竞争力。促进银行业科学发展的必然选择。特别是到今年年底，我国经济金融将结束加入世贸组织过渡期，全面融入国际体系。外资银行在等待多年之后，可以全方位地将其历经数十年甚至上百年锤炼的经营理念、服务产品呈现在中国消费者面前，与中资银行展开全面竞争。     

优质服务创新应“独辟蹊径”

优质服务工作应牢固树立“以客户为中心”的理念,坚持服务意识、内容、方式和手段的创新,围绕市场和客户需求改进服务,以“人无我有、人有我全、人全我细、人细我精”的创新服务,提升服务水平。     

人民币同业存款系统内全额计价管理对基层行经营管理的影响

为探索内部资金管理体制由差额管理向全额管理过渡的实现途径，总行决定，从2005年6月21日起，增设人民币同业存款系统内上存资金利率，实行系统内全额计价试点。作为基层行，如何有效地传导总行鼓励吸收成本低、稳定性好、综合效益高的同业存款的主动负债管理政策意图，及时地动态调整绩效考评方案，通过价格杠杆培养全行、全员主动负债管理的意识，引导全行、全员运用效益原则发展业务，提高甄别不同客户和资金性质进行差别化定价的能力，是实现基层行整体效益最大化的现实途径。     

浅析基层行发展投资银行业务的难点及对策

随着国内资本市场的快速发展,客户需求不断变化,金融脱媒现象加快,基层行业务经营将面临严峻挑战。积极发展投资银行业务,是基层行抢占新兴市场业务,增强未来竞争能力的重要手段,也对基层行调整优化盈利结构、实现业务转型具有十分重要的意义。     

基层商业银行客户经理制的完善

当前．面对客户服务需求多元化、市场竞争白热化的形势．各家商业银行都在试行和推广客户经理制，以这种全新的现代营销模式作为应对市场需求和同业竞争的重要手段。但是．在推行客户经理制的过程中，存在一些不适应的因素，限制了客户经理制优势的发挥。一是集约营销模式对后台服务分割的挑战。二是从业的价值取向对传统人事管理体制的挑战。三是不断升级的市场需求对队伍素质欠缺的挑战。四是客户经理流失风险对银行资源安全管理的挑战。针对这些制约因素，笔建议采取以下对策。     

对我国银行业金融创新的思考

近几年来．随着市场需求的不断变化和同业竞争的加剧,我国金融创新持续推进,在管理体制、流程再造、业务产品、服务手段等方面都得到了迅速的提升和发展。从创新形式上说,主要以全新创造、原有成果局部改造、同业成果引进等方式展开。     

基金业创新论

随着基金行业发展的日新月异,2014年将是“大资管”时代的加速之年,在这场混业比拼中,资源将面临重新配置,创新将成为最大的突破口。谁在思路上更创新,产品和业务上更接地气,适应市场和客户需求,谁就将在创新竞赛中赢得领先地位。     

精彩银行卡点评——联名卡：创新提升竞争力

当前,为贯彻“以市场为导向,以客户为中心”这一发展理念,发卡银行深入分析市场特征,充分挖掘客户需求,推出一系列定位明晰、个性鲜明的信用卡,通过产品创新带动客户规模的不断增长,并以此提高客户黏性。     

如何进一步提升基层行市场营销能力

市场营销是以经济和金融市场为导向,以满足客户需求为条件,通过系统、科学运作并不断创新手段,将金融产品和服务提供给消费者,不断地发掘并满足客户需求,由此不断地提高经营者的市场形象和地位,争取更为合理的市场份额和利润的一种经营管理活动。现代市场营销已