企业知识型员工的非物质激励方式

随着我国高新技术的发展,知识型企业员工的数量逐年增多,为了提高企业的效益,企业管理者除了要对知识型员工给予足够的物质激励外,还要给予一定的非物质激励。本文通过对非物质激励的重要性分析入手,总结了目前我国知识型企业员工非物质激励存在的问题,针对这些问题并结合我国企业具体实际情况提出了知识型企业员工非物质激励的主要途径和基本策略,以供广大读者参考。     

人力资源管理中的非物质激励因素

<正> 随着经济全球化的进一步发展和中国加入WTO,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点,人力资源以比物资资源更快的速度呈现出国际化趋势。今后一段时期内,人力资本要素应成为决定企业竞争胜败的关键要素。可是在国内一些企业,不重视人力成本,企业和人才建立合同关系时除了薪酬这些硬手段外,激励机制比较单一,严重挫伤了员工的积极性。据美国哈佛大学的一位教授的研究发现,在缺乏激励的环境中,员工的素质只能发挥20％～30％,但在良好的激励环境中,同样的人却可以发挥潜力的80％～90％。我们也发现这样一种现象,在一些企业中,支付的薪酬并不是最高的,但同样吸引了最优秀的员工。企业的文化、名气、员工的发展机会、企业的经营业绩等因素也会促使员工乐于加入薪酬并非最高的企业。所以,非物质因素也是吸引人才和发挥人才优势的重要因素。企业要有效地运用非物质因素进行人力资源管理,应该做到以下几方面:     

激励在人力资源管理中的作用初探

激励在人力资源管理中有起着非常重要的作用,在日常工作中,通过一些激励措施来满足员工的某种需要,不仅可以提高员工的积极性和创造性,并且还可以发挥他们的工作潜能,提高日常的工作效率。同时,激励这种人本主义关怀还可以增强员工的归属感,提高他们的团结协作能力和团队意识,能吸引人才,留住人才。     

知识型员工的非物质激励体系研究

随着知识经济以及科技时代的到来，知识性工作成为新经济形态下的主要工作形式，知识成为社会的关键性和稀缺性资源。知识型员工作为知识创造、利用、增值的主体，日益成为决定企业竞争成败的关键性因素。由于非物质激励对知识型员工有着巨大作用，本文尝试利用不同非物质激励之间的关系及作用层次，建立起较为系统的知识型员工非物质激励体系。     

有效激励在人力资源管理中的运用

人力资源作为现代组织的一种战略性资源,其重要性越来越被引起重视。有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合。在组织中充分尊重人,挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系,运用多种激励机制和为员工制定职业生涯规划等激励措施。     

新生代知识型员工非物质激励与其满意度的关系研究

新生代知识型员工作为现代企业的主力军,是现代企业获得竞争优势的关键,本文从非物质激励的角度探讨企业该如何吸引留住这些员工,不断提升其满意度,从而更好发挥其为组织的创造力。本文运用SPSS19.0统计软件探寻新生代知识型员工非物质激励中个人发展激励,工作自身激励、工作环境激励三种激励方式与员工满意度的相关关系,并提出相关对策。     

对高新技术企业中知识型员工的非物质激励研究——基于激励理论

知识已毋庸置疑地成为决定企业发展和竞争成败的重要因素。作为知识的载体和创造者,知识型员工更是企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素。目前,我国高新技术企业知识型员工激励机制存在许多缺陷和问题,造成了知识型员工流失严重,总体短缺的状况。所以,研究建立一个科学的激励机制,采取有效方法激励知识型员工,具有一定的理论意义和现实意义。因此,本文在激励理论的指导下,结合高新技术企业中知识型员工的特点,对其非物质激励的具体方式进行了深入研究,期望为我国高新技术企业对知识型员工的激励工作提供一些有价值的建议和参考。     

知识型员工非物质激励与创新绩效的关系

本文以中国企业为研究对象,对知识型员工非物质激励与创新绩效之间的关系进行实证分析,同时检验创新合法性在两者关系中的中介作用。结果表明：知识型员工非物质激励中情感激励、环境激励对组织创新绩效和创新合法性均存在显著正向影响;晋升激励与创新绩效、创新合法性不存在显著相关关系;组织创新合法性的提升有利于促进创新绩效;创新合法性在情感激励、环境激励与创新绩效的关系中具有部分中介作用,即知识型员工情感激励、环境激励对创新绩效的正向影响部分是通过提升创新合法性实现的     

薪酬体系在人力资源激励管理中的运用

山东泰山钢铁集团是1984年在原泰安地区钢铁厂下马的废墟上崛起、发展、壮大起来的。企业由原来单一的炼铁生产发展成为集钢铁冶金、机械加工、能源电力、建安建材、国际贸易、高新技术开发、三产服务，科、工、贸一体化，跨行业、跨产业经营的国家大型企业集团。下设16个分厂，4个分公司及大型娱乐城一座，职工人数6000余人。多年来，我们牢固树立以人为本的管理思想，充分运用薪酬管理体系来激发员工的积极性、主动性和创造性，为集团发展提供了强大的动力和人才保障。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用研究

在市场竞争逐渐增强的过程中,企业要想在其发展的过程中发挥人才的作用,就应当高度重视人力资源管理工作。人力资源管理是企业各项工作的基础性内容。有效的实行人力资源管理,将对企业的良好的发展具有中用的意义。本文就激励政策在企业人力资源管理中的运用进行简单分析,以期对此方面的内容有更深的了解。     

论知识型员工的激励

知识型员工的激励是企业长期关注的焦点问题之一。本文从知识型员工的特点入手，分析了对知识型员工激励的重要性，并提出了激励知识型员工的对策。     

知识型员工的非物质激励

随着知识经济时代的到来，在一些高新技术产业中知识员工大量涌现。按照德鲁克的定义，知识员工是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人，“他们生产的不是物质产品，而是知识和思想，他们比组织中任何其他人更了解他们的工作”。与一般员工相比，知识员工的工作呈现出以下特点：工作具有创造性，学习能力强；以脑力劳动为主，工作价值难于衡量；专业素质高，自主性强；     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,本文介绍了激励原理在人力资源中的应用应遵循的原则、使用的方式、注意的事项以及应该避免的误区。     

知识型员工非物质激励研究述评与展望北大核心

首先,从主体特质观、工作特征观、创新资源观界定知识型员工的概念;然后,从微观层面(知识型员工的年龄、性别、家庭背景、需求特征、工作经验或个体技能、企业家领导风格、教育程度、价值观等)、中观层面(企业规模、企业文化、企业性质等)和宏观层面(社会经济水平、地域文化)梳理影响知识型员工非物质激励体系设计的因素;最后,从个体层面(知识共享、员工满意度、创新行为、工作绩效)和组织层面(经营绩效、组织创新)分析知识型员工非物质激励的效应。在此基础上,提出现有知识型员工非物质激励相关研究的不足和未来研究的切入点。     

论激励在企业人力资源管理中的作用

企业在管理中对员工进行激励,就是让员工的某种需求和愿望得到某种程度的满足,进而引导其按照组织的要求进行工作。为使企业能够更有效实现对员工的激励,促进企业目标的实现,本文对激励在企业人力资源管理中的作用进行了探讨。     

谈激励措施在人力资源管理中的应用

卫生健康事业单位发展离不开人力资源的管理,激励措施是科学高效的人力资源管理手段,有效使用激励机制,激发员工的参与工作动力,引导员工工作动机,增强员工对卫生健康事业单位满意度和积极性,并努力参与卫生健康事业单位发展改革的实践中,激励措施的好坏在一定程度上推动卫生健康事业创新发展,提升发展效益。本文将着重阐述激励措施的基本概述,同时阐明了运用好激励机制的实施措施。     

浅谈国有企业知识型员工的激励管理

本文通过对企业知识型员工的特点以及国有企业知识型员工激励管理方面存在的突出问题进行剖析,提出了加强国有企业知识型员工激励管理的若干举措。     

激励理论在图书馆人力资源管理中的应用

现代管理的核心是对人的管理,如何充分调动每位员工的积极性,是管理的首要任务。有效激励应遵循针对性原则、持续动态激励原则、恰当激励原则、正向激励和负向激励相结合原则、物质激励与精神激励相结合原则。图书馆人力资源管理应借鉴需要层次理论,抓住主导需求进行激励;借鉴双因素激励理论,报酬激励与成就激励相结合;借鉴公平理论,推行公平激励;借鉴强化理论,实施强化激励;借鉴期望理论,推行目标激励和绩效考核。     

激励理论在企业管理中的运用

企业管理者在企业管理和发展中要不断寻求突破,找到最适合企业发展的管理方式,其中运用激励理论是比较有效的管理方式。