销售组织模式及其变革路径探析

销售组织是实现企业销售目标的保证,必须适应企业的发展战略。战略又是环境与企业实力平衡的结果,所以,随着内外部环境的改变,销售组织模式的变革与创新是必然的。文章首先分析了销售组织模式的类型及其优缺点、适应范围,阐述了销售组织模式变革的路径,最后以杭州某家食品公司的销售组织模式为例,分析如何进行组织模式的变革。     

基于现代企业集团组织模式的新构想

随着市场经济体制不断发展和完善,现代企业集团的规模也在不断壮大,现行的企业集团组织的通用模式已显露出某些弊端,企业集团的运营成功与否在一定程度上是取决于其组织模式的选择。打破已有的传统企业模式框架,建立起以人力、资金、信息等资源为要素的现代企业集团组织模式,以适应市场经济和企业集团规模的发展。     

开放经济中的企业组织演化--基于"中心-外围"的理论视角

企业组织演化研究总是围绕世界经济中心进行.本文认为,外围企业与中心存在显著差别:企业运行的市场环境具有不确定性、不完善性;来自中心的技术转让与产业转移导致外围企业组织多样化:跨国公司对于外围企业具有示范效应与外溢效应,从而使外围企业组织演化表现出非连续性与跳跃性:外围企业不仅追求最大化利润,还要考虑到发展战略以及宏观的社会利益.我国企业组织演化不仅具有以上特征,而且受到渐进转轨的影响.文章还提出我国的企业组织演化目标模式:生产组织形式为福特制与其他生产模式并存:企业产权和治理模式为混合结构.     

某电器企业实施组织机构变革的实践研究

随着企业发展阶段的变化、经营模式的改变和业务范围的拓展,原有的组织机构模式会逐渐暴露出于工作实际的种种不协调现象,需要企业及时进行组织结构诊断分析,实施组织机构变革.作者选取某一电器企业的组织机构变革为例,和管理者共同探讨实施组织机构变革的程序和方法.     

建立电子商务环境下的企业组织模式

随着生产力的发展和社会分工的日益细化,沟通与协作对于企业成功所起的作用日益显著。在知识经济时代背景下,传统的企业内与企业间组织模式已经不能适应知识经济时代的要求,必须建立以电子商务为基础的新的企业组织模式。本文分析了电子商务环境下企业组织模式的重建的几个要素,同时也提出了新企业组织模式的职能要求。     

企业组织变革的网络化趋势

企业组织的变革是和时代发展的要求相一致的,在知识经济时代、信息时代里必然要产生与之相适应的组织形式。网络信息技术的发展等促使企业组织变革趋向于网络化,为企业发展带来灵敏化、合作化、专长化、离散化等优势,形成新型的企业组织模式。同时,我们也要注意这一过程中可能出现的问题。     

现代企业集团网络化的组织模式探讨

当前我国企业集团所面对的外部环境具有高度的复杂多变特性,因此用传统的结构化方法分析企业集团的组织管理问题就会遇到困难,传统的组织模式己经不能适应现代企业组织的需要,企业集团必须建立高效、开放、信息共享的网络化的组织模式。     

电子商务环境下企业组织模式研究

在电子商务这一区域环境下,企业的管理模式对企业的管理效率有着很大的影响,所以分析了传统的企业组织模式和电子商务的企业组织模式,在电子商务这一环境下企业组织模式的发展对未来的有利的趋势,并且对这新的模式提供优秀的优化对策和方案。     

内蒙古中小酒店企业组织模式研究——以呼和浩特为例

中小酒店企业在酒店构成中数量上占有主要地位,但其面临激烈的市场竞争。因此如何降低酒店的成本、提高酒店竞争力,酒店的组织模式是重要的方面。本文以内蒙古呼和浩特为例,对中小酒店企业的组织模式进行调查分析,分析了影响酒店组织模式的因素,并提出中小酒店企业组织模式发展的趋势——扁平化组织模式。     

转型时期混合所有制企业组织模式构建原则和特征

研究转型时期发展混合所有制企业组织模式，对于推动混合所有制企业发展、完善社会主义基本经济制度及建设中国特色社会主义市场经济具有重要意义。论文试图对转型时期混合所有制企业组织模式构建的基本原则、主要特征进行了阐述，探寻如何构建合适且成功的企业组织模式，为企业的生存与发展奠定良好的组织基础。     

关于网络信息资源的组织模式研究

网络信息资源的组织模式是纷繁复杂的,既有结构化上的分类,也有动态和静态的资源,同时也包含了多媒体等多种方式。本文首先介绍了网络信息资源的一些特征,其次分析了网络信息资源的几种组织模式,最后详细阐述了网络信息资源组织模式的未来发展方向,以供同行商榷。     

企业的组织结构模式选择研究

对于现代企业来说,能否成功地设计其组织结构,更好地发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位的。在众多的组织结构类型中,如何选取适合企业自身发展的组织结构类型至关重要,本文通过对组织机构设计的理论分析,使企业能够正确选择组织结构模式,从而调动员工的积极性和创造性,促进科技与经济的有机结合,对于企业吸引人才、留住人才,实现企业长远发展战略和目标具有重要意义。     

组织创新模式综述

迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织生存与发展提出了新的要求,组织创新已成为企业制胜的法宝。以完善企业功能、提高企业整体运行效率为目的的组织创新,体现企业内部结构的不断优化,反映社会组织之间的横向联合,依赖于经济技术实力,进行流程再造,运用内部网络进行管理,全力推行不同模式的创新。     

建筑企业品牌管理的组织与流程分析

随着社会主义市场经济的不断发展,我国建筑企业发展也取得了不错的成绩.品牌管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分,是其管理的一项重要内容.企业管理中必须充分了解品牌管理的重要性,并在此基础上建立与完善建筑企业品牌管理的组织模式,根据本企业的实际情况,制定科学有效的流程模式管理措施,才能为建筑企业的可持续发展提供强有力的保障.     

网络化企业的新型组织模式和发展方向

网络技术的发展不仅赋予了企业组织优越的管理方式,同时也启发了计算机化企业组织的新模式:网络化组织。本文从分析网络如何促使组织模式的转变入手,提出了网络化企业组织的发展方向。     

组织结构、信息体制与企业内部控制模式研究——基于知识共享理论的分析

内部控制作为企业内部重要的激励约束制度安排,既是知识共享体系的重要组成部分,同时又是实现企业内部知识共享的重要平台,这个体系的设置和平台作用的发挥受到众多因素的影响。不同的企业环境会影响企业的组织结构和信息体制,而组织结构和信息体制又直接影响知识共享,最终影响内部控制的构造与模式选择。     

中间性经济组织在温州发展的必然性、竞争优势与发展趋势

温州企业组织形式近年来的发展趋势是向合作竞争型中间组织演化,具体包括战略外包、战略联盟与企业集群。温州企业的这一组织制度的选择绝非偶然,它是温州模式发展的结果,也是家族制为主的温州民营经济资源配置的需要。合作竞争型中间性经济组织在温州的发展有广阔的前景,它代表以中小企业组织形态为主的温州经济未来发展方向。     

网络经济时代企业组织模式的思考

网络经济的企业组织是以资源集成和信息共享为原则,以授权工作团队、强调人性化管理为导向,以快速响应变化的市场需求为目标。网络经济时代企业组织模式的发展应注重企业边界的模糊化;企业结构的扁平化;企业交易的直接化;企业组织的虚拟化。     

粮食产业化的有效组织模式探析

从供应链的角度,可以将粮食产业化的组织模式分为"农户+批发商"模式、"农户+加工企业"模式和"农户+中介组织"模式.每一类组织模式都有其自身的特点及其生成条件,因此农民专业合作社并非粮食产业化的唯一出路.文章指出,为促进粮食产业化的发展,需要通过不同的政策来促进各种类型粮食产业化组织模式的共同发展.     

会计师事务所的组织模式及其选择

会计师事务所组织模式是会计师事务所作为一种按企业化运作的经济实体,在经营和管理体制上所设计和实施的综合形式。会计师事务所组织模式选择的合理与否直接影响着审计工作质量的高低。会计师事务所可以选择独资型、公司制和合伙制不同的组织模式,在不同环境和制度下,其组织模式的选择结果尽管不同,但是,选择的理论基础和理性考虑确是有其一致性的。评价会计师事务所组织模式是否合理,可以有多种标准和考虑,但关键是要看这一组织模式是否有利于规范注册会计师的执业行为,是否有利于独立审计在经济中的作用的发挥。独立审计作为一种独立的经济监督和鉴证形式,其作用关键在于通过其职能降低或控制所审计的财务信息风险。独立审计在发挥这一作用的过程中,注册会计师应保持客观、公正与独立的职业态度,具有“诚信”的职业品质。基于这种认识,我们可以在三种组织模式中作出理性选择。