人力资源管理的定位探析

一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才".     

关于企业人力资源管理创新的探讨

一、企业人力资源管理的重要性 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动.简单地说,就是"人与事配合,事得其人,人尽其才."这里之所以特别强调人力资源管理,就是因为它是一切管理中的重中之重,只有通过有效的人力资源管理,才能达到或接近人与事的最合理配置.人力资源是企业的第一资源,是企业最宝贵的财富,它对企业的生产经营和企业竞争力都起决定性作用.企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力,而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力,培育员工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程.有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础.     

重构国企战略人力资源管理模式

从传统人事管理转向战略人力资源管理,这是我国国有大中型企业管理改革的必然趋势。适应这一重大趋势,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,真正实现从人事管理向战略人力资源管理的转变。一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到     

国企人力资源管理探究

“人力资源（HR）管理”，这一概念是二十世纪六七十年代由美国率先提出的。二十世纪九十年代后作为一门新学科正式引入我国。人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。     

浅析传统人事管理与现代人力资源管理

一、传统人事管理 长期以来,我们对人员的管理习惯上叫人事管理,即对人事关系的管理.它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象,在一定管理思想和原则的指导下,运用组织、协调、控制、监督等手段,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态,以实现一定目标的一系列管理行为的总和.     

浅议人事管理与人力资源管理

现代人力资源管理是一种新型的人事管理模式，它是在传统人力管理理念的基础之上对其进行适当的改进和完善，从而使其符合当前社会经济体制发展需求。现代化的人力资源管理采用的是“以人为本”的管理原则，使得人们对当前企业的管理形式和人员的职责性质等方面有着不同的认识。现通过对人事管理和人力资源管理的含义进行了简要的介绍，讨论了现代人力资源管理和传统人事管理中存在的区别，以供相关人士参考。     

实施人才强企战略 强化人力资源管理

现代企业的竞争,关键是人才的竞争。人力资源管理是企业现代化管理的一个重要组成部分,以人的全面发展为核心,并把"以人为本"贯穿于企业生产经营的全过程,服务于企业的总体目标,系统、全面的研究、分析在劳动过程中的人、事以及人与事的配合。挖掘人力资源的潜力,激发人们工作的积极性、主动性和创造     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

企业人力资源管理柔性化发展趋势

人力资源是企业众多资源中最重要的资源.因此,人力资源管理成为企业管理中最核心的组成部分,始终受到业界的高度重视,始终在不断探索中发展.告别了传统的人事管理,穿过了流派竞荣的管理理论丛林,国企业的人力资源管理理念与方法,已经日臻成熟.     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

现代企业制度下的人力资源管理,是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制.随着国企改革的不断深化,现代企业制度的逐步建立,传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求.实现人事管理向现代人力资源管理的转变,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要,更是增强国企核心竞争力的重要措施.     

实现企业人力资源管理目标的策略探索

在转型期的中国现代企业里,人力资源管理的核心就是要实施战略性激励机制. 企业的人力资源管理就是通过一系列的方法和途径,将人力资源管理作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,本文从而更有效地实现企业人力资源管理的预定目标. 本文从人力资源管理的培训与开发、人力资源成本分析、社会保障、薪酬管理等方面探索了企业实现其经济价值、人力资源价值的方法、途径及建议,以科学的方法使企业的人力资源作出适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.     

企业战略性人力资源管理

<正>一、战略性人力资源管理的出现和被赋予的新职能一个从小发展起来的企业,它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段。     

浅谈公共组织人力资源管理问题及对策

公共组织人力资源管理是整个社会人力资源管理中的重要组成部分,是不可或缺的。现代人力资源管理思想对公共组织人事管理方式产生了冲击,如何对公共组织人力资源进行管理和开发,也就成了事关公共组织自身运作和发展的重要环节。因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法就成了公共组织人力资源管理发展的必然趋势。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

人是生产力中最活跃的、最有创造性的因素,也是企业生存发展的关键因素。在全球化、信息化的时代背景下,人才管理理念也发生了重大变革,从传统人事管理转变为现代人力资源管理。本文比较了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,并为传统人事管理向现代人力资源管理的转变提出了具体措施。     

重视高科技企业人力资源管理

中国人事管理研究中心2001年年会,以高科技企业的人力资源管理为题,举行学术研讨会很有意义.高科技企业不仅本身是朝阳事业,而且能够推动传统企业向纵深发展.人力资源管理和开发是当前热门话题,这次会议必然会进一步促进这方面工作的提高和发展.     

论企业人力资源管理的核心

一、企业人力资源管理的含义和内容 由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变是企业管理制度的重大变革.所谓企业人力资源管理是指企业为实现一定时期的战略目标而对其人力资源(企业人力资本的集合)实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程.     

激活国有企业人力资源管理

人力资源管理是传统人事管理的更高层次,有着比人事管理更完善的体系与更先进的理念,而大多数国有企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距,因此激活国有企业人力资源管理,对国有企业人力资源进行有效的管理开发,已成为现代企业管理的重要课题。