遥控管理知识员工

我与大家交流一下我们公司的人力资源管理: 一、如何有效地做好招聘工作。这里的招聘是指资深员工的招聘。我们会关心员工的类型,通过了解员工的工作背景,确认这些员工是否有一些相关的背景和工作中的独立能力。我们会问你有没有独立完成过什么工作,在工作当中,有哪些事情可以独立做,别人对你的评价怎么样,都是一些通常的招聘问题。由于工作的特殊性,会关注员工是不是外向型,是不是可以容易与人接触。以此帮助员工确定自己的发展方向,另外也会为公司的经理和招聘人员做挑选和招聘方面的培训技能。此外,会强调候选人的学习能力。通过这些     

员工离职的预防管理

一般来说,员工离职决策过程可以分为8个阶段:1.对现有工作不满;2.想换工作;3.考虑换工作的得失;4.考虑换一个什么工作;5.开始寻找新工作;6.新工作与原有工作的比较;7.离职思考;8.申请离职。组织中的各种因素会形成员工对组织的态度,如工作满意度,组织承诺等;有了这种态度,又考虑到经济因素、人才市场的供求状况等,员工会产生离职意向;有了离职意向,加上条件允许,员工就有可能离职。在一般情况下,员工的离职不是突然的,因此,在企业中建立员工主动离职风险监控系统,提前了解员工的心理状态,及时改善影响员工心理的相关条件,可以化解员工离职的动机,防范员工离职给企业造成的损失。     

内在性的激励——岗位设计

<正> 在我国多数职位都是为了提高效率而设,专业面窄,重复性强,员工在别人的指示、命令之下消极地工作,岗位设计的不合理,往往导致许多工作无聊乏味。因此,如何设计一个充满吸引力的工作,在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子,使工作更有趣,更有挑战性,就成为管理实践中的一个难点。     

“小积分”管理“大队伍”

<正>企业员工为何会在工作时间摸鱼？为何临时需要有人手搬物品,很少有员工愿意主动做？如果领导说谁搬物品奖励100元,相信就会有人主动去做,但是这个方法不是长久之计,搬物品这个行为无法给企业创造价值,企业却为这个行为支付报酬。如何不支付报酬也有人自愿来做？积分制管理或许可以化解此矛盾。比如,员工主动搬东西,可以加20分;为公司减少成本,获得10分。只要是对企业有利的行为,都可以相应地给员工加分。积分制管理是指用积分来全方位量化员工在企业工作的各个维度,对员工做的工作给予及时的认可、鼓励、关注、赞赏。积分可以用在量化工作上,也可以用在考核员工的其他行为上,每一家企业的情况不一样,需求就不一样。与传统激励手段相比,     

事业单位员工培训管理存在的问题及对策

<正>事业单位员工培训管理是指事业单位通过组织和实施培训活动,提高员工的专业技能、知识水平和综合素质,使其以适应事业单位工作的需求和发展。良好的培训管理可以有效提升员工的工作能力、业务水平和工作效率,促进事业单位的创新和发展。然而,在实际操作中,部分事业单位的员工培训管理存在一些问题,严重影响了培训的效果和员工的学习动力,制约了事业单位的发展。因此,事业单位有必要对员工培训管理存在的问题进行深入研究,并提出相应的对策来解决这些问题,以推动事业单位的可持续发展。     

激励在人力资源管理中的作用初探

激励在人力资源管理中有起着非常重要的作用,在日常工作中,通过一些激励措施来满足员工的某种需要,不仅可以提高员工的积极性和创造性,并且还可以发挥他们的工作潜能,提高日常的工作效率。同时,激励这种人本主义关怀还可以增强员工的归属感,提高他们的团结协作能力和团队意识,能吸引人才,留住人才。     

平台型领导如何促进员工内部创业？工作繁荣和未来工作自我清晰度的作用

近年来,一些组织正在积极识别和孵化内部创业机会,加速探索激发员工内部创业的路径。平台型领导作为一种自下而上、兼顾组织和员工发展利益的新型领导风格,能有效引导员工内部创业。基于资源保存理论,本文引入工作繁荣和未来工作自我清晰度探讨了平台型领导对员工内部创业的作用机理。研究结果表明:平台型领导对员工内部创业有正向影响;工作繁荣在平台型领导与员工内部创业的关系中起中介作用;未来工作自我清晰度正向调节平台型领导与工作繁荣之间、工作繁荣与员工内部创业之间的关系;未来工作自我清晰度调节了工作繁荣通过平台型领导对员工内部创业的间接效应,支持了两阶段调节的中介效应模型。研究结果有助于拓展平台型领导与员工内部创业的关系,对管理者如何有效提升员工工作繁荣状态、促进员工内部创业具有借鉴意义。     

让“咖啡机文化”融入企业管理

近年来,国外不少企业都设有一个员工饮用咖啡的场所,以便大家在工作期间有个休息的空间,但把这个场所设在哪里、设施如何,却反映了公司包括员工对此的不同态度,并衍生出所谓的企业“咖啡机文化”。咖啡机周围的空间可以显示出公司对待这种现象的态度。在巴黎的一家审计师事务所,咖啡机休息处整整占了一个楼层。一些专业人士认为,咖啡机休息处就好像荒漠地区的水泉,在紧张的现代工作环境里增添一点人情味,对于员工的心理平衡和企业健康都有好处。除了空间之外,还可以从公司对员工饮用咖啡所安排的时间上进行比较。时间很短,显然是种应付;时间…     

21世纪管理变革新趋势

随着信息技术的飞速发展,人们的工作观和价值观将会发生新的变革,２１世纪的管理模式也将有下列十大趋势产生：趋势一：上班不在办公室 电脑和网络的蓬勃发展,使得在家工作的员工将大幅度增加。员工除了有必要才进办公室,平时在任何场所都可以办公。 趋势二： 工作不用排排坐 由于网络、无线通信、电视通信等信息科技的发展,未来的办公室里不需要员工排排坐的工作,管理者可以十分清楚员工的工作进展,协助员工有效地完成任务。 趋势三： 不懂电脑像文盲 未来的工作与沟通离不开电脑和网络,电脑文盲恐怕只能做一些纯粹劳力的工作,不…     

当好值班长的三条真律

<正> 班组是个"麻雀虽小,五脏俱全"的集体,值班长作为领会车间工作意图并具体实施的最基层的管理人员,在生产中起着至关重要的作用,下面根据自己的经历谈谈对值班长工作的一些认识。作为一名值班长应德才兼备值班长做工作应是从班组和车间的整体利益出发。所有规章制度和工作计划,员工落实与执行的质量与值班长的工作都有直接的关系。如何使员工自觉遵守规章制度,完成工作计划?作为一名值班长,首无应以身作则,要求员工要做到的自己先做到。其次,值班长处理事情要公平,班组内的事情要抛开私心杂念。值班长应避免轻易许诺,如无法兑现,对值班长的威信将造成很大的影响。第三,值班长对员工所反映的问题应及时做出判断并提出处理方法。第四,关心员工生活,为员工解决实际问题。这样,就可以在员工中树立威信。有公心,识大体,对车间管理来说尤为重要,值班长团结一心,对车间的整体工作将起到促进作用。因此,值班长要互     

辱虐管理对工作绩效影响的实证研究——工作满意度的中介作用及核心自我评价的调节作用

基于中国高权利距离、高集体主义的文化特点,从双因素理论出发,运用SEM模型及层次回归法,探究辱虐管理对工作绩效的影响机制及作用路径,并以265名金融机构员工及高校MBA班学员为研究对象进行实证研究。研究结果表明:辱虐管理对工作绩效有显著负向影响;员工工作满意度在辱虐管理对工作绩效的影响中起部分中介作用;核心自我评价负向调节了辱虐管理对员工工作满意度的影响作用,即核心自我评价越高,辱虐管理对员工工作满意度的负面影响越高。企业可以通过开展领导力培训,完善信息反馈机制、制定奖惩制度降低辱虐管理行为的影响程度;管理者通过营造和谐、积极的工作氛围,对下属进行心理指导可以避免辱虐管理行为的产生;员工可以通过加强自我管理,多与人沟通或寻求心理咨询部门人员的帮助,减缓负面情绪的刺激作用。     

鼓励员工的六大好处

首先,鼓励员工可以培养员工,提高员工的自信心。一个人的成长、成功,离不开鼓励,鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中,一个温暖的言行,一束期待的目光,一句激励的评语会激发员工的上进心,甚至会改变一个员工对工作乃至对人生的态度。在鼓励的作用下,员工可以认识到自己的潜力,不断发展各种能力,成为生活中的成功者。第二,鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风,滋润着员工的心田,又像一架桥梁,拉近了管理者与员工的距离。在这种情况下,员工岂有不爱工作、不愿工作之理?第三,鼓励员工可…     

裁员小贴士

星期几裁员最合适? 在美国,企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点.通常被裁员工的情绪都不是特别好,周五下班前宣布裁员决定,被裁员工可以在周末有个放松的时间,以调节低落的情绪.这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失,比如,可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率.万一被裁员工报复公司,破坏了公司的电脑系统,公司也可以有时间在周一上班前把系统修复.     

沃尔玛十大成功原则

第一,必须忠于你的事业。只有热爱工作,才会尽自己所能,把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情,感染身边的每个人,也提高他们的效率。第二,必须与员工分享利润。对待员工要像对待伙伴一样,这样员工也会把企业当成自己的合伙人。第三,要不断地激励员工,但不能只靠金钱。必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工,同时鼓励竞争,并进行评分。第四,尽可能和员工进行交流。     

裁员小贴士

星期几裁员最合适？在美国，企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点。通常被裁员工的情绪都不是特别好，周五下班前宣布裁员决定，被裁员工可以在周末有个放松的时间，以调节低落的情绪。这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失，比如，可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率。万一被裁员工报复公司，破坏了公司的电脑系统，公司也可以有时间在周一上班前把系统修复。     

浅谈企业应关注员工心理健康

<正>随着社会的进步,工作节奏越来越快,工作竞争日益激烈,一些企业职工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、丧失信心等不良心理状态,由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、生产成本上升等问题逐渐凸显并呈蔓延趋势。更有一些企业长期忽视员工心理问题,造成员工心理负担过重,致使员工走上     

给员工一个“免费啤酒日”

<正>让员工提前结束一周的工作,可能看起来十分无私,但一些有力的证据表明:这可能是利用周直下午的最佳方式。这样做的回报,能够使员工更开心,更投入,也更忠诚,员工在其他时间会更加卖力地工作在国外一家公司,每周五下午三点半,员工就可以享用美味的啤酒(还有软饮料)。据了解,过去12年来,这家公司的员工们一直享受着"周五免费啤酒日"。"我们希望通过一些定期的活动,让这里成为很棒的工作场所,"该公司首席执     

绩效管理在企业战略管理中的意义

<正>企业战略的成功实施需要全体员工的共同努力才可以实现。员工的工作能力、责任感以及对待工作的态度对于企业战略的执行状况至关重要,准确地对员工工作进行评价不仅可以调动员工的积极性,对企业的管理和战略实施也有重要的作用。所以,在企业战略管理中,加强员工的绩效管理有着深刻的意义。     

员工“三最”解决之道

<正>企业的效益是干出来的,但不讲,干就没有方向,没有动力在员工关心的"三最"问题中,有一种需求叫文化在新形势下,如何去解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题(以下简称"三最"问题),本文结合武汉市一些企业创造的好经验、好做法,探讨思想政治工作在解决员工"三最"问题中的一些工作途径。     

煤炭企业员工绩效考核问题分析与对策

<正>煤炭企业是典型的技术密集型企业,在发展的过程中,人力资源能够有效推动企业实现更好发展,也是决定煤炭企业能否健康持续运营的关键要素。越来越多的煤炭企业管理者开始认识到人力资源的重要性,在推进员工绩效考核的过程中,受限于实际情况以及管理能力的限制,一些煤炭企业并没有保障绩效考核的科学性和公平性,反而较为随意,对企业内部氛围造成了负面影响,实际上,从绩效考核目标的角度上看。公正的绩效考核可以帮助员工更好的激发工作潜力达成工作目标,并且促进提升生产效率。煤炭企业要在进行员工绩效考核时考量到员工的工作态度、