资本经营是高技术企业发展的重要手段

高技术企业投资强度要求高、技术更新周期短、市场需求的变化快，企业的发展过程中蕴藏着多种风险。资本经营是企业产品经营基础之上的一种高层次的经营，是高技术企业分散和和低经营风险，获得资本高收益，实现持续发展的重要手段。     

从上市公司业绩看专业化经营

目前,无论是发达国家还是发展中国家,都在致力于微观经济结构调整,其中专业化经营是这次调整的重要特点之一。专业化经营是企业将各种资源集中在专一的、特定的产业领域,实行规模化经营。与之相反的多样化经营或称为多元化经营,则将企业的资源分散在多个产业领域,它的特征是主营业务不突出或没有主导产品。本文谈论的“专业化经营”是指与主导产业相关的产业或行业经营;“多元化或多样化经营”是指与主导产业不相关的产业和行业经营。我们通过随机抽样分析了１９９９年３８０家Ａ股上市企业的财务报告,发现：利润总额大于主营业务利…     

论多角化企业的竞争力源泉

多角化经营。也称为多样化经营或多元化经营．指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。多元化经营有许多成功的案例。但失败的案例更多。企业开展多元化经营可能会造成人、财、物等资源分散。管理难度增加,效率下降。     

国有林权改革下森林经营模式的调整研究

国有林产权制度改革打破了国有林业国有国营、产权虚置的传统格局,使试点范围内的国有森林资源的经营由传统单一的国有国营模式转变成家庭分散经营的模式,并革命性地影响着森林可持续经营管理。家庭分散经营的模式能否实现国有森林资源的长期可持续经营。本文通过分析家庭分散经营模式的优势和劣势,认为家庭分散经营模式虽然短期内能使森林资源产权相对明晰,能增加承包职工的收入,提高职工经营管护森林资源的积极性,扩大森林经营投资渠道,减轻企业负担,但是长期来看,却不利于森林资源规模经营,降低林业的生产效率,不利于国有森林资源的保护。而国有林产权改革的长远目标则是实现国有森林资源的可持续经营。为此,必须要调整目前家庭分散经营模式,研究中提出,应构建家庭合作林场、股份制合作林场、行业协会、承包户集群经营等多样化的经营模式,在保障改革顺利进行的同时,促进森林资源的长久可持续经营。     

无形网下 聚力八方——网络信息化建设与电子商务系

相关链接连锁配送企业可以整合供销社系统现有资源的发展优势,充分调动各地供销社的积极性,摒弃单纯依靠投资扩张的传统经营模式,以经济利益为纽带,将供销社分散的系统资源联结起来,构建新型的合作共存关系,奠定连锁配送企业坚实的发展基础。连锁配送企业的经营活动,是信息流、     

外贸企业加强营运资金的管理浅析

<正> 现金是企业经营活动的起点,更是企业持续经营和发展的保障。如何在保证支付能力的前提下,减少企业贷款,降低财务成本.以最少的投入取得最大收益,是企业在经营过程中不断摸索和追求的目标。外贸企业的资金来源多以借款和票据融资为主要筹资渠道,具有坏帐损失风险大,资金分散的特点。从现金流量表的结构看,企业的现金流涉及三方面活动,即经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流。而外贸企业利润的主要来自商品销售业务,可见经营活动现金流对外贸企业的重要性不言而喻。     

农户进入市场成为市场主体的途径初探

我国的社会主义市场经济是覆盖城乡和国民经济各部门各领域的。建立和完善市场经济体制，首先要有较为成熟的市场主体，并通过适当途径进入市场。在农村，则主要是实现农业企业化，通过农业企业使分散经营的农产组织起来，进入市场，适应市场经济的要求，发展农业和农村经济。     

中国企业FDI的产权结构及经营绩效的实证分析

本文着重探讨在FDI背景下影响企业选择产权结构的主要因素以及产权结构与企业经营绩效的相关性。本文提出了一个概念性的因果关系模型。在此模型中,企业优势、投资环境、企业战略和国际化经验等作为影响企业选择产权结构的因素,而合适的产权结构与企业的经营绩效具有因果关系。用来检验模型的资料是通过对上海18家从事FDI企业进行问卷调查而获得的。检验结果发现,企业优势、东道国政策动向对产权结构的选择具有很好的正相关性,并且,产权高度集中(如独资企业)的经营绩效好于产权分散(如合资企业)。     

多元化经营的历史考察与理论反思

多元化(Diversification)经营，也称多样化经营或多角化经营，指企业在多个行业经营多种产品或劳务的一种发展战略。企业通过向多个行业的多种产品方向发展，达到分散经营风险的目的，以增加企业经营的安全性。19世纪末以来，资本主义国家针对由集中引起的垄断，又由垄断而引起的竞争秩序的破坏和经济低效，相继制定出台了《反垄断法》，     

企业兼并要以强化主业为立足点

纵览中外企业兼并案例，可以看到一个很普遍的现象：失败多于成功。原因固然很多，其中一个很重要的原因就是忽视主业，盲目扩张。因此，我认为企业兼并一定要以强化主业为立足点。这就是，企业兼并时选择目标企业及兼并后资产的整合，都要围绕主业而展开，为强化主业服务，不要把不相关的企业经营活动联在一起。从理论规范的角度分析，不相关的多元化使兼并企业在原有行业的地位和优势迅速下降，而新进入的行业却又难以找到立足之地，资源的分散使自己顾此失彼，处处被动挨打；不相关多元化经营从表面看分散了经营风险，但是由此付出的代价…     

我国民营科技企业国际化经营的政治风险及其管理

国际化经营是民营科技企业发展的必由之路，企业国际化经营必然面临着政治风险的威胁。民营科技企业防范政治风险的策略是建立一套包括投资前、投资中和风险发生后三位一体的风险管理体系，具体包括投资前的预防性策略、投资中的分散策略和风险发生后的补救策略。     

企业多元化经营的条件及策略

进入９０年代后,国内许多企业纷纷选择多元化经营的道路,当时的流行说法是所谓“东边不亮西边亮”,即降低由于业务单一而带来的经营风险。但从实施的情况看,效果并不理想,许多企业由于资源的分散而影响主业的健康发展,结果造成“东边不亮西边也不亮”。实际上,多元...     

粗放与集约：中外企业差距知多少

安徽财贸学院孙敬水在《粗放与集约:中外企业差距知多少》一文中指出:从总体上看,我国工业企业与发达国家相比,经济规模小,生产分散,布点重复;专业化程度低,集团化程度低,国际化程度低;管理水平落后,技术装备落后;高投入,低产出,高消耗,低效益,转变经济增长方式,势在必行。     

江苏省公路客运业集约化经营模式探微

<正> 江苏省是全国经济大省,高速公路大省,客运量大省,在公路客运上具有得天独厚的优势。公路客运业初步实现了长途客运网络化、中途客运直达化、短途客运公交化,一个颇具规模的现代公路客运系统已初步形成。但是,江苏省公路客运业依然存在经营主体多而散、客运企业经营目标分散和客运管理存在差距等问题。全省营运业户户均拥有营业客车6.6辆,拥有大型客车仅1.6辆,全省道路旅客运输企业五级以下经营业户占约占5/6,作为全国客运量占据第二位的客运大省,至今没有一家一级企业。当前,江苏省公路客运业面临巨大的发展     

资本不都是鸡蛋

"不要把鸡蛋放在一个篮子里",投资理论这样告诫我们.而这句话,也成为中国企业多元化经营的最好理由.于是乎,我们看见,海尔去做保险了,春兰去做汽车了,但凡有点名气、有点资金的企业都去开发房地产了.但笔者却一直怀疑,中国企业是不是已经到了需要普遍多元化的地步了?如此多元化,到底是分散风险还是增加风险?毕竟,资本并不都是鸡蛋.     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

做精做细果业文章

实行果园入股集约经营 苹果是洛川县朱牛乡的主导支柱产业。长期以来，该乡在苹果产业经营上是一家一户分散经营状态，由于经营的分散造成了管理上的资源浪费和产品的精品化程度不高，不能最大限度地发挥产品的经济效益，产业拓展空间受到限制。     

中国企业FDI中产权结构选择及其经营绩效的实证分析

本文研究的目的是探讨在FDI背景下影响企业选择产权结构的主要因素以及产权结构与企业经营绩效的相关性。用来检验模型的资料是通过对上海18家从事FDI企业进行问卷调查而获得的。检验结果发现，企业优势、东道国政策动向对产权结构的选择具有很好的正相关性，并且产权高度集中企业的经营绩效好于产权分散的企业。     

浅论电力企业财务预算管理的意义

一、实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择 在传统的计划经济体制下，国家是国有企业唯一的投资者（或所有者）。投资者（或所有者）关心的重点是经营成果——首先是产品，进而是利润，管理者的管理中心当然与投资者相一致。随着我国经济体制改革的不断深入，电力企业的产权结构发生了变化，逐渐趋势于投资主体多元化。出现了分散的多元化的投资者群体。电力企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈和能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要。经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算）。并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。     

企业要形成自己鲜明的特色

企业是以盈利为目的、以市场为经营对象的有组织有计划地进行经济活动的法人实体,其宗旨是满足市场需求和创造市场需求。其所具有的特色是指在市场经济的条件下,通过市场竞争而形成的不同于其它企业的个性突出的、特殊的表现形式。集中表现在企业领导人和员工的思维方式和所形成的管理理念及表现形式;企业特有的专利技术、专有技术和适用技术;企业特有的管理模式体系、管理方法、产品分销网络、用户关系管理方式;企业特有的价值观、行为方式、企业精神;产品设计的思想、品位、能力、产品质量及产品效能等方面。企业的特色是企业外在形象表现的形式,代表着企业的地位、信誉、核心竞争能力。随着科学技术的飞速发展,在激烈的市场竞